煤矿座谈会会议纪要
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矿山安全生产会议纪要范文2019年6月15日上午,公司召开了矿山安全生产会议。
会议由公司总经理主持,公司各部门负责人及相关技术人员参加了会议。
会议主要内容如下:一、总经理对矿山目前的安全生产工作进行了总结,并强调了安全生产的重要性。
指出了当前存在的问题和隐患,并要求各部门要高度重视安全生产,切实加强安全管理,严格执行各项安全制度,确保矿山生产安全稳定。
二、生产部门负责人对矿山生产中存在的安全隐患进行了分析,并提出了解决方案。
他强调了设备维护保养的重要性,以及对技术操作人员的培训和考核工作,同时也提出了加强作业人员的安全教育和培训。
三、安全监督部门负责人对矿山的安全生产监督工作进行了汇报,他强调了隐患排查和整改工作的重要性,要求加强对作业场所的安全检查,及时发现并解决安全隐患,确保矿山的安全生产。
四、会议还对矿山突发事故的应急预案进行了讨论并对全体员工进行了安全预防教育。
同时会议还安排了下一步安全生产工作的具体部署和任务分工。
最后,总经理再次强调了安全生产的重要性,并要求全体员工要严格遵守各项安全制度和规章,共同努力,确保矿山的安全生产。
会议在一片严肃的氛围中圆满结束。
五、会上,安全生产监督部门向与会人员介绍了最新的安全生产技术和设备,并提出了进一步改进和提升安全生产管理水平的建议。
与会人员对相关技术和设备进行了讨论,并就如何进一步提高安全生产管理水平达成了共识。
六、各部门负责人表示将严格按照公司总经理提出的要求,全力以赴确保安全生产,积极配合安全监督部门的监督工作,加强隐患排查和整改工作,确保矿山生产的安全稳定。
同时,还将加强对作业人员的安全培训,提高全员的安全意识。
七、会议最后总结了各部门的工作计划和任务分工,明确了下一步的工作重点和时间表。
会议要求各部门要密切配合,通力合作,共同落实好各项工作任务,确保矿山的安全生产工作取得实质性的成效。
最后,总经理再次强调了安全生产管理的重要性,要求全体员工要提高警惕,严守安全纪律,切实履行好各自的安全生产责任,确保公司安全生产工作的顺利开展。
煤矿生产例会会议纪要参与人员:翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容:08月28日18:00,调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议,对八月份调度工作进行了全面总结,就九月份的工作开展进行具体支配,会议内容如下:一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“〔雨〕季三防”文件的贯彻落实,加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理,组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行催促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理,建立了具体的物料到位闭合记录,保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的缺乏及实行措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中,资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员仔细〔学习〕标准,完善各类检查资料,调研完善系统,确保年底,“六大系统”顺当通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞,如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中,存在巡查人员代签字、请假制度执行不仔细问题,调度室加强值班主任的管理,严格把关,事后马上考核通报,确保文件的`正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面,存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据,逐日填写完好,确保数据的精确性,并严格分类归档存放,按要求上报,杜绝混淆。
三、九月份工作打算以上各项工作必需按期保量的完成,否则,每项对负责人罚款100元。
煤矿班前会议记录会议时间:2021年6月28日会议地点:XX煤矿办公室会议室会议主持人:XXX会议记录人:XXX会议内容1.会议开始时间主持人宣布会议开始,准时为XX煤矿的班前会议。
所有参会人员齐全,包括矿长、副矿长、班组长和相关工作人员。
2.安全生产情况汇报副矿长进行了安全生产情况的汇报。
他向与会人员通报了最近一周的事故情况、安全培训和安全隐患排查工作等,并强调了安全生产的重要性以及应急预案的执行。
3.生产任务完成情况总结矿长对生产任务的完成情况进行了总结。
他指出,上周的生产任务较为紧张,但通过全体员工的共同努力,任务得到了圆满完成。
同时,他对表现优秀的班组和个人进行了表彰,并鼓励大家再接再厉。
4.销售情况与产品质量反馈销售部门负责人进行了销售情况的汇报。
他介绍了本月的销售目标、销售数据和市场竞争情况,并从客户反馈中提到了产品质量存在一些问题。
与会人员就产品质量进行了深入交流,并商讨了改进方案。
5.设备维护与更新计划设备管理部门负责人向大家汇报了现有设备的使用情况,并提出了设备维护与更新的计划。
他列举了一些设备存在的问题,同时提出了相应的解决方案和预算。
与会人员就设备维护的重要性以及更新计划进行了讨论,并达成一致意见。
6.部门间协作问题讨论部门间协作是煤矿正常运营的关键。
