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关于闭环供应链废旧品回收分级定价策略研究洪佳;李芳【摘要】闭环供应链中废旧品回收定价问题是关于再制造研究的重要决策问题之一,文章根据零售商对回收废旧品的分类进行分级定价,运用博弈论的思想,通过建立数学模型,分别求解制造商和零售商的最优定价,并比较分散决策和联合决策的情况下各决策主体以及整个供应链的收益变化,最后得出综合结论:联合定价决策优于分散定价决策.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2015(038)012【总页数】4页(P94-96,135)【关键词】闭环供应链;回收定价;分级定价【作者】洪佳;李芳【作者单位】上海理工大学管理学院,上海200093;上海理工大学管理学院,上海200093【正文语种】中文【中图分类】F713.20 引言市场经济的快速发展使得制造商不断推陈出新，产品更新换代的速度不断加快，大量产品在使用寿命未终结时便遭淘汰，给社会带来了巨大的资源浪费。
然而，近年来随着地球上不可再生资源的日益枯竭，传统经济不断向循环经济发展，人们的环保意识不断增强，对可持续发展的认识不断深入，世界各国纷纷加强了对环境保护的立法，废弃产品的回收再制造也越来越受到人们的重视，闭环供应链成为学术界关注的热点问题。
关于再制造的回收定价策略是闭环供应链研究的难点之一。
逆向供应链与传统供应链的运作机制截然不同，传统的供应链定价策略在闭环供应链中不再适用，因此闭环供应链的实施仍需要通过大量理论指导以及实践探索，才能使之达到平稳运营的状态[1]。
回收处理后再制造品定价策略的复杂性主要体现在：若定价过高，由于产品核心组件及各零部件在使用过后存在磨损，其质量本身必定存在一定的缺陷，生产厂商需要花费更多的资源用于维修和再制造生产，使得生产成本过高，从而影响生产厂商的收益；若定价过低，将无法从市场上回收到足够数量的废旧品，制造厂商无法大量使用价格低廉的废旧品从事再制造生产，需要重新大量购买新的原材料，不利于整个闭环供应链的发展，造成资源的极大浪费，阻碍我国经济的可持续发展[2]。
成绩评定重庆大学研究生《科技文献检索及利用》课程报告姓名：学号：学院：电话：电子邮箱：完成日期：2015.5.29课题名称中文：基于第三方回收的闭环供应链的学习效应及其对定价策略的影响研究英文：Research on the Learning Effect of Closed Loop Supply Chain with the Third Party Recovery and its Influence on Pricing Strategy选题来源√ 科研项目学习选题兴趣选题信息调研要点需要查证的内容要点：1、闭环供应链的研究现状；2、学习效应的研究现状；3、定价策略方法研究；4、动态博弈模型理论及特点。
信息调研方法√ 常规检索法√引文法实地考察访谈法文献信息检索检索范围1、CNKI《中国学术文献总库》1999年至今；2、万方《中国重要会议论文全文数据》1999年至今；3、万方《中国学位论文库》1999年至今；4、《Web of Science》1999年至今；5、《EI Compendex》1999年至今；6、《Elsevier SD》1999年至今；7、《Springer Link》1999年至今；8、《IEEE Xplore Digital Library》1999年至今；文献信息检索检索词和检索式1、检索词（中文／英文）（1）第三方回收/The third Party Recovery（2）闭环供应链/Closed Loop Supply Chain（3）学习效应/Learning Effect（4）定价策略/Pricing Strategy2、检索式第三方回收 AND 闭环供应链 AND (学习效应 OR 定价策略)The third Party Recovery and Closed Loop Supply Chain and (Learning Effect or Pricing Strategy)检索结果[1]高攀. 不同市场环境下考虑异质需求的产品差异定价策略研究[D].重庆大学,2014.[2]程岩. 考虑学习效应的闭环供应链定价策略研究[D].南京理工大学,2014.[3]丁雪峰,但斌,何伟军. 考虑歧视性回收的双渠道闭环供应链决策[J]. 计算机集成制造系统,2013,09:2292-2299.[4]葛静燕. 闭环供应链契约协调问题研究[D].上海交通大学,2007.[5]刘娟. 闭环供应链再制造策略及模式研究[D].