目录
第一章：监理规划编写依据 (01)
第二章：工程概况 (01)
第三章：监理部组织机构及人员配备 (02)
第四章：工期目标及控制措施 (04)
第五章：质量目标及控制措施 (09)
第六章：投资目标及控制措施 (24)
第七章：合同和信息管理控制措施 (32)
第八章：内外关系组织协调措施 (37)
第九章：安全文明施工控制措施 (39)
第十章：项目监理工作制度 (42)
第十一章：竣工验收 (44)
第十二章：工程缺陷责任期的监理工作 (45)
第一章：监理规划编写依据
本工程监理规划是根据国家及四川省的有关工程建设监理相关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范为依据，在研究讨论了本工程相关文件、及设计文件后编制。
第二章：工程概况
工程名称：余家小桥维修改造工程
建设地点：成都市金牛区天斑路
建设单位：成都市鑫金农发投资有限公司
监理单位：四川省名扬建设工程监理有限公司
承建单位：四川锦安建设工程有限公司
设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院
施工工期：30天
工程质量等级要求：合格
本监理工程范围：河道护底、护岸、更换桥板、搭板、栏杆、碳纤维布等。
第三章：监理部组织机构及人员配备
第一节. 现场管理系统
现场管理系统如下图示：
根据本项目的监理范围和监理任务，现场监理机构和配备监理人员名单如下：1.监理人员一览表：
第二节. 各级监理工程师职责与权限
一、总监岗位职责
1、总监理工程师，是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。
2、对监理人员的工作进行督导，并根据工程的实施变化进行人员的调配。
3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。
4、支持制订监理规划、监理实施细则，并全面实施。
5、审核并确认分包单位。
6、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
7、在规定的时间内及石对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。
8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。
9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测以及其他参与方的联络、协调。
10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。
11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。
12、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。
13、分阶段组织监理人员进行工作总结。
14、负责完成公司领导交办的其它工作。
二、专业监理工程师岗位职责
1、专业监理工程师，是监理部对所监工程某专业的负责人，对其监理工作的质量负责。
2、在总监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业监理方案、实施细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程的检查验收，签署有关用表，按月审核本专业的实物工程量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。
3、审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。
4、协助总监理工程师填写监理日志，起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作总结等文书。
5、定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告。
6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。
7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并向总监理工程师报告以便研究对策、解决问题。
8、及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。
9、参与有关的分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
10、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。
11、提供或收集有关的索赔资料，积极配合索赔的有关工作。
12、定期做好本专业的监理工作总结。
13、负责完成总监理工程师临时交办的其它工作。
三、监理员岗位职责
1、在总监领导下，具体负责相应合同段的现场旁站监理任务，协助专业工程师的监理工作，在授权范围内，签批施工单位的施工记录和自检报告，对各专业工程师负责。
2、负责进场材料、构件等质量的外观检查，及时向专业工程师汇报。
3、负责检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理，跟踪检查，认真作好监理日志，做好填报工程原始记录工作。
5、负责工程计量并签署原始凭证。
6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
7、检查确认工序质量，进行验收并签署。
8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况，参与质量事故的调查处理，记录有关经过，以备查核。
9、接受总监、专监的业务指导、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。
10、认真学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定。
11、认真完成总监、专业监理工程师的其它工作事项。
第四章：工期目标及控制措施
第一节、工期控制目标
按照业主要求的监理工期（施工工期30日历天）。
第二节、工期控制要点
1、审核施工总平面布置图，确认其与施工方案、施工工期计划的协调性和合理性。
2、根据设计图纸和施工进度计划，提出材料采购供应的品种、规格和时间等建议。
3、定期要求施工单位提交有关工程进度报表资料。
4、建立反映施工进度情况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间。
5、现场实地检查和监督工程项目的实际施工进展情况。
6、按合同要求及时进行工程计量。
7、定期组织现场施工负责人召开现场协调会议，了解施工过程中影响进度的潜在问题，以便采取相应的措施加以预防。
8、对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，检查关键线路上工作的进度是否受影响。
9、实际进度与计划进度发生差异时，要分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。
10、如果发现原进度计划已不能适应实际情况，通过采取一定的措施（组织措施、技术措施、经济措施），或对原计划进行必要的调整，以形成新的进度计划。
第三节、监理工期控制方法
1．对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。
2．协助业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件。
3．审核施工单位施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否符合本工程项目施工进度的需要，并提出意见。
4．按委托授权根据承包合同约定及时审核和签认付款凭证。
5．督促承包人按其合同约定，落实必要的施工准备工作，具备开工条件及时签发开工令。
6．督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求动态分布图”，监理人员将进度按周分解落实。
7．检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”，内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。
8．积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。
9．审核施工方和材料设备供货方的进度（供货）计划，并检查、督促其执行。
10．及时整理工程进度资料。
第四节、监理工期控制措施
1、按照监理规划的要求，落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工承包单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，形成监理的进度控制性计划，进行跟踪、控制。
2、确定进度控制、协调工作制度，并告知相关各方，包括工程协调会议的时间、参加人员、会议程序和内容等。
3、和业主、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险
