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掘进班组长安全生产责任制1、班组长安全生产责任制是什么，有没资料可看看?班组长安全生产责任制：1、认真遵守安全操作规程有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工抄作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）。
2、组织开展好安全合格班组活动，支持安全人员的工作，对新调进的工人进行现场安全教育。
3、组织本班工人学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下袭均不得违章蛮干，不得擅自动用机械电气架子等防护设备。
4、每天检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。
5、发生人身事故要详细记录，并及时上报，组织全组人员认真分析提出措施，发生重大伤亡事故，保护好现场，立即上报。
6、有权拒绝违章指挥，听从专职安全员的指导，接受改进措施，做好上下班的交接和自zd 检工作。
7、发动工人为促进安全生产积极提出合理化建议，支持安全工作及时采纳安全员意见。
2、生产经营单位的班组长的安全生产职责有哪些？班组长的安全生产职责（1）认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责。
（2）根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，开展事故预防工作。
对新调入的从业人员进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。
（3）组织本班组从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干。
发现违章作业，立即制止。
（4）经常进行安全检查，发现问题及时解决。
对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。
（5）认真执行交接班制度。
遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
（6）发生工伤事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班组从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。
（7）对事故预防工作中的好人好事及时表扬。
3、煤矿赋予班组长及职工参与煤矿的安全生产管理，安全制度建立，安全生产奖惩等方面的参与权、知情权、一、制度建设煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
带班长安全生产责任制范文一、协助跟班队长抓好现场安全管理，负责组织指挥当班安全生产。
二、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。
三、工作面开工前，与跟班队长、安全员、验收员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。
负责与安全员一块进行初次班评估。
四、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
五、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。
六、监督安全员、瓦检员、验收员、跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井时，立即向有关部门和领导汇报。
七、负责搞好当班一通三防工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安全员进行末次班评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。
向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。
八、发生事故后，协助跟班队长组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。
带班长安全生产责任制范文（2）以下是一份班长安全生产责任制的范文，供参考：带班长安全生产责任制范文（3）一、目的和意义为了进一步加强对班组安全生产工作的管理，确保生产过程中的安全和稳定，提高班组成员的安全意识和责任意识，规范班组安全管理工作，特制定本《班长安全生产责任制》。
本责任制是以落实企业安全生产方针和政策为基础，明确班长在安全生产工作中的责任和义务，提高班长对工作区域的安全管理能力和意识，建立起一套科学、合理、有效的责任制度，使每位班长在工作中认真履行职责，持续改进安全生产工作，确保班组的正常生产和员工的身心健康。
二、适用范围本责任制适用于所有班组中的班长，包括生产车间、工种组等，适用于所有岗位和工作职责的班长。
三、职责和权利1. 班长的职责：（1）组织和指导班组成员按照相关安全规定和程序进行工作，确保生产过程中的安全和稳定。
简短车间班长工作总结(通用10篇)简短车间班长工作总结篇1我在_车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不_，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
化工值班长岗位职责【篇一：化工厂班长岗位职责】班长岗位职责1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运转负责。
每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其余班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提升工作效率。
3、带着本班组人员仔细贯彻履行安全规章制度，实时遏止违章、违纪行为，仔细组织班组人员学习事故通告，吸取教训，采纳举措，防备同类或邻近状况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训，新入厂职工的第三级安全教育和全班人员常常性的安全思想教育，踊跃组织班组人员参加应急方案操练，做到人人能够进行现场突发事件的办理。
严格进行新职工上岗前的班组内部查核，查核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异样、阻碍及事故，快速实行车间既定应急方案，并实时登记上报，组织剖析原由，总结教训，落实改进举措，带着本班人员努力达成上司下达的各项任务。
6、熟习装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，依据上级下达的产质量量指标随时调整工艺参数，保证装置安全安稳运转，生产参数及产品切合要求。
带头履行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责准时正确记录生产运转参数。
8、娴熟掌握和操作dcs 系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责dcs 控制室的卫生工作，保持屋内设备及场所卫生洁净；10、仔细履行各项规章制度，坚持安全第一，保证本班生产安稳，产品达标。
11、正确、全面、实时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组履行状况。
12、带着本班各岗位职工搞好设备的保护养护工作，勤检查，修旧利废；仔细恪守设备养护制度，保证装置在用及备用设备的完满。
