计件工资核定程序

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

计件工资计算方法计件工资是根据完成的工作量来计算工资的一种方式。

每完成一件工作，工人可以得到一定的工资。

计件工资具有以下特点：1.工资与工作量成正比：完成的工作越多，工资越高；完成的工作越少，工资越低。

2.激励工人积极完成工作：计件工资可以激励工人积极主动地完成更多的工作，提高工作效率。

3.精确计算工资：计件工资可以根据每件工作的价值进行精确计算，避免了按小时或按天计算工资的模糊性。

计件工资的计算方法可以根据不同行业和不同企业的具体情况有所差异，下面介绍一种常见的计件工资计算方法。

步骤一：确定件工资基数确定计件工资基数是计算计件工资的第一步。

一般来说，企业会根据行业和地区的平均工时和平均工资水平，确定一个件工资基数。

这个基数可以根据实际情况进行调整。

步骤二：确定工作任务和工作标准在计件工资制度下，工人需要完成一定的工作任务，而这个任务需要有明确的工作标准。

标准可以根据工作内容和工作要求确定，以确保工作的质量和效率。

步骤三：确定单价和工作量根据工作任务和工作标准，企业需要确定每件工作的单价和工作量。

单价是指每件工作的价值，可以根据工作的难易程度、工作的特殊性和市场行情等因素来进行确定。

工作量是指工人完成的工作的数量。

步骤四：计算工资计算工资的公式为：工资=单价×工作量。

根据每件工作的单价和工作量，可以计算出工人的工资。

步骤五：核实工作量和质量在计件工资制度下，为了确保计件工资的公平性和准确性，企业需要对工人完成的工作量和质量进行核实。

这可以通过对工作任务的记录和检查，以及对工作结果的评估来实现。

步骤六：调整计件工资制度根据实际情况和工人的反馈意见，企业可以对计件工资制度进行调整。

这包括对件工资基数、工作任务、工作标准、单价等进行调整，以更好地激励和奖励工人，提高工作效率和质量。

计件工资是一种相对灵活的工资计算方式，可以根据不同的工作内容和工人特点进行调整，以达到激励和奖励工人，提高工作效率的目的。

仓库计件工资管理办法2012-03—22 第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的,特制定本制度.第二章适用范围本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员,包括组长及主任。

第三章计件方式1、公司采用集体计件、按劳分配的计件原则,以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。

2、因公司各仓库内零件、半成品种类繁多,为了方便计件工资核算，公司为每个仓库核定领料台数单价、领料量单价，见附表。

3、各员工工资分配比例系数以个人所在库的当月领料净量÷历史平均净领料量为准。

4、根据公司发展情况、计件执行情况,公司将不定期核定历史平均值和各仓单价.第四章薪资结构及说明1、薪资结构（1）仓库计件总工资=各仓当月发料台数(当月出库量)＊单价（2）总分摊工资=仓库计件总工资-职位补贴—加班费—岗位工资—工龄工资-总绩效工资（计件总工资的10％作为绩效）—带领新员工补贴—试用期工资（3）仓库员工计件工资=总分摊工资÷分摊人数+加班工资+工龄工资+病假工资+岗位工资-缺勤扣款+代职补款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（4）组长计件工资 =总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+加班工资+病假工资+工龄工资-缺勤扣款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（5）主任计件工资=总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+工龄工资+节假日补贴+绩效工资2、关于薪资结构的说明：（1）每出勤时数单价：7。

9元/时（2）病假工资:病假工资=5。

6元/时×请假时数（3）缺勤扣款:缺勤扣款=7。

9元/时×请假时数（不含有薪假）（4）节假日补贴：国家法定节假日按每人每天8小时给予工时补贴（每天补贴：8H*7。

第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。

第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。

第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。

2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。

3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。

第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。

2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。

第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。

2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。

第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。

2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。

第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。

2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。

第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。

2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。

2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。

计件工资测定办法1 核定计件单价应当掌握的原则：（1）、公平性原则：计件工资必须真实反映工人的劳动价值，工人的技能水平高、付出的劳动多，就应当得到高工资，多劳多得。

