技术负责人岗位职责
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目
技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工
作。
三、负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组
织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的
技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总
上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程
项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的
整改意见负责落实。
十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处
理。
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工
程施工图预算。
二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。
三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。
四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包班组
的阶段结算。
五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。
六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。
七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号
记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。
八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送
单位主管内审。
九、对总包方及下属单位办理工程结算。
十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。
一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。
二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。
三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。
四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施
工进行重点防护。
五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。
六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等
设备应及时组织修理，严禁带病运转。
七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。
八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。
九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处
理意见，从快利索处理。
十、组织管理外架班组施工的质量、进度等工作，参与施工抄平、放线。十一、安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。
施工员（栋号长）岗位职责
一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，
检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，
及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。
四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、
施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。
五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的
部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、
记录及时交资料员收集、整理、汇总。
七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。
八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事
故处理。
九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有
关资料。
十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工
作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。
项目经理岗位职责
一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法
令及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群
众的优良作风。
三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥
协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。
四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目
标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。
五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规
章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。
六、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐
患，并加以落实解决。
七、根据上级单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的
设备机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关班组的人员落实到位，确保施工生产正常进行。
八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现
的问题。
九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分
部分项工程质量验收检验评定。
十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备
选配租赁权。
十一、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。
