项目管理人员管理制度
人员分工:
项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。
技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。
测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。
施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。
施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。
安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。
后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。
1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。
2、项目经理：
（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。
（3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。
（3）有权对管理人员绩效进行考核。
3、生产经理、技术负责人：
（1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
（2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
（3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。
（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。
（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。
（6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。
（7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。
（8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，对存在质量问题工序，现场通报批评，并进行现场技术交底，协助分包单位以后不发生此类质量问题。
（9）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查，对发现问题积极整改、落实、并通报批评。罚款额度根据“分包队伍奖罚办
法”。（分包队伍奖罚办法）
（10）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
（11）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。
4、安全主管：
（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责。
（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查，对存在安全问题，现场通报批评，并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患，立即停止施工，并制定出相应的整改措施。
（3）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
（4）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。
(5)发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
（6）负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐，负责安全内业台帐收
集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资
料齐全。
（7）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。
5、技术部、工程部所属管理人员：
（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁出现和部门领导争吵的现象，如发生直接退回公司。和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理，由项目经理协调解决。
（2）管理好所属范围内工程项目，针对各劳务队伍管理，加大力度，针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等。
（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责，经常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。
（4）监督分包管理人员做好工序自检、互检与交接检工作。主持召开分管区域内的生产例会。
（5）认真执行安全技术措施，向班组进行详细安全交底。对安全，要求随时检查实施情况。
(6) 及时做好施工纪录、技术交底（交底要有实际可行性、操作性）。收集质量、安全过程资料。对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责.
(7) 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
（8）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
（9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。
(10) 会同采购员做好各种材料的合格证及质量证明资料的搜集存档工作, 会同试验员做好各种材料的检验及试验工作。做好及时收集实验单据归档工作。
(11)各专业工长，每月23日前完成月进度计划，月物资使用计划、总物资使用计划等，上报执行经理。
(12)服从项目部安排的其他工作。
6、后勤部岗位职责：
（1）收集市场信息，为物资采购提供依据。
（2）处理好各方的协作关系，按照设计文件和质量验收规范要求，工程进度计划的要求，及时采购材料、成品、半成品。
(3)认真做好原材料、成品、半成品的质量检查检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。
(4)进入施工现场的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关的质量证明附件，否则不准验收进库。
(5)掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。
（6）购进各种材料的产品合格证、质保书等相关的质量文件，及时交与资料员存档。
（7）服从项目部安排的其他工作。