在会上,各部门负责人围绕部门间协作存在的问题进行了讨论,并提出了改进措施。
与会人员就各自部门的改进措施进行了深入交流,并制定了具体的时间表和任务分工。
7.安全隐患排查与整改工作安排为了确保矿井的安全运营,与会人员重点讨论了最近发现的一些安全隐患,并制定了整改措施和时间表。
各部门负责人对照整改措施进行了分工,并明确了整改的责任人和时间节点。
8.其他事项会议最后,对其他事项进行了汇报和讨论。
主持人提醒大家注意煤矿的党建工作,鼓励大家积极参与各项党建活动。
同时,他提到了下一次班前会议的时间和地点,并要求各部门落实会议纪要和行动方案。
煤矿班组工作例会内容记录全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:煤矿班组工作例会内容记录为了加强班组之间的协作与沟通,提高生产力和工作效率,我煤矿规定每周一组织一次例会,全体成员必须参加。
以下是最近一次煤矿班组工作例会的内容记录:一、例会主题:安全生产工作情况汇报及整改措施1. 例会开始前,首先由主持人汇报了上一周的安全生产工作情况,包括事故发生情况、违章违规情况、以及完成的安全检查和隐患排查情况。
然后邀请各班组负责人一个个汇报本班组的情况。
2. 每个班组负责人在汇报时,要简洁清晰地报告工作情况,包括发现的安全隐患、已采取的措施以及未来的整改计划。
负责人还需说明下一周的安全工作重点和目标。
3. 在整个汇报环节,其他班组成员需认真听取,提出自己的意见和建议。
如果发现他人工作中的疏漏或问题,应当及时指出并提出改进措施。
1. 紧接着安全生产工作情况的汇报,例会进行了针对性的生产情况汇报。
负责人依次报告上一周的生产完成情况、目标完成情况、发生的问题及原因。
2. 设计师示范图或资料,对生产情况进行数据分析,找出矿井生产的瓶颈。
然后参会人员进行集体讨论,提出解决方案和改进的意见。
3. 在生产情况汇报中,主要包括机械设备的运行情况、煤炭产量和质量、能耗和效率等方面的情况。
有问题和困难需要及时向上汇报,争取上级领导的支持和帮助。
三、例会主题:个人工作情况及计划安排1. 例会最后一个环节是个人工作情况的汇报。
每位班组成员要就自己上一周的工作情况进行总结和反思,主动向领导汇报工作进展和问题。
2. 领导对每位成员的工作进行逐一点评,肯定做好的地方并指出不足之处。
然后要求成员制定下一周的工作计划,明确目标任务和实施措施。
3. 个人工作计划排定后,要在会议纪要中记录下来,并督促其按时完成目标。
成员之间也可相互交流,提出意见建议或寻求帮助。
以上就是最近一次煤矿班组工作例会的内容记录。
通过这样的例会机制,能够有效地促进班组成员之间的协作和沟通,提高工作效率,确保安全生产和生产目标的达成。
煤矿安全生产工作会议记录1、煤矿安全办公会议制度?简单点的:煤矿安全办公会议制度一、每周星期一组织召开矿长安全办公会议。
二、会议由矿长亲自主持,矿长不在家时由分管安全生产副矿长主持。
三、参加人员:矿领导班子全体成员、各专业副总工程师、各科室负责人、生产业务科室管理人员以及各工区区长。
四、会议内容1、安全矿长通报上周安全信息运行情况、上次安办会安排问题整改落实情况以及上周矿井安全情况以及下周安全工作重点。
2、各业务科室和各工区汇报上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点以及现场存在本科室、工区无法解决需其他单位配合或需矿协调解决的重大安全问题。
3、各分管副矿长汇报上周以来分管范围内的安全情况和下周安全工作重点及措施。
4、矿长对上周安全工作进行总结的同时,对本次会议提出的问题进行安排限期处理解决,对下周矿井安全工作重点进行安排部署。
五、矿安监处信息办主任作好记录,整理出会议纪要,经矿长或有关矿领导审查合格后,提交办公室复印,于次日调度会前将纪要下发到各有关单位,六、各工区区长负责组织职工在每周二安全活动日进行本周安办纪要的学习,并做好传达贯彻落实。
矿、工区组织召开的会议结束前,都要严格执行逐级复述制度。
七、各业务科室和各工区周六前将上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点书面报安监处信息办公室。
2、煤矿安全生产例会是什么文件中规定的?多久召开一次?怎么召开?煤矿办公会议是什么文件中规定的?1、《安全生产法》中规定企业必须建立健全安全生产责任制,而这个安全生产责任制及各种安全规章制度中就要明确规定。
2、会议的级别和参与人员来确定召开时间,如安委会一般是每季度召开一次会议,一线生产管理人员一般至少每月一次,日常安回全例会每天召开一次。
3、所有与安全生产有关的单位和部门答主要管理人员组织在一起进行讨论召开。
4、煤矿办公会议由其相关制度中确定!3、煤矿安全质量标准化需要哪些记录和台账一、综合管理类1、五证一照2、安全管理机构(红头文件)及安全管理人员配备3、员工花名册4、法律及法规(10个)5、安全方针及目标:①有目标、宣传、员工理解;②安全风险管理及负责风险评价工作(建立评价组织,明确目的、范围、方法和准则)。
第1篇会议时间:2023年3月15日上午9:00会议地点:煤矿安全生产调度中心会议室参会人员:矿长、安全副矿长、生产副矿长、各科室负责人、各生产区队长、技术员、安全员等主持人:矿长记录人:张伟会议议程:一、矿长讲话二、安全副矿长通报近期煤矿安全生产情况三、生产副矿长部署隐患排查工作四、各科室负责人、区队长发言五、会议总结会议内容:一、矿长讲话矿长首先对近期煤矿安全生产工作进行了简要回顾,肯定了大家在安全生产方面取得的成绩,同时也指出了当前安全生产工作中存在的问题和不足。
矿长强调,安全生产是企业发展的生命线,是保障职工生命财产安全的重要保障。
他要求全体与会人员要高度重视安全生产工作,坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理,确保煤矿安全生产形势持续稳定。
