工作大纲、工作方案及服务承诺
1、对招标项目的理解（包括项目的所有分解目标理解，项目重点、
难点等）
本项目在可研阶段可分为系统、变电工程、造价共3个部分。
(1）系统部分
系统部分应充分论证项目的必要性和从系统角度上的可行性。
1）系统应包括
A阿坝州地理及资源概况
B 阿坝州电力系统概况及存在问题
C阿坝州电网负荷预测
D主变容量选择及无功补偿容量的配置
E各级电压系统接入方案
F各类计算（短路电流计算、潮流计算等）
G系统保护配置
2）系统部分的重点
A阿坝州电网负荷预测
B主变容量选择及无功补偿容量的配置
C各级电压系统接入方案
D系统保护配置
3）系统部分的难点
A各类计算（短路电流计算、潮流计算等）
B主变容量选择及无功补偿容量的配置
（2）变电工程
变电工程应根据系统部分的描述，充分论证项目的建设规模等内容。
1）变电工程应包括
A变电站现状
B主体工程设想（包括配电装置选型、平面布置、保护配置及相关土建部分）C环境保护、水土保持、节能、抗灾措施分析相关内容
2）变电工程的重点
A中压及低压侧配电装置选型、平面布置
B配电装置及房屋的抗震措施
C大件运输方案
D中压侧间隔排列
3）变电工程的难点
A大件运输方案
B中压侧间隔排列
（3）造价部分
1）造价部分应包括
A投资估算及经济评价
B典型造价对比分析
2）造价部分的重点
A选用的定额及取费标准、规定。
B近期设备材料的采购价格及当地地材价格。
C当地土地征用、树木青苗赔偿费用标准。
3) 造价部分的难点
A费用标准之外不可预见的费用。
2、投标人承担项目优势
（1）为贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，满足《输变电工程达标投产考核评
定标准》达标投产的要求，力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准，公司在工程项目建设中，十分重视可研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作，积累经验、不断总结，
最终形成了一套科学、系统的管理措施和办法，保障设计质量。
（2）我公司所追求的目标是：
设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准（规程、规范、规定）
的要求；
确保勘测设计成品合格率100%，优良率90%以上；
满足顾客要求，提高顾客满意度，充分理解顾客明示及隐含的需要，提供优质服务；
确保合同履约要求率100%，顾客满意度达95%以上。
持续改进并确保其有效性，不断提高勘测设计水平。
（3）工程咨询是根据项目咨询的项目建议书（或设计任务书）、上级主管部门相关的批复文件以及与业主签订的项目咨询设计合同的要求，按照国家政策和法规、现行的国家及行业技术标准，吸收国内外先进的科技成果和生产实践经验进行设计咨询工作，并为工程项目提供文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
电力工程勘测设计咨询是电力工程基本建设的主要阶段，是科学技术转化为生产力的
纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键。工程设计对工程质量、
工程投资、建设周期以及投产后的经济、社会效益等方面都起着决定性的作用。
（4）公司具有近三十年的电力工程勘察设计，尤其是输变电工程的设计经验，在设计
组织和技术服务方面形成了一套能够适应市场经济要求并能与国际惯例接轨的工程设计组
织管理和技术服务保障体系，参与实施的数个220kV及以下设计项目，曾分别获得四川省建设厅勘察设计“四优”奖、四川省电力公司流动红旗等业内高规格荣誉。在工程造价上，
公司连续数年在系统内造价评比上均获得四川省电力公司的良好评价，荣获四川省电力公司颁发的“2009～2010年度技经工作先进单位”称号本次工程参与人员均参与设计过十个以
上的220kV及以下输变电新扩建及改造工程，积累了丰富的经验，是我公司服务意识强、
技术管理水平高，具有开拓进取精神的骨干力量。
（5）公司秉承“顾客至上”、“急业主所急、想业主所想“的服务理念，积极配合业
主单位处理工程建设前期、中期、后期出现的相关问题，得到业主单位的高度称赞。从未出现质量问题、工期问题，保证了建设单位的基本建设。公司承诺，公司近年未因任何设计原因造成重大质量事故；未因任何设计原因造成重大生产安全事故和人身伤亡事故。
（5）我公司根据以往在四川省境内成都、德阳、绵阳、眉山、雅安、阿坝、西昌等地
区的工程项目设计经验和熟悉情况，能确保高效开展工程勘察设计任务，特别熟悉该地区电网结构形式、地貌地形环境、运行维护规定、人文环境保护情况等。
3、项目实施组织形式和管理措施
项目设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文件，
是项目建设实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接
的关系并能产生巨大的效益。
结合本工程的具体要求，公司将在吸取以往工程设计经验的基础上，全面提高工程的
经济性、安全性和可靠性水平，实现输变电工程建设中的工期、质量和造价的三大控制。
（1）公司设计组织机构
1）公司采用总经理和总工程师领导下的项目负责制的设计组织机构。
2）项目组由各部门根据工程需要配置相关专业设计人员组成，并应保证工程策划所需的足够的人力资源。
3）公司的专业设置和分工保持相对稳定以利于行政管理、专业基础工作和技术储备，
促进专业技术水平的提高。
（2）工程项目的设计组织机构
1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在主管总经理、主管总工的领导下，由设计总工程师、各专业主管主工、专业组长、主要设计人
员组成项目设计组。
2）项目的设计总工程师由主管生产的副总经理批准确定，勘测设计人员由线路/勘测部派出。
3）参加本项目设计的各专业根据合同规定的任务范围和项目设计计划大纲开展工作。
4）勘测设计工作相关的支持和配合人员，如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管
理、车管服务等，这些人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并为项目勘测设计
提供服务。
4、投标人的硬件及软件实力
