0引言
工程建设涉及极其复杂的工序，在工程建设中，项目管理水平的高低与企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题有着直接联系，最终在经济效益水平上有所体现。施工单位要围绕项目建设目标，对项目加强管理，将前期准备工作做好，进一步优化资源配置，使工作效率不断提高，项目成本有效降低，围绕工程的安全、质量和工期要求实施项目管理。
1工程项目管理的重要性
在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。经济效益作为工程建设的最终目标，加强工程项目管理能够进一步优化施工计划，在保证原材料质量的情况下使施工成本得到压缩，通过合理安排和使用施工设备使施工时间大幅减少，使租借费用大幅降低，从而降低项目成本，提高经济效益。
2工程项目管理存在的主要问题
2.1质量管理存在漏洞
在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。
目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理;二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应，因此施工技术管理方面出现被动的局面;三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。
2.2缺乏完善的工程项目管理体系
近年来，我国工程建设得到突飞猛进发展，但工程项目的组织结构尚不完善，管理体系相对滞后，相关部门并没有设置工程项目管理培训机构，导致很多工程项目管理人员缺乏专业系统的培训。工程项目管理课程虽然在部分高校开设，但学习课程完全不符合实际工程管理，无法满足市场需求。与此同时，一些多工程项目管理工作程序不明确，管理工作手册不健全，采用比较落后的工程项目管理措施和方法，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
2.3缺乏较高的工程项目管理水平
现如今，我国工程项目设计单位和施工单位都缺乏较高的业务水