二、安全副矿长通报近期煤矿安全生产情况安全副矿长在会上通报了近期煤矿安全生产情况,指出当前煤矿安全生产工作中存在的主要问题,如:通风系统不完善、设备老化、安全管理制度不健全、职工安全意识淡薄等。
安全副矿长要求,各科室、区队要针对存在的问题,立即开展自查自纠,确保隐患整改到位。
三、生产副矿长部署隐患排查工作生产副矿长针对当前煤矿安全生产形势,对隐患排查工作进行了具体部署。
他要求:1. 各科室、区队要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,全面开展隐患排查治理工作。
2. 要对重点区域、重点部位、重点环节进行拉网式排查,不留死角、不留盲区。
3. 对排查出的隐患要建立台账,明确整改责任人、整改措施和整改时限。
4. 要加强对隐患整改的跟踪督促,确保整改措施落实到位。
5. 要加强对职工的安全教育培训,提高职工的安全意识和自我保护能力。
四、各科室负责人、区队长发言各科室负责人、区队长结合自身工作实际,就如何做好隐患排查工作进行了发言。
大家一致表示,要认真学习领会会议精神,切实履行安全生产责任,全力以赴抓好隐患排查治理工作。
五、会议总结矿长在会议总结时指出,本次会议旨在进一步提高全体职工的安全意识,强化安全生产责任,确保煤矿安全生产形势持续稳定。
以下是一份煤矿瓦斯防治专项会议纪要的示例:煤矿瓦斯防治专项会议纪要会议主题:煤矿瓦斯防治工作会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX会议室与会人员:-主持人:XXX(职务)-参会人员:XXX(职务)、XXX(职务)、XXX(职务)、XXX(职务)等会议议程:1. 会议开场-主持人致欢迎辞,介绍会议目的和意义。
-确认出席人员,并确认会议议程。
2. 前期工作总结-汇报煤矿瓦斯防治工作的现状和进展情况。
-分享成功的经验和做法。
3. 瓦斯防治措施讨论-讨论并评估当前使用的瓦斯防治措施的有效性。
-探讨改进和创新的瓦斯防治技术和设备。
4. 安全生产责任落实-强调企业领导层对瓦斯防治工作的重要性和责任。
-提出加强安全生产管理,推动责任制落实的建议。
5. 人员培训和安全意识提升-讨论加强员工培训,提高瓦斯防治意识和技能的措施。
-探讨如何有效传达安全知识和信息。
6. 瓦斯事故应急预案-提出完善瓦斯事故应急预案的建议,并讨论如何进行演练和应对。
7. 资金投入和政策支持-讨论瓦斯防治工作的资金需求和政策支持。
-提出争取相关资金和政策支持的建议和行动计划。
8. 下一步工作安排-总结会议讨论和决策的要点,并明确下一步工作计划。
-分配相关任务和责任人,并确定时间节点。
9. 会议总结-主持人对会议讨论和成果进行总结和评述。
-感谢与会人员的参与和贡献。
备注:此纪要为简化版示例,实际会议纪要应根据具体会议内容进行调整和完善。
纪要的目的是记录会议讨论的重要内容和决定事项,以便后续参与人员查阅和跟进。
平煤股份会纪〔2018〕41号煤矿安全谈心、防突技术讲座暨2018年9月份安全办公会议纪要2018年9月29日上午,公司在二矿调度楼四楼会议室召开煤矿安全谈心、防突技术讲座暨9月份安全办公会议。
会议邀请中国矿业大学煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任程远平教授作防突技术讲座。
讲座介绍了今年我省发生的义马新义煤矿“5.22”煤与瓦斯突出事故和平煤股份十三矿“8.16”煤与瓦斯突出事故案例,深入剖析了事故原因及暴露的问题,对如何提高瓦斯治理可靠性进行了全面、系统、科学的讲解。
集团领导张建国、杜波、涂兴子分别对10月份安全工作提出要求。
现纪要如下:会议要求,各单位、各部门要进一步吸取事故教训,深刻反思,系统思考,提高政治站位,守牢安全底线,保持抓安全工作的定力、耐力和毅力,确保四季度安全生产,推动煤矿安全工作持续稳定好转,推动企业实现高质量发展。
一、牢固树立安全第一思想当前安全形势严峻,集团今年发生两起事故,已没有退路、没有余地,通过各级安全检查情况来看,也反映出在瓦斯治理和防突认识水平、管理水平、灾害治理水平等方面与上级要求还有差距。
我们必须牢固树立安全第一思想,提高管理、治理手段,弥补差距,把上级要求落到实处,适应当前安全生产、安全发展的要求。
二、坚定不移抓好防突和瓦斯治理在充分认识防突和瓦斯治理复杂性的基础上,坚定信心,提升科学防治瓦斯水平,进一步完善技术路线,强化区域防突措施落实,提高治理效率,消除瓦斯治理盲区和薄弱点,解决制约煤矿安全高效发展的重大瓶颈问题。
一是坚持继承完善“一矿一策、一面一措”等集团公司行之有效的瓦斯治理技术路线,坚定瓦斯可防可控的信心,注重区域措施落实质量和细节。
二是注重多元信息收集分析处置,关注煤层应力因素在内的各类异常信息,及时摸清煤层赋存和地质构造情况,合理调整优化措施,科学评判抽采效果。
三是依靠科技创新,探索实施开采软岩解放层、水力卸压增透等技术,加大科技和装备投入,提高治理效率、治理效益,确保治得住、治得好、治得快、治得省。
宁夏宝丰能源集团有限公司四股泉煤矿会议纪要会议编号:200809082008年9月8日上午7:30—10:20,总裁助理龙凤仙在扬黄宾馆会议室主持召开会议。
龙凤仙、贺兴、呼延峰、陶瑜明、刘生成、王晓鹏、彭文星、陈其永、李后梁、于占亮、郑书信参加会议。
贺矿长向总裁助理龙凤仙汇报了近期工作,并安排布置了当前工作,总裁助理龙凤仙听取了工作汇报,并对在开工前期急需解决的问题,给予一定的答复。
形成纪要如下:首先,贺矿长向总裁助理龙凤仙汇报了近期工作,并安排布置了当前工作。
1、四股泉煤矿要严格执行党总裁的指示,每月20日把所有计划上报给集团公司审批。
2、施工组织计划主要由刘生成和彭文星负责,其他人员要积极配合,并鼎力相助。
3、1、2号井都要开工,所有工程机械集中力量挖1号井明槽。