（2）、社会化原则：必须了解同行业的工资水平，使本企业的工资水平具有一定的社会竞争力，维持工资对员工的吸引力，否则不利于保持技术熟练员工的稳定。

（3）、激励性原则：激励员工以最大的努力去获得满意的工资，使员工与企业实现利益双赢。

4.2 工序计件单价的核定方法：（1）、确定小时工资水平，作为测定计件工资的计算标准。

根据技术水平要求、劳动强度的不同、参照社会平均水平，不同工种的小时工资水平应当有所区别。

（2）、进行工序产量测定：在工人的操作现场，随机抽取1小时的时间段，卡表测定该工序的产量。

（3）、工序计件单价的计算公式：计件单价=该工种的小时工资水平÷该工序的小时产量。

（4）、合理性评价：单价测定后，要根据以往经验、类似产品单价、其他企业单价等情况，对测定的单价的合理性进行评价，如果感觉差异比较大，必须更换操作工重新测定。

3 计件单价的合理性反馈和修改程序：（1）、当计件单价公布之后，如果操作工人有不同意见，可以通过车间领导向人力资源部反馈，也可以书面形式直接向人力资源部反馈。

（2）、每月对工人的计件工资进行审核时，车间管理人员、人力资源部门、财务部门、公司领导要特别关注工资异常的工人，分析其原因，从中发现计件单价的不合理之处，及时向人力资源部反馈。

（3）、人力资源部接到反馈意见之后，应立即启动复审程序重新核定，3日内给予答复。

4 档案保存：审批通过后《产品计件工资核定审批表》原件由人力资源部归档管理。

相关信息由人力资源部在网上公布。

第一章总则第一条为规范公司员工工资支付行为，提高员工工作效率，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体实行计件工资的员工。

第三条公司员工计件工资制度遵循公平、合理、激励的原则，以员工实际完成工作量为依据，计算员工应得的工资。

第二章计件工资标准第四条公司根据不同岗位的工作性质、劳动强度、技术含量等因素，制定相应的计件工资标准。

第五条计件工资标准应包含基本工资和超额工资两部分。

基本工资根据岗位等级、工种等因素确定；超额工资根据员工完成的工作量、工作效率等因素确定。

第六条公司应定期对计件工资标准进行评估和调整，确保工资标准的合理性和公平性。

第三章工作量计算第七条员工的工作量按照公司规定的计件单价进行计算。

第八条工作量计算应遵循以下原则：（一）以实际完成的工作量为计算依据；（二）工作量的计算应准确、公正、透明；（三）工作量计算应与员工的工作日志、工作记录等材料相一致。

第九条公司应建立完善的工作量统计和审核制度，确保工作量的准确性和真实性。

第四章工资支付第十条员工的计件工资应在每月末支付，不得拖欠。

第十一条员工的计件工资支付应按照以下程序进行：（一）员工提交当月工作日志、工作记录等相关材料；（二）人力资源部门对员工提交的材料进行审核；（三）财务部门根据审核结果计算员工应得的计件工资；（四）人力资源部门将工资支付明细通知员工；（五）财务部门将工资发放给员工。

第十二条员工对工资支付有异议的，应在接到工资支付明细后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。