13、带着本班人员准时在指定地址交接班，严格恪守交接制度，不遗留各样问题。
14、带头参加车间内组织的的各样技术培训，不停提升自己素质；对车间安排的各样公益劳动及活动，组织班构成员踊跃参加。
15、负责本班的参数查核、能耗查核、加工量查核、消耗查核及人员考勤，查核结果分派，人员分配，缺人顶岗，并监察本班人员严格履行劳动纪律。
检修班长岗位工作职责范文一、现场工作管理1. 熟悉并执行公司的安全管理制度和操作规程，负责指导和检查所属班组成员在工作中的安全操作，确保所有工作遵守安全规定。
2. 检查岗位工作环境，确保设备、工具和现场条件符合安全标准，并及时报告和协调处理安全隐患。
3. 负责制定并执行所属班组的工作计划，安排员工的轮班和工作任务，确保生产和维护工作的顺利进行。
4. 监督并指导所属班组成员按时按质完成任务，解决工作中的技术问题和困难，提高工作效率和质量。
5. 负责组织开展所属班组的工作培训和技术交流会，提升员工的工作技能和综合素质。
6. 跟踪所属班组成员的工作进展，并及时向上级汇报工作情况和问题，提出改进意见和措施。
二、设备维护和故障处理1. 负责设备的日常检查和维护，保持设备的良好运行状态，及时发现和处理设备故障。
2. 协调维修人员对设备故障进行维修，跟踪维修进度，确保设备故障及时解决，减少生产中断时间。
3. 制定设备维护计划和保养方案，定期组织设备的维护保养工作，延长设备使用寿命。
4. 分析设备故障原因，总结故障处理经验，提出设备改进和优化建议，提高设备可靠性和稳定性。
三、质量控制和改进1. 严格执行质量管理制度和工艺规程，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 开展现场巡检和抽样检验，监督并指导所属班组成员进行工艺操作，及时发现并纠正工艺问题。
3. 负责组织所属班组的品质培训和交流会，提高员工的质量认识和技能水平。
4. 及时处理客户投诉，并确定改善措施，提高客户满意度和产品质量。
四、工作记录和报表填写1. 负责记录和整理所属班组的工作记录和相关数据，编制工作报表和汇总表格。
2. 按照公司要求和工作进度，及时向上级报告工作情况和问题，提出改进和优化建议。
五、人员管理和团队建设1. 负责招聘和培训班组人员，制定培训计划和工作规范，提高员工的技术能力和工作素质。
2. 组织并参与班组成员的工作安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
工厂车间班长班级管理工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个计划。
你所接触过的计划都是什么样子的呢下面小编给大家带来工厂车间班长班级管理工作计划5篇，希望大家喜欢!工厂车间班长班级管理工作计划篇1以下是作为车间班长的我在20__下半年的工作计划：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了下半年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造分别对多个车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，上半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：工厂车间班长班级管理工作计划篇2班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。
生产班长工作计划六篇生产班长工作计划篇1一.指导思想今年，本班在安全工作上，要坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，加强安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二.工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：首先是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上加强每个员工的安全意识。
第二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产。
第三是加强安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，加强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，保证三不伤害。
三.工作措施（一）加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余的时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，加强安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自身，不被他人伤害。
（三）履行安全职责，加强安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
（四）协助车间、分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，保证本单位全年安全平安稳定。
班组安全管理制度班组安全管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的.安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度2一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的`安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。
做到人员、措施、时间三落实。
凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。
怎样做好班组安全管理工作班组是公司管理最基本、最基层的组织单元，一个公司生产经营等各样目标都要经过班组的生产作业来实现，所以班组是公司全部工作的前沿阵地。
班组安全管理工作的利害直接影响着公司各项经济指标的实现，据统计， 90％以上的事故发生在班组， 80％以上的事故直接原由都是班组生产违章指挥、违章作业、隐患未实时发现和除去所造成。
所以，班组安全管理是班组其余各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对达成公司生产目标，提升公司整体素质，保持公司旺盛活力，提升公司安全管理水平有着十分重要的意义。
第一，要选择好合格的班组长人选。
班组长是公司基层组织的工作中心，他们是联络上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，公司大多数安全策略都由他们来详细组织实行。
所以一名合格的班组安全管理者要具备“六个因素”：思想素质要高，着重平常的一言一行都关系到公司形象；业务技术素质要好，能主动挖掘和敏锐地发现事故隐患，实时地清除；原则性要强，不盲从，不蛮干，敢于抵制上司不切合安全生产的错误指令；民主作风要好，敢于管理，指引班构成员遵章守纪；言传身教楷模好，带头严格执行安全工作的各项规章制度；思想工作以人为本，于细微处见正真情，除去管理中的反抗情绪。
其次，要落实好班组的安全责任制。
俗语说“不依规矩，不可方圆”。
安全责任制是公司各项安全制度的中心，班组是最基层的生产组织，因此落实好班组的安全责任制是是搞好公司安全生产的基石。
第一要在制度上明确班组长是班组的安全生产第一责任人，对班组的安全生产工作负全面领导责任。