4、临建房所处矿区的位置按原来规划设计而定。
5、彩板房的建设,找当地施工单位进行施工。
6、关于工程用电。
派专人与盐池县供电局联系,尽快解决供电问题。
其次,四股泉煤矿领导向总裁助理龙凤仙提出在开工前期急需解决的问题。
贺矿:依照集团公司党总裁的指示,1、2号井要在两年内建成,符合煤矿生产的要求。
但目前存在的问题急需解决,请集团公司领导予以协调,给予落实,否则会延误工期。
(1)人员招聘困难。
近年来,宁东基地逐步扩大,一部分毕业生选择就近找工作;而四股泉煤矿地处偏僻、环境较差,工资待遇不高,他们不愿到此就业,请集团公司人力资源部尽快解决人员招聘困难的问题。
(2)关于调用旧设备。
四股泉煤矿现维修困难:①配件无法购买。
②没有维修设备。
③路途遥远,工期较紧。
为了不影响工期,建议集团公司购买新设备。
陶瑜明:(1)1、2号井临水需集团公司调用水车两辆(一辆供应生活用水,另一辆供应临时施工用水);临时住房供暖,集团公司须配备锅炉设备;临时施工需要100千瓦柴油发电机,请集团公司予以考虑,给予解决。
(2)为了保证两年投入生产建设,建议集团公司提供大倾角掘进设备和后配套皮带。
2020会议纪要煤矿安全生产会议纪要_0282文档EDUCATION WORD会议纪要煤矿安全生产会议纪要_0282文档前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】时间:xxxx年xx月xx日地点:办公二楼会议室参加人员:会议由公司安委会主任xxx主持,会议首先由安全部副部长xxx对xx月xx日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报,对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监xxx对xxxx年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理xxx 传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理xxx对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任xxx做了总结讲话。
现将会议内容纪要如下:一、作业规程、安全技术措施审批管理规定1、规程、措施的审批除施工方内部审批外,矿业公司也必须按规定进行审批,审批人员必须由部门主管担任,部门主管不在时,可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。
2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头,相关部门、单位、监理参加。
3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。
矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。
4、作业规程及安全技术措施会审会议,必须有会议记录;作业规程、安全技术措施原件由会审(审批)人员亲自签名,不得打印。
5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。
煤矿调度会议记录范文模板英文回答:Coal Mine Dispatch Meeting Minutes Template.Date: [Date of meeting]Time: [Time of meeting]Location: [Location of meeting]Attendees:[List of attendees with their titles and affiliations] Agenda:[List of agenda items]Proceedings:Welcome and introductions.The meeting was called to order by [Chair's name] at [time].Attendees introduced themselves and their roles.Review of previous meeting minutes.The minutes of the previous meeting were reviewed and approved.Safety update.The safety officer provided an update on recent safety incidents and initiatives.Attendees discussed safety concerns and made recommendations for improvements.Production report.The production manager presented a report on current production levels and forecasts.Attendees discussed production targets and challenges.Operations update.The operations manager provided an update on ongoing operations, including equipment maintenance and employee training.Attendees discussed operational issues and made recommendations for optimization.Planning and logistics.The planning and logistics team