华为公司的战略分析

华为公司的战略分析

学号：2011443785

：卜益姣

摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？

本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！

前言

在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。

华为技术是一家总部位于中国省市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环

境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身

发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定

制都是非常必要的。

本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方

法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国通信行业发展形势以

及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。

文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和部资源能力进行了详细的阐

述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其

核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司

的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提

出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。

正文

1.1华为公司概况

1.1.1华为公司介绍

华为技术成立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生

产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领

域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信

市场。目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光网

络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的

全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2013年

《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、国等70多个国家。据Dittbemer 统计，华为NGN（Next Generation Network，新一代网络）系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年局第一；据Gartner 统计，华为DSL（Digital Subscriber Line，数字用户线）出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现

3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。

华为在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。

1.2华为公司外部环境分析

1.2.1宏观环境分析（PEST分析）

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

（1）Political Factors----政治法律环境

在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开看大门。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支持重大合作项目。

（2）Economic Factors----经济环境

社会经济结构——产业结构。世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通信设备的投入，这就却给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。

（3）Sociocultural Factors---社会文化环境

近年来，中国逐步成长为世界最大的移动市场，但无论是在国还是国外市场