《内训师体系构建与运营》
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内训师体系构建与运营
课程背景:
内训师队伍作为一个重要的岗位群体,在企业内部发挥着传承价值的重要作用。随着企业内部培训师越来越多,培训管理者面临着诸多内训师队伍的运营管理问题:如何选拔、如何培养、如何激励、如何晋级管理、如何宣传推广与活动运营。由此,本门课程旨在帮助培训管理者全面、系统的学习内训师体系构建与运营的方式方法,实现内部师资体系管理的科学化、规范化。
课程收益:一系列标杆企业的内训师选、育、用、留等运营的构建方法与案例
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:培训负责人、培训项目经理等内训师体系运营管理人员
课程方式:讲授、视频、案例教学、工作坊
课程目标:
●简述内训师年度规划制定步骤与调研方法
●简述内训师角色定位
●简述内训师选拔条件与选拔流程
●简述内训师选拔常见问题与注意事项
●简述内训师培养方式与内容
●简述内训师激励常见问题与激励方法
●简述内训师晋级设计方法
●简述内训师队伍品牌建设与推广的方法
课程大纲
第一讲:内训师年度规划
一、年度规划确定步骤
1. 任务目标与路径界定
2. 具体发展任务界定
3. 三年工作计划分解
4. 资源保障与可行性分析
案例:某企业内训师三年培训规划
二、内训师年度规划调研方法
1. 管理者访谈
2. 战略文献研究
3. 师资库与课程库统计分析
4. 主题研讨会
5. 网上问卷调查
案例:某企业管理者访谈案例
案例:某企业网上问卷案例
互动:主题研讨会演练
互动:分组设计调查问卷
第二讲:内训师选拔
一、内训师队伍角色定位
1. 培训师
2. 课程开发师
3. 员工发展顾问
4. 业务工作伙伴
5. 知识创新与学习互动专家
互动:卡片式头脑风暴确定内训师队伍角色
案例:两家企业内训师队伍角色模型(初建期、成熟期)
二、内训师选拔条件
1. 岗位经验
2. 绩效成绩
3. 培训经验
案例:某企业内训师选拔条件
互动:小组研讨内训师选拔条件
三、内训师选拔常见问题与注意事项
1. 选拔标准不统一
2. 与课程体系脱节
3. 与培训计划脱节
4. 分子公司选拔脱节
案例:某企业内训师选拔实践、某企业内训师角色模型
互动:内训师选拔常见问题研讨
互动:设计内训师选拔流程与评选要项
第三讲:内训师培养
一、内训师培养体系
1. 内训师职业发展通道
2. 内训师学习地图成果
1)内训师学习地图构建流程
2)内训师学习地图构建成果
案例:两家企业内训师学习地图成果
3. 内训师培养任务
1)员工辅导
2)教学PPT设计与制作
3)课堂精彩呈现与互动控场
4)岗位经验萃取与案例教学
5)课程设计与开发
6)培训项目设计与开发
互动:内训师培养任务工作坊
案例:某企业内训师培养体系
二、内训师线上培养
1. 内训师线上培养的创新方式
案例:某企业内训师学习地图成果、某企业内训师培养体系互动:内训师培养需求研讨