presented a plan for upcoming activities, including coal transportation and inventory management.Attendees discussed logistical challenges and coordinated resources.Financial review.The finance manager presented a financial report on the mine's financial performance.Attendees discussed financial projections and made recommendations for cost optimization.Other business.Attendees discussed other relevant topics, such as regulatory compliance and employee engagement.Decisions were made and action items were assigned.Next steps.The next meeting was scheduled for [date and time].Attendees were assigned specific responsibilities and deadlines.Adjournment.The meeting was adjourned at [time].中文回答:煤矿调度会议记录范本。
会议纪要
会议名称:班组长会议
会议时间:2015年9月18日
主持人:
会议地点:
参会人员:各区队技术员队长、班组长及部门科室人员
会议内容:
一、水害是煤矿五大灾害之一其主要危害。
1、影响煤炭资源的开采。
2、恶化矿井生产条件。
3、增加采矿的成本。
4、造成淹井事故。
二、主要内容
三、各区队要进行安全隐患排查;各区队整改项目监督不到位,导致部分整改没有按期完成;各别工人对工作不负责。
四、各区队管辖范围的洒水要及时。
五、机运队的地面工作岗位工作服的穿戴问题,要求每位工作员工在在岗期间必须穿工作服。
六、睡岗、迟到、早退以及未执行现场交接班的要严肃处理。
这也说明了我们管理者的基础管理有一定的问题,要加强基础管理的力度。
七、各区队的制度落实都不到位,要求必须按照制度严格执
行。
八、针对管理者的管理要加强、要有责任心、要有自我认识。
九、在开班前会时要核实工作中的问题并记录。
十、各区队在安排工作是一定要以“安全第一”,为中心;落实并抓好安全工作。
十一、各区队发言
1、综掘队:掘进任务没有了,现在安排零活时主要以安全为主。
2、综采队:工作面的充填管理存在断口问题,希望能和矿大进行技术交流解决这一问题。
3、机运队:员工在工作中效率底,将在接下来的时间里集中整改。
2015年8月29日
附表1
附表2
附表3
共计:16470.00元。
煤矿安全生产沟通谈话制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产的沟通和协作,确保煤矿安全生产工作的顺利进行,建立煤矿安全生产沟通谈话制度。
第二条煤矿安全生产沟通谈话制度是指在煤矿安全生产工作中,各级管理人员、员工以及相关部门之间进行信息共享、沟通和交流的一种工作机制。
第三条煤矿安全生产沟通谈话制度的宗旨是:保障煤矿安全生产,提高工作效率,优化安全生产管理。
第四条煤矿安全生产沟通谈话制度适用于我国境内各类煤矿企业。
第五条煤矿安全生产沟通谈话制度的实施机构为煤矿企业的主管部门和相关部门。
第六条煤矿安全生产沟通谈话制度由企业主管部门、安全生产部门等有关部门负责制定、实施、监督和评估。
第二章沟通要求第七条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员必须要耐心倾听下级员工的意见和建议,认真研究并及时反馈处理结果。
第八条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员应当定期组织与下级员工进行座谈会,听取他们的意见和建议。
第九条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员不得将下级员工所提出的意见、建议以及发现的煤矿安全生产问题视而不见,应认真分析、研究并提出解决方案。
第十条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员与下级员工之间要保持良好的沟通和协作关系,遇到问题及时沟通解决。
第三章沟通流程第十一条任何员工在发现煤矿安全生产问题时,应当及时向单位的安全生产部门报告。
第十二条安全生产部门应当认真审核、反馈并及时解决报告的煤矿安全生产问题。
第十三条当安全生产部门无法解决报告的煤矿安全生产问题时,应当上报企业的主管部门。
第十四条企业的主管部门应当根据情况决定是否成立专门的工作组进行调查并解决煤矿安全生产问题。
第十五条企业的主管部门应当对煤矿安全生产问题的处理结果进行评估,并及时向报告问题的员工反馈。
第四章沟通评估第十六条企业的主管部门应当定期对煤矿安全生产的沟通和协作进行评估。
第十七条评估结果应当以正面案例和典型经验为主,评选出一批在煤矿安全生产工作中表现突出的个人和单位。
煤矿安全生产会议纪要范文煤矿安全生产第一次会议纪要时间:XX,XX,XX,XX,XX,XX地点:办公楼三楼会议室主持人:XXX参加人员:矿山领导、矿山所属单位党政领导、施工队第一责任人、副科级以上管理人员、矿山驻地单位第一责任人。
议程:1、传达公司XX安全办公会精神。
2、传达XXX董事长在XX公司安全办会议上的讲话。
3.简要传达XX月安全工作总结和安全工作计划。
