六顶思考帽思维法及思维导图
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六顶思考帽思维法及思维导图
行动学习与创新、变革是相互依存的关系。行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了,行动学习就事半功倍。
六顶帽子”思维方法:六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式,将思考的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
作者爱德华-狄泊诺博士六顶思考帽”的方法,用平行思考替代了以往对抗和相反的思考,解放了讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。
六顶思考帽思维导图
【六顶思考帽的应用步骤】1)陈述问题事实(白帽);2)提出如何解决问题的建议(绿帽);3)评估建议的优缺点:列举优点(黄帽)、列举缺点(黑帽);4)对各项选择方案进行直觉判断(红帽);5)总结陈述,得出方案(蓝帽)。六顶思考帽是管理思维的工具,沟通的操作框架,提高团队IQ的有效方法。