西南交通大学,2014.[6]王慧. 电子产品业闭环供应链定价策略及评价研究[D].兰州交通大学,2013.[7]高攀,王旭,景熠,邓蕾. 零售商从事产品翻新的闭环供应链差异定价策略[J]. 计算机集成制造系统,2014,11:2869-2881.[8]郭晓凡. 闭环供应链渠道成员间非合作与合作博弈分析[D].中国科学技术大学,2009.[9]景熠,王旭,李文川,邓蕾,高攀. 分散决策下考虑异质需求的闭环供应链差异定价[J]. 计算机集成制造系统,2014,07:1783-1792.[10]杨新. 基于WTP差异化的再制造闭环供应链定价及利益协调研究[D].中南大学,2013.[11]王玉燕,李帮义,申亮. 基于博弈论的闭环供应链定价模型分析[J]. 南京航空航天大学学报,2008,02:275-278.[12]刘晓丽,杨晓艳. 第三方回收商存在竞争的闭环供应链协调契约设计[J]. 物流技术,2014,05:377-380.[13]冯爽. 汽车闭环供应链的回收模式选择与契约协调研究[D].东华大学,2012.[14]周海云. 政府干涉下闭环供应链的定价与协调机制研究[D].天津大学,2014.[15]黄永,孙浩,达庆利. 随机弹性需求下的再制造闭环供应链的协调机制研究[J]. 工业工程,2012,06:63-69.[16]张翠. 随机需求下闭环供应链定价方法研究[D].中南大学,2010.[17]颜荣芳,卢慧林. 存在价格差异的闭环供应链回收决策模型[J]. 数学教学研究,2014,03:39-46+51.[18]杨华. 闭环供应链的契约协调机制研究[D].吉林大学,2009.[19]王玉燕. 基于博弈视角的闭环供应链定价与利益协调激励研究[D].南京航空航天大学,2008.[20]陆忠平.闭环供应链的渠道选择[J].物流技术，2002，（11）：18-20.[21]姚忠. 退货策略在单周期产品供应链中的作用[J].系统工程理论与实践.2003，（6）：13-16.[22]王效俐，安宁. 商品流通渠道利润最大化模型及利润分配策略的确定[J].系统工程，2003（11）：52-57.[23]姚卫新.再制造条件下逆向物流回收模式的研究［J］.管理科学，2004（17）：76-80.[24]黄祖庆，达庆利. 直线型再制造供应链决策结构的效率分析［J］. 管理科学学报，2006,9（4）：51-57.[25]易余胤. 具竞争零售商的再制造闭环供应链模型研究［J］.管理科学学报，2009，12（6）：45-54.[26]韩小花. 再制造的闭环供应链回收渠道的决策研究[D].暨南大学,2008.[27]宿绍鑫.闭环供应链中制造商对废旧品分级定价回收的策略研究[D].2007，上海，上海交通大学硕士论文.文献信息检索检索结果[28]王巍.闭环供应链分级定价回收策略研究[J].统计与决策，2010，（5）：174-176.[29]黄祖庆，达利庆. 直线性再制造供应链决策结构的效率分析[J].管理科学学报，2006,9（4）：51-56.[30]王玉燕，李帮义.两个闭环供应链的定价模型研究[J].预测，2006,25（6）：70-73.[31]王发鸿，达利庆.2006 年电子行业再制造逆向物流模式选择决策分析[J].中国管理科学，14（6）：44-49.[32]公彦德，李帮义.物流外包和废旧回收双重作用下的 TPL-CLSC 定价和协调策略.[J]管理工程学报，2008,16（6）：46-53.[33]顾巧论，高铁红，石连栓.基于博弈论的逆向供应链定价策略分析［J］.系统工程理论与实践，2005（3）：20-25.[34]郭亚军，赵礼强，李绍江.随机需求下闭环供应链协调的收入费用共享契约研究［J］.运筹与管理，2007，6（6）：,15-20.[35]黄祖庆，易荣华，达庆利.第三方负责回收的再制造闭环供应链决策结构的效率分析［J］.中国管理科学，2008,16（3）：73-77.[36]孙浩，达庆利.基于产品差异的再制造闭环供应链定价与协调研究［J］.管理学，2010,7（5）：733-738.[37]晏妮娜，黄小原.基于第3 方逆向物流的闭环供应链模型及应用［J］.管理科学学报，2008,11（4）：83-93.[38] Chen, Y. 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Journal of Operation Management,2007,25:1123-1140.其他信息收集（本栏填写所采用的其他方法如：访谈法、实地考察法等收集信息的结果）引文法：①向前引文：例如，通过《直线型再制造供应链决策结构的效率分析》这篇文章的参考文献找到了一篇较有价值的文章：[40] Savaskan RC,Bhattacharya S,Van Wassenhove LN.Closed-loop supply chain models with product remanufacturing. Management Science . 2004②向后引文：例如，通过《直线型再制造供应链决策结构的效率分析》进行向后引文，发现了一片2008年发表的文章引用了该文，该发现的文章也对本课题有着很高的价值。