4、各生产单位讲话:XX月重点工作报告和“三违”自查报告。
5.各职能部门对分管专业提出相应要求。
6、矿领导对XXX年安全工作进行了部署。
会议记录如下:4月份,我矿将继续开展“找隙活动”。
每个员工都要积极转变观念,提高认识,树立自己更高的工作目标,在工作中争取第一。
同时,在“发现、抓、促”活动过程中,要注重对重点问题和突出问题的整改。
问题整改要严要求、高标准、精验收,在制定“发现、抓、促”活动实施方案中,努力实现“十五个第一”的目标。
为保证矿井“找矿抓促”活动的效果,施工队的“找矿抓促”活动也纳入统一管理。
同时,内部施工队伍也要对员工的不安全行为进行管理和控制,努力实现施工队伍的规范化和本质安全体系建设的完善。
二。
完善本质安全体系建设各单位努力做好一季度我矿本安系统建设验收中存在问题的整改工作,形成真正的本安系统,实现风险预控和安全管控模式的现场应用,杜绝“两张皮”现象。
XX月各单位本安系统建设主要工作安排如下:1.下周各单位领导要认真学习本安知识,做好员工本安知识培训工作。
学习形式可以是自学或集中学习。
本安办、运行办要做好各单位的考核工作。
2、各单位应确定本单位专职本安管理人员,并于XX向本安办报告。
3.规范整改工作。
我矿目前的标准化工作关系到当前的安全生产问题。
各单位要及时纠正标准化问题,速度快、效果好。
标准化改造期间,矿长带领全矿各单位人员到基准矿(小红沟煤矿)参观学习。
参观学习后,各单位要制定标准化改造实施方案,并在“找、抓、促”活动中严格执行,达到矿井动态标准。
关于普琼煤矿开展顶板管理会议纪要
会议主题:普琼煤矿顶板管理会议
会议时间:2021年9月15日
会议地点:普琼煤矿会议室
会议目的:
1. 传达和贯彻矿区顶板管理政策和要求;
2. 分析当前存在的顶板管理问题和风险;
3. 制定并安排下一阶段的顶板管理工作。
会议内容:
一、会议开场
1. 会议主持人介绍会议目的和议程;
2. 自我介绍:与会人员依次介绍自己的姓名和岗位。
二、传达和贯彻矿区顶板管理政策和要求
1. 环境与安全部部长介绍最新的顶板管理政策和要求;
2. 部长解读政策中的关键要点和重要条款;
3. 提问和讨论时间,与会人员就政策内容进行提问和讨论。
三、分析当前存在的顶板管理问题和风险
1. 生产部副部长汇报最近发生的顶板事故情况及原因分析;
2. 环境与安全部和技术部的相关人员介绍目前存在的顶板管理问题和风险;
3. 与会人员就问题进行讨论,提出解决方法和建议。
四、制定并安排下一阶段的顶板管理工作
1. 技术部介绍顶板管理工作的具体措施和方法;
2. 生产部和环境与安全部说明下一阶段的任务和安排;
3. 分配任务:确定责任人和时间节点;
4. 确定执行计划和监督措施;
5. 与会人员提问和讨论。
五、会议总结
1. 主持人总结会议内容和讨论结果;
2. 强调下一阶段顶板管理工作的重点和注意事项;
3. 鼓励与会人员充分发挥自己的专业知识和经验,积极参与顶板管理工作。
会议纪要起草人:XXX
审核人:XXX
日期:2021年9月16日
以上为普琼煤矿开展顶板管理会议的纪要,请相关人员认真阅读并遵照执行。
会议名称:煤矿安全管理制度会议会议时间:2023年4月15日上午9:00会议地点:公司会议室参会人员:公司领导、各科室负责人、各生产区队队长、安全管理人员主持人:张经理一、会议目的为加强我公司煤矿安全生产工作,落实安全生产责任制,提高安全生产管理水平,确保安全生产形势稳定,特召开本次会议。
二、会议内容1. 张经理传达了上级关于安全生产的指示精神,强调了安全生产的重要性,要求各部门、各区队高度重视安全生产工作。
2. 安全生产部负责人汇报了公司当前安全生产形势,分析了存在的问题和不足,提出了以下整改措施:(1)加强安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,落实安全生产目标责任制。
(2)加大安全投入,完善安全生产设施,确保安全生产条件。
(3)加强安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
(4)加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 各部门、各区队负责人分别就本部门、本区队的安全生产工作进行了汇报,提出了以下意见和建议:(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
(2)完善安全生产规章制度,确保安全生产各项工作有章可循。
(3)加强安全培训,提高员工安全操作技能。
(4)加大安全生产投入,改善安全生产条件。
4. 张经理对会议内容进行了总结,并对下一步安全生产工作提出了以下要求:(1)各部门、各区队要高度重视安全生产工作,切实履行安全生产责任。
(2)加强安全生产监督检查,确保安全生产各项工作落到实处。
(3)加大安全生产投入,完善安全生产设施,提高安全生产条件。
(4)加强安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
三、会议决议1. 各部门、各区队要认真贯彻落实本次会议精神,切实加强安全生产工作。
2. 安全生产部要加强对各部门、各区队的安全生产监督检查,确保安全生产各项工作落到实处。
3. 公司将定期召开安全生产工作会议,分析安全生产形势,研究解决安全生产工作中存在的问题。
四、会议结束会议于上午11:00结束,参会人员纷纷表示,将认真贯彻落实本次会议精神,为公司安全生产工作做出贡献。
煤矿调度与应急管理质量标准化会议纪要1. 引言1.1 会议背景煤矿调度与应急管理质量标准化会议纪要引言近年来,随着煤矿生产规模的扩大和矿井深度的增加,煤矿安全管理面临了更加严峻的挑战。
调度管理和应急管理质量标准化成为了保障煤矿生产安全和效益的重要手段。
