建筑安装工程成本控制分析

建筑安装工程成本控制分析

好和工期短的竞争，价格低也是竞争关键因素。所以建筑施工企业就要采用针对性的组织措施、经济措施、技术措施，在具体的建筑安装项目成本管理中创立一系列行之有效并且完美的成本控制系统，为了工程项目减支增效的目标能够得以实现，应将成本控制重心设立在项目经理部门，根据投标报价，以成本控制目标来进行制定，每一个部门和每一个班组都要彼此相连，通力合作，每一个环节都不能缺少。做好建筑安装工程项目管理的全过程控制，并充分利用到财力、物力、人力等等资源，使得建筑施工企业的社会效益和经济效益取得最佳的成绩。

1、现阶段建筑安装行业成本管理的现状和存在问题

(1)有些建筑安装企业还存在着观念比较落后的成本管理。建筑安装企业中观念较落后的成本管理，表现为以下几点，第一企业对于粗糙的成本控制和管理以后便认为已经没有办法再降低成本，长时间还是按照传统的经验和观念去解决问题。从而使企业也只有提高价格和依靠产值来实现企业的盈利。所以在这种比较落后的观念之下，就无法建立科学的成本控制体系。第二没有能够使得施工项目的工期和质量与成本管理的模式和措施两相结合，从而造成企业技术和经济效益两相分离的情况出现。第三大部分建筑安装企业主要集中在工程项目部和财务部分进行成本管理与控制的事项，全员管控成本和全员参与这样的理念没有树立起来，往往是产生轻长远重短期、轻全局重局部、轻质量重数量的现象。

(2)较陈旧的成本管理手段，造成工作基础很薄弱。现阶段由于我国建筑