工程进度纠偏措施
因前期业主单位与设计单位关于设计费用的问题，导致安装工程未设计迟迟问确定，小区主电缆从花果山大酒店南侧进入小区，现大酒店现场条件无法进入，导致工期延迟，监理项目部根据情况指定以下措施:
1. 做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。
2. 组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。
3. 编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。环环相扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。
4. 定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。
5. 当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。
6. 当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施工技术方法进行纠偏。
7. 加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。
8. 合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏。
9. 当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能因
忽视或其他原因造成偏差积累
晨光苑小区工程项目监理部