为了进一步规范煤矿的调度和应急管理工作,提高煤矿生产的安全性和效率性,我公司决定召开煤矿调度与应急管理质量标准化会议。
本次会议旨在总结调度管理和应急管理质量标准化的经验,讨论煤矿调度管理和应急管理的现状与问题,提出解决方案和改进措施,进一步提升煤矿生产的安全水平和管理效能。
通过这次会议,我们希望能够加强各煤矿之间的交流与合作,共同推动煤矿行业的可持续发展。
会议时间地点会议时间:2022年6月15日上午9:00会议地点:公司会议室希望各位参会人员能够准时出席,共同参与讨论,为煤矿的调度管理和应急管理质量标准化工作贡献自己的智慧和力量。
【字数:257】1.2 会议目的会议目的旨在通过制定煤矿调度与应急管理质量标准化要求,提高煤矿生产调度和应急管理的质量水平,确保煤矿生产运行安全可靠。
通过召开此次会议,将有助于推动煤矿管理工作的规范化和标准化,提升煤矿生产管理水平,确保煤矿生产的持续稳定发展。
此次会议旨在为煤矿行业提供一个交流研讨的平台,促进相关部门间的合作与交流,推动煤矿调度与应急管理工作的持续改进和提升。
通过此次会议的举办,可以加强煤矿行业的调度管理与应急管理,保障煤矿生产运行安全稳定,促进煤矿行业的健康发展。
【2000字】1.3 会议时间地点会议时间地点:本次煤矿调度与应急管理质量标准化会议于2022年5月20日上午9点在北京市某酒店会议室举行。
此次会议的召开旨在推动煤矿行业调度与应急管理工作的标准化,确保煤矿生产安全和应急处置能力的提升。
北京作为我国的政治、经济和文化中心,具有较强的资源和人才优势,为本次会议的举办提供了良好的条件和支持。
会议地点选择在北京市某酒店会议室,旨在提供一个舒适、安全的会议环境,以确保与会代表们可以专心参与讨论,充分发挥各自的思考和创造能力。
煤矿机电会议纪要模板范文会议时间:2019年9月18日会议地点:XX煤矿会议室参会人员:XXX(主持人),XXX(与会人员1),XXX(与会人员2),XXX(与会人员3),XXX(与会人员4),XXX(记录人)会议目的:讨论煤矿机电设备的维护和更新计划,以提高生产效率和确保安全。
会议内容纪要:1. 会议开始,主持人向与会人员简要介绍会议目的,并强调会议的重要性。
2. 与会人员逐一介绍自己的职责和工作内容,以便更好地了解参会人员的角色和职能。
3. 主持人提出第一个议题,讨论煤矿机电设备的维护计划。
与会人员根据各自的经验和专业知识,提出了以下建议:a. 建立完善的设备维护记录系统,记录设备维护的时间、内容和责任人,以便追溯和分析。
b. 制定具体的设备维护流程和标准操作规程,确保每个步骤和维护指导得到落实。
c. 定期进行设备巡检和预防性维护,及时发现潜在问题并进行维修,以避免大面积故障。
4. 主持人提出第二个议题,讨论煤矿机电设备的更新计划。
与会人员根据煤矿的实际情况和生产需求,提出了以下建议:a. 根据设备的使用寿命和生产效率进行评估,提前规划设备的更新和替换时间。
b. 借助先进的技术和设备,提高煤矿的自动化水平和生产效率。
c. 关注行业发展和科技变革的趋势,及时调整设备更新计划,以适应市场需求。
5. 会议最后,主持人总结了与会人员的讨论内容,并强调了制定维护和更新计划的重要性。
并要求相关部门及时落实会议讨论的方案,并保持良好的沟通和协作。
会议纪要编写:XXX(记录人)6. 主持人对会议内容进行了梳理和总结,确定了下一步的工作计划。
要求相关部门根据会议讨论的方案,制定具体的设备维护和更新计划,并建立相应的执行机制。
7. 主持人要求各与会人员密切配合,加强沟通协作,确保设备维护和更新计划的顺利实施。
同时强调重要的设备维护工作不容忽视,对煤矿的生产安全和生产效率至关重要。
8. 与会人员一致认为,加强设备维护和更新,不仅能确保设备的正常运转,延长使用寿命,同时也有利于提高煤矿的生产效率和安全保障。
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煤矿座谈会会议纪要
篇一:陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录
陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录
会议时间:20XX年12月31日(8:30——11:00)
会议地点:调度楼二楼会议室
参加人员:矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员,县局驻
矿程科长
主持人:马屯良
会议内容:
一、马屯良矿长首先讲话:今天召集班组长以上领导干部对近期及
一年来的安全生产工作进行总结交流,主要由基层负责人发言,希望
在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建
议,发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发
言。
二、科队和班组负责人发言。
1、生产一队队长田国强发言:在安全生产管理中人的因素占首要,
如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层
单位是安全管理的最前沿,班组负责人在现场管理过程中要注重领导
艺术和管理技巧,避免粗暴和“一言堂”,对职工的不规范操作要耐心
指导;对安全生产中特殊情况的管理,比如回采工作面遇地质构造时
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班组负责人就要发挥作用,盯守现场处理问题。关于设备管理,综采
面采煤机和液压支架的管理非常重要,一是易损件多、维修量大,二
是动态作业管理难度大,这就对设备维修人员的素质提出更高的要
求,对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理,人的责任意识、
