防洪治理工程施工组织设计

水阳江下游（当涂境内）防洪治理工程2016年度大公圩（B0+000～B36+661）段施工1标

皖E0-21-2016-0404

施

工

组

织

设

计

XXXX 控股集团有限公司

二○一六年十月八日

目录

第一章进度计划 (1)

第二章确保各工期的技术组织措施 (2)

2.1关于工期的承诺 (2)

2.2施工工艺、施工方法 (2)

2.3材料选用 (2)

2.4劳动力安排 (2)

2.5保证进度的技术组织措施 (2)

第三章主要施工方案、施工方法及措施 (6)

3.1工程测量 (6)

3.2堤身加固 (7)

3.3涵闸施工 (11)

3.4护坡护岸 (19)

3.5锥探灌浆施工 (27)

3.6填塘施工 (30)

3.7道路施工 (32)

第四章质量保证体系与保证措施 (52)

3.1质量承诺 (52)

3.2质量保证体系 (52)

3.3质量保证措施 (52)

第五章拟投入的主要施工机械、设备计划 (57)

第六章安全管理体系及措施 (58)

6.1安全目标及承诺 (58)

6.2安全管理体系 (58)

6.3安全措施 (62)

6.4施工现场实体防护投入 (67)

第七章文明施工体系及措施 (70)

7.1文明目标 (70)

7.2文明管理体系 (70)

7.3文明管理措施 (70)

第八章水土保持及环境保护措施 (73)

8.1.水土保持措施 (73)

8.2.环境保护措施 (74)

第九章施工导流和度汛方案 (77)

9.1.施工导流方案 (77)

9.2施工度汛方案 (78)

第十章冬雨季施工措施 (80)

10.1冬季施工措施 (80)

10.2雨季施工措施 (82)

第十一章施工总平面布置 (85)

11.1施工总平面布置原则 (85)

11.2具体布置 (85)

附件目录 (86)

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (86)

附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (86)

附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 (86)

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 (86)

附件五：施工总平面图 (86)

附件六：临时用地表 (86)

第一章进度计划

本工程进度计划详见附件四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”。

第二章确保各工期的技术组织措施

2.1 关于工期的承诺

根据招标文件，我们承诺在总工期为438个日历天内完成任务，计划开工日期： 2016 年10月20日，计划完工日期： 2017 年12月31日。另外，到2017年4月30日堤身加固、堤基处理完成70%；到2017年5月30日完成护坡护岸。

2.2 施工工艺、施工方法

详见第二章，在此不赘述。

2.3 材料选用

2.3.1落实材料采购管理，保证材料质量

（1）本工程采购，由项目经理部设备材料科负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。

（2）物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。

（3）采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

（4）施工前，由材料部门会同技术部门进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料科安排采购计划。

（5）材料科配备专门人员进行材料计划、材料进场登记、材料分配、材料储存、材料台帐等各项工程的实施。

（6）施工时，指定富有经验的材料管理人员指导各种材料的储存、发放及现场的堆放管理，以使材料工作得以有条不紊的进行。

2.4 劳动力安排

2.4.1备足资金、合理安排施工劳动力

（1）合理安排劳动力，详见附表三。

（2）按要求在指定银行存入农民工工资专款，保证按规定支付农民工工资。

（3）合理调度劳力，尤其是农忙季节，利用南、北季节时差及早安排，保证不出现人力荒。

2.5 保证进度的技术组织措施

2.5.1完善施工前期技术准备工作

（1）现场踏勘

在施工前，应沿各路线方向踏勘现场，收集沿途及周边的环境、交通等资料，落实各施工分段驻地及项目经理部的临时用地，了解当地居民对工程施工的要求，以便于制定相对应的施工措施，了解全线的拆迁情况，并从中协调好与当地居民和政府部门的关系，落实通信设施等。

（2）施工技术准备

由于本工程为路面施工等，技术含量高，施工难度很大。因此必须作好充分的施工技术准备，使工程按质、按期完成。

1）掌握地形、地质、水文等勘察资料，预先分析将来施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决方法措施。

2）组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，仔细阅读、熟悉图纸，以便作好图纸会审工作，充分了解和掌握设计意图、结构特点和技术要求。

3）对各复杂部位和关键部位进行技术讨论，作好资料、图表上墙。

4）做好施工过程中需监测项目的前期准备，施工过程各种记录表格的前期整理。

5）在施工前对各工种、各施工班组进行详细的技术交底。

6）编好各分项工程施工工艺卡，做好各工种的再培训工作。

7）绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸。

（3）施工生产准备

1）施工测量放线

根据设计图纸复测业主提供的本合同段各控制点，复核成果与原来设计图有出入时，应及时查明原因，并经过修正符合要求后上报监理工程师，并在办理移交手续后才能投入使用。沿途控制点采取埋设护桩进行保护，使标志控制点稳定、可靠；同时还须协调好与相邻标段连接地段共同使用的控制点，保证相邻标段的线路贯通顺直。

利用已经复核过的符合要求的控制点，根据设计图纸进行路中线放样，并会同业主、现场监理工程师、设计进行四方复测地面标高及横断面地面线，复核成果经过业主、监理工程师等有关部门均确定之后才能开始施工。

为确保相邻标段之间和工程各施工工序之间的衔接精度，在监理工程师的统一协调和组织下，建立及实施测量控制系统的定期监测模式，以保证控制点的稳定性及准确性。

2）组织管理人员、施工队伍和械设备、材料进场

为达到施工的合理组织和开展的目的，施工人员、设备和材料必须严格按照业主及