材料计划管理制度
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材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1、材料计划负责人:
a)编制人:土建:;水暖:;电气:。
a)审核人:技术:;预算:;材
料;。
b)审批人:。
2、材料计划编制
a)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况
做本工程
的总备料计划。
b)根据施工总进度计划,在基础、主体、装修工程施工前一个月,
各专业
技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司,审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划,材料室接到计划后立即备料,以保证施工的顺利进行。
c)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划;材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。
d)每月10-15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变
更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
e)周转材料计划由项目总工组织编制,经项目经理审批后,报公司审核。
f)专业工程师根据施工进度和月材料计划,以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。
g)材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量,并加入一栏“至本月末累计使用量”(指同类材料累计)。
h)编制材料计划时,应同时注明材料单价,水电由水电预算主管负责,土建由成本经理负责,材料员在采购时不得超过此单价,超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。
i)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
j)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。
k)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。
l)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场,因材料进场不及时或材料数量不准确,影响施工或造成浪费的,根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。