操作的规范、人员
的搭配都是管理的主要内容,管理的主要对象就是“人”和“物”,管
理的最终目的就是消除人的不安全行为和物的不安全因素;在管理过
程中管理者与被管理者之间要相互理解、尊重,要注重工作方法,作
为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不
断加大安全投入,对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关,
要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会,以提高他们的业务
技术素质。
2、生产二队采煤面带班长张李兵发言:今年以来职工队伍中存在
思想不稳定,这给安全管理带来许多难度。
3、生产一队掘进面安全员苗新明发言:3006回风顺槽走巷出现技
术部门对方位大角度调整,这对巷道的质量标准管理很不好。火工品
存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间,影响了掘
进进度。采工增加了放炮环节的瓦斯检查,放炮环节全程有专职瓦斯
员检查,本人认为是否可以简化这一程序。
4、质检科科长陕永明发言:建议提高负责人的待遇以调动管理的
积极性,个人认为管理人员应该比普通工人拿高的工资,这样才能促
进人才竞争,让高素质人才进入管理队伍。质量标准的安全生产的基
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础工作,目前对质量标准管理还存在全员认识不到位,工作面质量标
准评分表队长签字后落实的并不好,建议领导尽快出台质量标准与工
资挂勾的考核方案,以推进质量标准管理工作,提高全员对质量标准
化的认识。
5、生产一队采煤面带班长杨红旗发言:采煤工作面主要存在两大
管理难题:一是大炭管理,二是支架管理。希望领导们带领大家在这
两方面
工作上有更大的突破。
6、生产二队队长陕卫红发言:干部与职工之间要增进交流,只有
思想沟通了工作才好做。掘进面主要存在支护管理、火工品存放管理、
溜子机管理等难题,回采面主要存在支架管理和技术人才欠缺等难,
还有共性问题工具管理和备件管理,希望领导能重视这些问题。
7、机电科长王国斌发言:机电是煤矿安全生产的先行官。本矿在
机电管理人员配置上不足,严重缺乏机电技术人员,要选拔懂技术、
精业务、素质高的人才充实到机电管理部门。对机电工管理建议把业
务工作开展和技术能力纳入工资考核,以促进他们提高业务技能。要
搞好机电人员的再培训。
8、生产二队掘进面安全员崔保良发言:我是3006负巷的安全员,
我谈一下工作面存在在问题。刮板机管理方面销备用不足;顶板管理
方面顶网破烂,炮后吊包不好处理;人员管理方面素质差,难管理;
采工技术差,直接影响掘进进度;火工品管理方面存放地点远;工作
面有配备的带班长但职责不明。
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9、生产二队采煤面安全员苗小雄发言:职工中部分后门兵难管理,
工作面铁锤备用不足,人员管理上建议实行计分制来考核工资,多劳
多得、少劳少得,以提高职工的积极性。值班的时间过长,值班的同
时也干建设活,但是待遇却没考虑到。
10、生产二队掘进面安全员张小铁发言:掘进面的钢梁强度,工作
面遇石头任务应考虑,后门兵难管理。
11.、建设队带班队长田红兵:建设班确实存在一部分人员素质差,
加之点多面广安全难管理,我在工份考核上该扣的扣,该减的减,绝
不手软。另一方面现在的建设班己经不是以前的建设班,许多工作比
生产班的工作还难干,运料人员每个班马不停蹄的干,活干的不少,
但是工资却是井下最低的,探水人员作为特殊工种作业场所煤尘大但
是工资也不高,生产班要把坏工具坏设备向建设班交代清。06正巷
双排支护用的支柱要备足。
12、建设队安全员陕廷锋发言:建设班运料人员劳动量大,工资低,
望领导考虑。
13、质检副矿长陕龙善:建设班的工作能否做好关键在带头人,好
将才能带出好兵。
14、质检员张小国发言:对质量标准化管理许多职工不理解,工人
对质量标准化考核反感,如何化解职工的情绪,要执行多劳多得,少
劳少得的分配方法提高积极性。
15、质检员田郭锋发言:煤矿要加大对人员的培训力度。
16.、质检员张红旗发言:抓质量标准也许会影响生产进度所以许多
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人不支持,质检员在遇到地质构造等特殊情况下质量标准考核难把握
分寸,支架管理是重点,要想办法解决支架管理方面的难题。
17、安全科长晁国龙发言:通报市、县公司和县局以及乡安监站来
矿检查次数和查出隐患条目,全部整改到位,全年罚款累计两万余元。
3006正巷距3004近造成压力大影响支架维护。3006负巷条件不好,
巷道不
直。08工作面遇构造工作量大,通过共同努力,在矿长的指导下安
全度过。08机尾回撤支架克服困难安全完成,建设班表现出色。职
工的素质参次不齐,改进管理,安全靠大家。安全风险金抵押制度执
行,人员技术技术和素质的提高。
三、矿领导讲话。
1、质检副矿长陕龙善讲话:质量标准干部首先要从思想上认识到
位,质检科与生产班都是一个集体,要积极配合,带班人员要正确看
待质检员的扣分,质检员要全面把握工作质量标准,把问题反映清。
领导的素质决定着集体。
2、生产副矿长郭学锋讲话:人的不安全行为和物的不安全状态就
安全管理的对象。人员素质和管理方法很关健。配件不及时,设备管
理不到位直接制约着安全生产。机电是生产的先行官、机电是煤矿管
理的重心,要改革机电管理;3008工作面克服过构造和机尾回撤支
架等诸多困难,安全完成任务,大家都付出了努力。支架设计存在先
天不足带来了管理上的难度。对后门兵的管理要一视同仁。风险抵押
金制度要早落实。安全工作以防为主,防治结合。