空气源施工方案

周口店中心园教学楼项目空气源热泵机房系统施工方案

2016 年7 月1

日

目录

一、编制依据及执行的规范、标准 (1)

1. 设计图纸 (1)

2. 施工规范、规程、标准和图集 (1)

3.其他 (2)

二、工程概况 (3)

1.总体概况 (3)

2.设计概况 (3)

三、工程项目管理 (3)

1.项目管理的总体要求 (3)

2.管理目标 (4)

3.项目管理模式 (4)

4.工程项目管理机构 (5)

四、工期进度安排及保证措施 (12)

1.施工进度计划 (12)

2.施工计划管理 (12)

五、劳动力、设备材料、施工器具组织计划 (17)

1.组织计划原则 (17)

2.劳动力计划 (18)

3.施工机具计划 (18)

六、质量保证体系及措施 (22)

1.质量控制目标 (22)

2.质量管理流程 (22)

3.质量保证体系建立 (23)

七、施工方案和技术措施 (29)

1.设备安装 (29)

2.管道工程 (32)

3.保温工程 (39)

八、安全生产保证措施 (40)

1.现场安全施工生产管理措施 (41)

2.现场消防管理措施 (45)

九、文明施工保证措施 (49)

十、施工协调措施 (54)

十一、交工验收及移交 (58)

1.交工验收的依据 (58)

2.交工验收的步骤 (58)

3.交工资料的编制及交付 (59)

十二、施工进度表 (26)

一、编制依据及执行的规范、标准

本施工方案编制的依据，包括设计图纸、现行国家、行业及地方规范、规程和法律法规，施工时严格执行编制依据中的各项要求和规定。对业主负责、让业主满意始终是我们的第一要务。

1. 设计图纸

2. 施工规范、规程、标准和图集

3.其他

《ISO9001:2000质量保证体系》

《ISO14001:1996环境管理体系》

《OHSAS18001:2001 职业健康安全管理体

系》企业施工经验

二、工程概况

本章是我方对工程各方面情况的介绍，结合我方对本工程的认识和理解，分析了工程的重点和难点。主要内容包括总体概况、设计概况、工程特点、重点、难点及对策分析等。整个施工方案的编制也正是基于这些认识、理解和分析。

1.总体概况

2.设计概况

三、工程项目管理

本章在对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的需求，以建立目标体系为前提，强化项目管理为核心，对整个施工过程进行总的施工部署。

1.项目管理的总体要求

根据本项目的具体要求组建“周口店中心园学校教学楼热泵工程”

项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内

部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程

特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平

衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成

产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。

2.管理目标

本工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格控制。

工程质量目标：达到《建筑安装工程质量检验评定标准》中的合格标准。

工期目标：

计划开工日期：2016年8月1日

计划竣工日期：2016年8月30日

计划工期：30个日历日。

安全目标：

贯彻OHSAS18001标准，杜绝重大伤亡事故，争取实现零轻伤

率；现场文明施工和环境管理目标：达到北京市建筑工程安全文

明工地标准；

贯彻ISO14001标准，创造绿色环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。

3.项目管理模式

在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年工程施工的成功经验，采用一套

科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

目标管理在进行施工管理过程中，项目经理部将对下属施工班组提出总目标及阶段性

目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各下属施工班组进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过下属施工班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确，予以约束。

跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成

过程中应达到相应要求。项目经理在各施工班组施工过程中应对质量、进度、安

全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

平衡管理项目经理部在管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各项工程在

整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配。

4.工程项目管理机构

施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建

项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。