XX公司企业文化管理制度7 秘密等级：机密
XX有限公司
企业文化管理制度
（试行）
编制时间：2011年9月1日
编制部门：总经理办公室
审批时间：2011年12月31日
审批人：
目录
第一章总则(02)
第一节制度制定目的(02)
第二节企业文化管理的定义(02)
第三节制度适用范围(02)
第二章企业文化管理组织(02)
第一节两级企业文化管理组织(02)
第二节企业文化建设的直接责任单位(02)
第三章企业文化培训(03)
第一节企业文化培训原则(03)
第二节企业文化培训课程体系的设计与课程开发(03) 第三节企业文化培训讲师队伍的组建与管理(03)
第四章企业文化传播(04)
第一节企业文化传播原则(04)
第二节媒体传播(04)
第三节仪式传播(08)
第四节活动传播(09)
第五节人物传播(09)
第六节器物传播(10)
第五章企业文化监控(10)
第一节企业文化监控原则(10)
第二节企业文化审核(10)
第三节企业文化审计(11)
第四节企业文化考核(11)
第六章企业文化年度工作计划的制订(12)
第一节企业文化工作计划的制定原则(12)
第二节企业文化工作计划的内容(12)
第三节企业文化工作计划的制定时间(12)
第四节企业文化工作计划的制定流程(12)
第七章企业文化评比表彰(12)
第一节企业文化评比表彰的原则(12)
第二节企业文化评比表彰的对象(12)
第三节企业文化表彰的形式(13)
第四节企业文化评比表彰的流程(13)
第八章附则(13)
第一章总则
第一节制度制定目的
为加强XX公司的企业文化管理，确保《XX公司之道》的有效落地和长期坚守，使之对企业的现实经营管理、战略决策与实施以及各级员工的行为表现，发挥切实的导向、规范和约束作用，特制定本制度。
第二节企业文化管理的定义
本制度所述的企业文化管理是指通过完整建立XX公司的企业文化组织体系、企业文化培训体系、企业文化传播体系和企
业文化监控体系，对企业文化建设工作进行统筹规划、有序推进和高效管理。
第三节制度适用范围
本制度适用于XX公司对集团企业文化的统一管理与执行。
第二章企业文化管理组织
第一节两级企业文化管理组织
XX公司实行两级企业文化管理组织模式。两级组织分别为集团企业文化管理委员会、集团企业文化办公室。
第一条：集团企业文化管理委员会职能
集团企业文化管理委员会是XX公司企业文化建设与管理的最高决策机构。
集团企业文化管理委员会由集团党政领导班子成员、各下属公司领导班子成员、外聘企业文化专家组成，主任由集团董事长兼任。
集团企业文化管理委员会的具体职能包括：
1、审议企业文化核心内容；
2、审批企业文化管理制度；
3、审批企业文化建设总体规划和企业文化年度工作计划；
4、审批管理者企业文化履责状况考核和价值观评价结果；
5、决定有关企业文化的重大事项。
第二条：集团总经理办公室职能
集团总经理办公室是XX公司企业文化建设的具体执行机构，具体职能包括：
1、研究和拟订企业文化核心内容；
2、拟订、修改企业文化管理制度；
3、拟订企业文化建设总体规划和年度工作计划；
4、组织企业文化培训课程的研究、开发与实际执行；
5、负责企业文化培训讲师队伍的组建、培训及资格确认；
6、设计企业文化传播渠道和载体，组织开展集团层面的对内对外宣传和集团范围的企业文化活动；
7、审核集团各项经营管理制度、政策和方案的企业文化匹配性；
8、组织开展对集团企业文化建设成果的阶段性评估和对各级管理人员的企业文化履责状况考核和价值观评价；
9、指导和支持各部门、各下属公司开展各项企业文化活动。
第二节企业文化建设的直接责任单位
XX公司各职能部门、各下属公司是企业文化建设的直接责任单位。
各职能部门负责人、各下属公司的总经理均为所在单位企业文化建设的第一责任人，其在企业文化建设方面的职责主要包括：
1、参与审议集团企业文化建设与管理的相关议题；
2、积极传播集团企业文化理念，并率先垂范、严格遵守各项规章制度，对下属员工进行正向引导和督促；
3、依据理念导向，制定相应的制度政策、开展各项运营活动；
4、积极参与集团组织的各种企业文化活动，自觉接受集团定期举行的企业文化履责状况考核和价值观评价；
5、负责所在单位的团队文化建设，营造与理念相符的管理氛围。
第三章企业文化培训
XX公司的企业文化培训体系的建设包括企业文化培训讲师队伍的组建与管理、培训课程体系的设计与课程开发等内容。
第一节企业文化培训原则
XX公司的企业文化培训坚持以下两条原则：
1、“全历程”原则，即针对员工成长和公司发展的不同阶段均有相应的企业文化培训课程。
2、“生动化”原则，即课程内容与授课形式要富有针对性、
生动性，以利于培训对象的理解、认同和吸收。
第二节企业文化培训课程体系的设计与课程开发
第一条：培训课程体系构成
XX公司企业文化培训分为基础课程和特别课程两类。
1、企业文化基础课程
企业文化基础课程是以《XX公司之道》为核心，辅以企业文化基础理论知识、企业成长历史与案例故事，结合不同层级岗位特点而开发的企业文化课程。包括：专门针对新员工和基层员工的《XX公司员工企业文化培训教程》；专门针对基层管理者的《XX公司基层管理者企业文化培训教程》；专门针对中层管理者的《XX公司中层管理者企业文化培训教程》；专门针对高层管理者的《XX公司领导者企业文化培训课程》。
2、企业文化特别课程
企业文化特别课程是针对企业内外部发生的一些阶段性、临时性状况，需要及时加以有效推动和正确引导而开发的企业文化课程。例如以下情形：集团进行重大战略转型、阶段性或局部变革，年度经营管理重点、新的管理制度和政策出台，企业内部发生的重大事件，企业内部存在的不良现象，员工普遍关心的敏感话题以及社会热点事件等。
第二条：培训课程的开发流程
1、企业文化基础课程的开发：