经过成立一岗一责制，明确班构成员在安全工作中的责任和权益，理顺关系，形成一个严实高效的安全管理责任系统，做到人人各负其责，班组的安全生产才能真实落到实处；其次层层落实安全生产责任制，签署安全责任书。
把公司安全工作任务，分解落实到每个岗位，有个性化、有差别化地拟订安全生产责任书，依据三级岗位责任制（单位与部门、部门与班组、班组与个人）的原则签署，使每位员工明确了安全工作中的详细任务，坚固建立起责任和权益意识，为安全生产打下坚固的基础。
强化班组安全管理心得体会强化班组安全管理心得体会（通用5篇）有了一些收获以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编整理的强化班组安全管理心得体会（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
强化班组安全管理心得体会1班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。
以下是笔者对班组安全管理的5点体会。
(1)班长要起带头作用。
班长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。
班长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。
如果班长能加强自身建设，严于律己、以身作则，能明辨是非并采纳他人的合理意见，能充分调动班组成员的积极性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的榜样；那么，就一定能造就出一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。
(2)班长应严格执行各项安全管理制度和措施。
班长应能正确理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化。
要按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正分解落实到班员。
要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。
在事故处理上，要克服人情观念，坚持“四不放过”的原则。
还要根据本班人员和设备存在的具体问题和薄弱环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除不安全因素，实行动态管理。
(3)明确安全职责，理顺关系，各负其责。
班长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班长不可能把一个班的安全工作都包下来。
这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在安全生产中的保证作用。
因此，在班组的安全工作中，班长、组长和组员都有各自的安全职责。
部队班长安全员职责部队班长安全员职责篇一：班长安全生产职责岗位职责、岗位工安全职责班长安全生产职责岗位职责、岗位工安全职责班长安全生产职责1、对本班组安全工作负全面管理责任，带头执行上级有关安全生产、文明生产的指示，听从安全管理人员的指导，模范遵守安全生产和文明生产各项规章制度，有权拒绝违章指挥。
2、对本班使用的设备、吊具、用具必须细心检查，确认无误后方可使用，发现问题及时处理，如本班解决不了应及时上报，绝不允许带病操作和使用。
3、对调入本班的新工人，自上岗前要进行安全教育（即生产岗位教育），并指定专人在现场监护，方可让新人进入岗位；带头搞好每周安全活动，安排总结生产的同时，安排总结安全生产。
4、组织全班搞好每天一次安全、文明、整洁检查工作，对不安全因素，隐患等认真找及时解决。
5、对本班发生的人身设备事故（保护好现场），必须立即上报公司领导，事故发生后要组织讨论，本着“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，吸取教训，定出防范措施。
6、带头按规定用好劳动保护用品，穿戴不齐全者不准上岗工作。
7、对本班设备、防护装置要指定专人负责认真做好接班前的检查工作，发现问题及时处理。
8、认真开好班前会，坚持“班前讲安全，班中查安全，班后总结安全”，达到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，并认真做好班组安全活动记录。
9、做到“六个坚持，六个不准”，即：①、坚持班前会有抽测，答不上来不准上岗。
②、坚持工作前检查劳保穿戴，不符合要求不准上岗。
③、坚持工作前检查设备，如有隐患不准使用。
④、坚持工作前检查现场，有隐患，无措施，不整改不准上岗。
⑤、坚持岗位中有安全措施方案，没有不准上。
⑥、坚持上岗前明确互保关系，责任不明确不准上岗。
生产班长岗位职责1、负责对全厂设备和班内人员的工作状态进行监督检查和管控。
2、掌握全厂各设备及系统的操作方式、数据参数正常范围、电脑操作原理。
3、对全厂设备和人员进行巡检，检查各种隐患。
有异常情况要分析原因，然后组织人员进行处理。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
班组安全管理制度目录班组长安全生产责任制度 (3)班前、班后会制度 (5)交接班制度 (7)班组安全生产标准化制度 (8)文明生产管理制度 (9)学习培训制度 (10)安全承诺制度 (12)民主管理班务公开制度 (14)安全绩效考核制度 (17)隐患排查治理报告制度 (18)事故报告和处置制度 (19)班组长“公推直选”制度 (21)班组长“见习约束”制度 (22)班组长安全生产责任制度第一条在公司、矿（厂）、科（区、车间）队的领导下，全面负责本班安全、生产、经营、管理工作，带领本班职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法规及有关规定。
第二条贯彻执行上级、公司、矿（厂）各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。
第三条班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负直接领导责任。
第四条负责班前会清点出勤人数、接受生产任务、制定本班作业计划、向队组与调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
第五条组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。
第六条加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。
第七条强化安全管理，按照公司、矿（厂）年度安全目标，认真落实安全责任，确保安全目标的实现。
第八条对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
第九条组织本班不安全情况的调查分析，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。
第十条加强基础管理工作，认真参加安全培训工作，不断提高业务技术水平。
第十一条协调好本班组职工的关系，同时协调本班与其他班组间的相互合作，严格遵照三大规程指挥生产。
第十二条协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
第十三条以身作则，认真贯彻执行各项规章制度。
2024年车间班长工作总结我叫____，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。
三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
