绩效评价指标与权重表

绩效评价指标与权重表

*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。

绩效评价的项目构成表

绩效评价分数的比例分配表

为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。

中高层管理者述职报告

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日

受评人：面谈人：审核人：

*注：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

员工发展规划表

绩效评价的项目构成表

绩效评价时间表

*注:

①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

②评价在次年的1月31日前结束。

③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。

生产与运营部门绩效评价表

市场部门绩效评价表

人事部门绩效评价表

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