XXX公司薪酬管理规定
根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。
一、适用范围
本规定适用于公司本部各部门，各子分公司可参照拟定本公司方案。
二、内容
（一）、薪酬方案设计的指导思想和原则
1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及本人的工作绩效，适当拉开岗位的分配差距，使薪酬分配向技术含量高、责任重的岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励作用。
2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含量和高技能要求岗位转移，提高公司整体竞争能力。
（二）、薪酬结构
整体薪酬＝基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴（补贴）+各种奖金（销售提成）
1、基本工资
基本工资采用宽幅制，划分不同的档次，并且每月按时发放，基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定；
基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。
2、岗位工资
岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。
3、绩效工资
绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的工资，绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。
绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化，作适
当调整。
4、津贴（补贴）
公司根据工作需要和岗位性质所实行的各种津贴（补贴），包括技术资质、职称津贴及其他津贴等。
5、奖金
奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。
（三）、岗位分类及分级
1、岗位分类
公司将所有岗位分成高管层、主管层、基层三大类,其中高管层为公司高级主管；主管层分为子分公司经营层，公司本部职能部门主管；基层分为管理类、技术类、市场业务类和辅助类四个类别；同时，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素对岗位进行评价分级，每类岗位分3-5级。
2、岗位分级
（1）、高管层岗位分级
公司高级主管按公司组织机构确定。
（2）、主管层岗位分级
主管层岗位分级分为公司职能部门和子分公司经营层两部分。
①子分公司经营层
②根据公司职能部门情况，将主管层岗位分技术、工程、市场类和管理类两大类：
（3）、基层岗位分级
对基层类岗位进行岗位评价方案进行评价分级，同时为激励员工提升工作业绩和工作能力，形成公司技术核心力量，对技术类岗位设置内部职称。
①技术类岗位分级
Ⅰ、工程技术岗位分级
Ⅱ、技术内部职称分级
②根据岗位评价结果，管理类岗位分级如下：
Ⅰ、管理类岗位分级
③市场业务类岗位分级
④辅助类岗位分级
（四）、薪酬标准
1、高管层薪酬标准
高管薪酬由董事会确定。
2、主管层薪酬标准
①子分公司经营层
以运营规模与生产制造销售收入规模为主要参考依据，确定薪酬标准时考虑所管辖运营厂的多少、运营管理难度、实现利润状况，以及实际处理水量等综合确定。
②职能部门主管
3、基层薪酬标准
（1）技术类岗位薪酬标准Ⅰ、技术工程类
Ⅱ、技术内部职称
（2）管理类岗位薪酬标准
Ⅰ、管理类薪酬
（3）市场业务类岗位薪酬标准
（4）辅助类岗位薪酬标准
（五）津贴（补贴）标准
根据工作需要，公司申报的《工程设计资质》[环境工程]（废水）甲级、《工程设计资质》[市政公用]（排水）乙级、《工程咨询》乙级、市政乙级、安装乙
级及其他资质所需的，经政府有关部门认定的各类执业资格以及中级以上职称等级，在公司注册的将参照社会标准给予一定的津贴。具体标准参见《关于鼓励员工参加各类执业资格考试、职称评定及继续学习的暂行规定》。
如有其他津贴（补贴）另行规定。
（六）其他人员薪酬
1、实习人员薪酬
实习人员分有补助实习和无补助实习。
（1）有补助实习指的是经过公司人力资源部面试录用并签订就业意向的在校人员；
（2）无补助实习指的是根据院校教学要求或其他要求需要实习的，虽经人力资源部同意但未签订就业意向的在校人员。
（3）有补助实习期间在校生一律按照新进公司人员薪酬确定基本工资（见2规定），不享受绩效工资。
（4）无补助实习人员在实习期间一切费用自理，并严格遵守公司各项规章制度。（5）有补助实习人员实习结束后，到公司正式报到，则按公司薪酬标准确定工资；无补助人员实习结束后回原单位。
2、新进公司人员薪酬
（1）根据公司招聘计划，招聘进公司的新员工（与公司签订劳动合同者），在试用期内其工资标准：新进大中专学生按下表执行（根据所毕业学校知名度分为三类），并根据出勤情况按月发放，不参与月度绩效考核；具有一定工作经验者，按谈判工资80%发放，不参与月度绩效考核。
（2）新进员工试用期满转正以后，新进大中专学生基本工资按下表所确定标准执行，岗位工资、绩效工资按其所在岗位标准执行，绩效工资按考核发放；具有一定工作经验者按谈判工资执行，根据其岗位确定岗位工资和绩效工资，绩效工资考核发放。
（3）试用期结束后，人力资源部组织用人部门对其进行考核，对考核合格者给予确定岗位，不合格者给予辞退；员工如果在试用期内表现优秀，经人力资源部及用人部门考核合格，可提前结束试用期，给予转正定岗。考核表见附件1。
3、外派人员薪酬
（1）外派人员指借调至公司控股的子公司工作的人员，且外派在半个月以上者，半个月以下者视为出差；
（2）外派人员工资由借入单位按照借出单位工资标准发放，保险和公积金由借出单位负责缴纳，借入单位负责与借出单位结算。
4、特殊人员薪酬
对于公司急需的各类人才以及公司内部的拔尖人才和特殊人员，可实行非常规薪酬标准，由公司批准后执行。
五、薪酬调整规定
（一）、公司薪酬调整
1、公司坚持员工薪酬增长与公司效益增长一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。
（1）、子分公司经营层的薪酬增长按照规模增长或效益增长进行提升，其他员工增长则主要依据人均利润增长率按下表进行确定：
人均利润增长率=本年度人均利润/上年度人均利润