基于stackberg博弈模型的公司闭环供应链决策研究公司的供应链管理是企业运营中至关重要的一部分。
为了优化供应链决策，许多研究者和企业开始使用博弈论模型来分析和解决问题。
在这篇文章中，我们将探讨一种基于stackberg博弈模型的公司闭环供应链决策研究。
首先，让我们解释一下stackberg博弈模型是什么。
stackberg博弈模型是一种博弈论模型，用于分析多个参与者在一个闭环供应链中的决策。
这个模型考虑了供应链中各个环节的相互作用和依赖关系，并通过博弈论的方法来研究参与者之间的决策互动。
在一个公司的闭环供应链中，涉及到供应商、制造商、分销商和零售商等不同的参与者。
每个参与者都有自己的决策变量，比如定价、生产量、库存水平等。
这些决策将直接影响到整个供应链的效益和利润。
通过使用stackberg博弈模型，我们可以分析每个参与者的最优决策策略，并通过博弈论的方法来研究参与者之间的决策互动。
在这项研究中，我们将对公司的闭环供应链进行建模，并使用stackberg博弈模型来分析和优化决策。
我们将考虑不同参与者之间的相互影响，并研究他们在定价、生产量和库存水平等方面的决策。
通过博弈论的方法，我们可以确定每个参与者的最优决策策略，并找到整个供应链的最优解。
此外，我们还将考虑一些随机因素，如市场需求的变化和供应链中的不确定性。
这些随机因素将被纳入模型中，并通过概率论的方法进行分析。
通过考虑这些随机因素，我们可以更精确地预测供应链的效益和利润，并优化决策策略。
最后，我们将使用实例来验证我们的模型和方法的有效性。
通过将我们的模型应用于实际的供应链案例，我们可以评估我们的方法在实践中的效果，并提出进一步的改进和优化建议。
总之，基于stackberg博弈模型的公司闭环供应链决策研究是一个具有重要意义的课题。
通过使用博弈论的方法和考虑随机因素，我们可以分析和优化供应链决策，提高公司的运营效率和利润水平。
希望本研究能为企业提供有价值的决策支持，并促进供应链管理领域的进一步发展。
第一章1、供应链的内涵供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调于控制，从采购原料开始，制成半成品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中，将供应商、制造商、分销商，零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网络链结构。
2、供应链的网络结构特性第一，供应链网络的结构具有层次性特征；第二，供应链网络的结构表现为双向性；第三，供应链网的结构呈多极性；第四，供应链网的结构是动态的；第五，供应链具有跨地区的特性。
3、供应链管理的概念、内涵、主要领域（1）供应链管理的概念：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流，物料流，资金流和信息流等均能高效的操作，把合适的产品也合理的价格及时准确地送到消费者手上。
（2）供应链管理的主要领域有五个，需求计划，物流供应，逆向物流。
第二章1、供应链推拉运作模式（1）推式供应链：所谓推式供应链，是指供应链的运作以制造商为核心，制造商依据对市场的长期预测以及产品库存水平有计划按顺序的将最终产品推向终端客户推式供应商。
（2）拉式供应链：拉式供应链是指供应链的运作以最终客户为中心，基于客户的实际需求而不是依赖预测组织生产，要求整条供应链集成度较高，信息交换迅速，最终为了实现定制化服务。
2、供应链行业匹配模式3、战略定价的准则定价准则一：用需求导向代替成本导向定价；定价准则二：用差别定价代替统一定价；定价准则三、：把产品留给最有价值的客户。
此外，在进行战略定价时，还要注意以下问题，一是价格的可变性，二是合理性和接受性，三是诚实性是议价和折扣。