第五章管理与监督第十三条公司设立工资支付管理小组，负责本制度的实施和监督。

第十四条工资支付管理小组应定期对计件工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

第十五条公司对违反本制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。

计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。

三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。

2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。

3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。

四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。

2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。

3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。

4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。

五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。

2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。

3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。

六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。

2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。

3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。

七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。

质检部门计件工资管理办法
1. 背景
为了提高质检部门的工作效率和员工的工作积极性，制定了本计件工资管理办法。

2. 计件工资的定义
计件工资是指根据完成的工作量计算员工的工资报酬。

3. 计件工资的计算方法
计件工资的计算方法如下：
- 将质检部门的工作任务划分为不同的工作项目。

- 根据每个工作项目的难度、工作量和重要性，确定计件工资系数。

- 根据员工完成的工作项目数量，乘以计件工资系数得出计件工资。

4. 计件工资的核算周期
计件工资的核算周期为一个月。

5. 计件工资的支付
计件工资将在每月的工资结算日支付给员工。

6. 考核与奖励
为了激励员工更好地完成工作任务，将根据员工完成的工作项目数量和质量进行考核与奖励：
- 完成工作项目数量达到目标以上的员工将获得相应的奖励。

- 工作项目的质量将根据相关质量标准进行评判，质量达到或超过标准的员工将获得相应的奖励。

7. 异常情况处理
如果出现以下情况，应进行适当的处理：
- 存在作弊行为或提供虚假数据的员工将受到相应的处罚。

- 所有工作项目都未完成的员工将按照未完成部分的计件工资计算。

8. 生效日期
本办法自发布之日起生效。

以上为质检部门计件工资管理办法，希望能提高工作效率和员工的工作积极性，达到更好的工作成果。

食品加工车间计件工资制度方案背景计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定其工资的制度。

在食品加工车间中，为了提高员工的生产效率和激励员工提高工作质量，引入计件工资制度是一种有效的管理方法。

目标本计件工资制度的目标是：1. 激励员工提高生产效率。

2. 增加员工对工作的责任感和积极性。

3. 公平公正地确定员工工资，根据实际工作量给予相应报酬。

实施方案1. 工作量计算方法工作量计算方法可以根据不同的食品加工工序有所不同，但需要满足以下原则：- 合理公正：计算方法应该公平公正，不偏袒任何一方。

- 易于操作：计算方法应该简洁、易于操作，方便员工理解和掌握。

- 记录清晰：各项工作指标和计算结果应该有明确的记录和归档，方便核算和审查。

2. 工资计算公式工资计算公式的制定需要考虑以下因素：- 单位计件工资：确定每个单位工作量应该支付的金额。

- 一份工作的工作量：根据工作的性质和难易程度确定一份工作的工作量。

- 个人完成工作量：根据员工的实际完成情况确定他们的个人工作量。

- 员工工资：根据个人完成工作量和单位计件工资计算员工的实际工资。

3. 工资核算和发放工资核算和发放的流程应该清晰明确，包括以下环节：- 工作量记录：记录员工每天完成的工作量。

- 工资核算：根据员工的工作量和工资计算公式核算员工工资。

- 工资发放：按照规定时间和方式将工资发放给员工。

总结食品加工车间计件工资制度是激励员工提高生产效率和质量的有效方法。

通过合理的工作量计算方法和工资计算公式，以及清晰的工资核算和发放流程，可以公平公正地确定员工工资，并激励员工积极工作。

计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算薪资的方式。

为了确保计件工资管理的公平、合理和透明，制定本文档旨在规范计件工资管理的各项流程和要求。

二、计件工资管理流程1. 工作任务分配1.1 上级主管根据工作量和工作难度，合理分配工作任务给员工。

1.2 工作任务应明确具体，包括工作内容、完成时间和质量要求等。

2. 计件工资标准制定2.1 公司根据不同岗位和工作性质，制定相应的计件工资标准。

2.2 计件工资标准应公开透明，并向员工进行详细解释和说明。

3. 工作量统计与记录3.1 员工完成工作任务后，应及时统计和记录工作量。

3.2 工作量统计应准确无误，可采用计数器、计时器等工具进行辅助。

4. 工作质量评估4.1 公司应建立工作质量评估机制，对员工的工作质量进行评估。

4.2 工作质量评估应客观公正，根据预先设定的评估标准进行评定。

5. 计件工资计算5.1 根据员工完成的工作量和工作质量评估结果，计算计件工资。

5.2 计件工资计算应符合公式化、透明化和可验证性的原则。

6. 工资发放6.1 公司应按照约定的工资发放周期和方式，及时发放计件工资。

6.2 工资发放应公开透明，员工可以查询和核对自己的工资明细。

7. 异议处理7.1 员工对计件工资计算结果有异议时，可以向相关部门提出申诉。

7.2 公司应建立健全的异议处理机制，及时处理员工的申诉。

三、计件工资管理要求1. 公平公正计件工资管理应公平公正，不偏袒任何一方，确保员工获得应有的报酬。

2. 透明可查计件工资管理流程和标准应对员工公开透明，员工可以随时查询和核对自己的工资情况。

3. 准确无误工作量统计和工资计算应准确无误，避免因数据错误导致的工资争议和纠纷。

4. 奖惩激励公司应建立奖惩激励机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 培训支持公司应为员工提供必要的培训和技能支持，提高员工的工作效率和质量。