弱电智能化工程

施工组织计划及调试方案

一、系统工程施工组织

集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工以充分保证。

组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该系统工程施工配合面大量广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，在装修的吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各弱电分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械化作业水平。

1、施工组织管理

为更快更好地搞好上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工及安装工作，创造更优良的施工质量，我公司将专门成立现场施工领导班子，并由主管工程师担任该系统工程的技术总监，并由弱电系统集成商、软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系，成立上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程部，直接参与现场施工及管理。参与施工的专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥现场工程部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。

2、施工协调与配合

弱电系统工程施工安装界面上协调和在机电设备界面上的配合，对于弱电系统最终的功能实现和成功至关重要。

具体在施工安装界面上的协调有以下几个方面的内容：

（1）与土建的协调：协调土建单位完成线管、箱盒的预埋、预设、预留洞工作；施工用电及场地使用协调；成品保护的配合。

（2）弱电系统管线槽敷设与强电系统管线槽、空调系统风管、水系统管道的敷设在施工空间上的协调和配合。

（3）弱电安装与装修的协调：弱电安装主要工作量在配管布线，配管布线施工需与设备安装单位、装饰施工单位密切协调与配合，互为创造条件；弱电系统线槽架的安装施工最好能在土建工程基本结束以后，与其它管道（通讯网络、电视网络等）

的安装同步进行，以免造成互相“打架”。各种传感器、探测器、读卡机、门磁开关、监控摄相机等应先在龙骨上确定固定点，待装饰面层完成后再安装；在墙面安装开关插座，应与装修工作配合进行。管理系统设备的安装应在设备就位后进行。

具体在机电设备界面上的配合有以下几个方面内容：

（1）电柜接口界面配合。

（2）变压器接口界面配合。

（3）发电机组设备接口界面配合。

（4）锅炉设备接口界面配合。

（5）污水处理设备接口界面配合。

（6）火灾报警系统通讯接口界面配合。

（7）电梯设备界面配合。

（8）照明设备界面配合。

（9）强电系统布线与弱电系统综合布线界面配合。

（10）与桌面计算机系统通讯接口界面配合。

二、施工进度计划安排

本系统工程施工预计工期为约个月（设备供应个月，设备安装调试个月，具体的时间以业主的要求为准）。

现场工程部应在弱电总体进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交接，使班组人员明确工作目标，做到日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期。

本系统工程技术总监和项目经理应按时参加上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工协调会议，做好工程总体安排与弱电工程施工的衔接工作。正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会，及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题，做到弱电工程施工有序、协调。

按建设单位和土建单位、装饰单位的规定参加有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修吊顶期间，组织力量抢工，搞好弱电安装与装修的配合施工。

1、施工步骤与方法

施工顺序：图纸会审－技术交底－准备进场－明暗管线槽敷设－布线－线路端接－单机调试－管理系统调试开通－集成管理系统总调－系统试运行－提供验收文件－竣

工验收。

系统工程施工方法严格按《自动化装置工程施工及验收规范》进行，同时严格遵守设备安装使用说明书的规定，选取合理的施工位置，安装方向，线径大小，充分保证设备测量精度。

防盗报警、巡更、闭路电视监控等有关安防系统图纸应报上海市公安局技防办审查后方可施工。

系统同轴电缆敷设，应尽量避免中间接头，若不可避免应用专用接头在接线盒内连接牢固。

停车场车辆监控摄像机、探测器须经测试后方能现场安装，安装阶段为装饰面层完成后，注意设备保护及装饰效果。

三、施工综合管理

弱电系统工程涉及到多专业、多学科，工程施工又必须和其它工种有良好的配合，为保证弱电系统工程有条不紊地按一定顺序进行下去，最终达到调试开通，符合预期的设计指标，必须从以下几方面加强工程管理。

1、工程的施工管理

工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，其中也包含其它专业的管理内容。工程施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：施工进度管理：施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、试运行、验收。

施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通常通过旬或月的工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录。

施工组织管理：施工的组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度管理相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

2、工程技术管理

技术标准和规范管理：进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，例如安保系统、