第三章供应链构建的原则：1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性原则6.创新性原则7.战略性原则供应链网络设计的影响因素：1.战略因素2.技术因素3.宏观经济因素4.政治因素5.基础设计因素6.竞争因素7.顾客响应时间和当地设施8.物流和设施成本第四章组织结构设计概念：组织结构设计，是通过对组织资源（人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
供应链部门年终总结及供应链优化方案随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中扮演着至关重要的角色。
作为公司的供应链部门，我们深知自身在公司运营中的重要性和影响力。
因此，我们撰写本文，旨在总结过去一年中的工作成果和经验，并提出供应链优化方案，以进一步提升公司的竞争力。
一、供应链部门年度总结1. 目标和成果回顾在过去的一年中，供应链部门经过不懈努力，充分发挥其优势和能力，成功实现了既定目标。
首先，我们达成了优质供应商的筛选和合作，确保了供应链的稳定性和可靠性。
同时，通过合理调配资源和优化物流管理，我们有效降低了成本，并提高了交付速度和质量控制。
此外，我们积极倡导可持续发展和环境保护，在供应链中引入了更多的环保措施和绿色供应商。
2. 创新和改进在不断变化的市场环境中，供应链部门积极面对挑战，通过创新和改进不断提升自身绩效。
我们引入了先进的物流信息系统，通过数字化技术实现供应链的可视化管理，并通过数据分析提供准确的业务决策支持。
此外，我们也采取了一些创新的供应链模式，如合作式物流和跨界合作，以优化供应链的效率和效益。
3. 团队合作与人才发展供应链部门的成功离不开团队的协作和人才的发展。
我们注重团队的凝聚力和沟通效率，通过定期会议和培训活动，加强团队成员之间的合作和知识共享。
同时，我们也重视人才的培养和激励，为团队成员提供晋升机会和培训计划，以激发他们的潜力和创造力。
二、供应链优化方案1. 提升供应链的可见性在当前信息化时代，供应链的可见性对于企业的运营决策和风险控制至关重要。
因此，我们提出以下措施来提升供应链的可见性：a. 建立供应链信息平台，实现全流程的数据共享和管理；b. 引入供应链数据分析工具，提供实时的业务分析和预测；c. 与关键供应商合作，共同推进供应链的数字化转型。
2. 优化物流管理物流管理是供应链管理中的重要环节，对于交付速度和成本控制有着直接的影响。
为了优化物流管理，我们提出以下方案：a. 与物流服务供应商建立紧密合作关系，共同制定物流计划和优化运输路线；b. 引入先进的仓储技术和设备，提高仓储效率和准确度；c. 推行绿色物流和可持续发展理念，降低运输对环境的影响。
市场规模变化对闭环供应链影响的博弈分析【摘要】研究了市场规模变化对制造商回收再制造渠道决策的影响。
针对从第一销售阶段到第二个销售阶段的动态变化过程，建立了制造商回收再制造的三个数学模型，考虑由于市场规模的变化而导致的制造商回收渠道的变化。
研究结果表明：为使自身利益最大化，第一阶段制造商应选择通过销售商间接回收，第二阶段应根据市场规模的具体变化调整回收渠道，当市场规模足够小时应改为制造商直接回收，否则保持第一阶段回收渠道不变；制造商始终不会选择通过第三方回收。
【关键词】闭环供应链；多阶段；市场规模；回收再制造1.引言早期的供应链往往以经济效益为中心，缺乏对可持续发展的必要认识。
随着人们环保意识的增强，环保法规约束力的加大，废旧物品的重新利用也越来越受到重视。
在传统的供应链基础上增加回收、筛选、再处理、再制造等一系列作业环节和相关网络，形成一个新的闭环结构，使所有物料都在其中循环流动，既减少了供应链对环境的不利影响，又节约了制造成本，即为闭环供应链（closed-loop supply chain）[1-4]。
闭环供应链管理是一个相对较新的研究领域，但关于其的研究已经取得了一些成果。
达庆利等[5]（2004）讨论了逆向物流系统结构研究的现状及发展展望。
savaskan[6]（2004）讨论了几种不同回收模式的策略选择问题，黄庆祖等[7]（2006）研究了直线型再制造供应链在不同决策结构下的收益已经与集成式“超组织”结构相比的效益损失，王文宾等[8]（2008）研究了在奖惩机制下电子产品制造商再制造的决策问题。
以上文献均为基于一个阶段的静态研究，在这个销售阶段内，各参数均为不随时间变化的定值。
本文基于savaskan（2004）的基本假设和基本模型，考虑市场规模随时间变化的动态过程，即从第一个销售阶段到第二个销售阶段，由于市场规模的变化而导致的制造商回收渠道的变化。
2.模型假设与变量定义（1）本文考虑两个销售阶段：第一阶段为新产品刚刚投放市场的阶段，市场规模为；第二阶段市场规模变化率为，市场规模为。
