生产部绩效考核表.doc

生产部绩效考核表

考核项目考核指标2014 年指标权重评分方法数据来源

（%）

定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a% 90%≤a%≤100% 40 1 %=4分业务、仓库

2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a% 90%≤a%≤100% 0 业务、仓库

3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% ≤ ≤

40 1 分品质部

90% a% 98% %=5

量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a% 0≤a%≤1% 0 财务部

6、部门目标费用率实际费用 / 主营业务收入 =a% 0≤ a%≤% 0 财务部

7、设备完好率异常维护达成次数 / 实际维护次数 =a% 98%≤a%≤100% 1 生产部

8、实际成本系数实际制造成本 / 额定标准成本 =a% 0≤ a%≤% 0 财务

合计80

考核项目定性指标的评估方法权重（ %）分数计算资料来源

1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录 1 生产、品质定

2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程 1 生产、品质

3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 5 生产、品质

4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 1 厂办

性5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程 2 生产、厂办

6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场 1 生产

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查 2 生产、厂办

8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果 1 厂办

9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程 1 生产、厂办

10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告 1 生产、厂办

11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程 2 各部

12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表 2 厂办

合计20

注塑主管绩效考核表

考核项目考核指标2014 年指标权重分数计算数据来源

（ %）

定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a%

2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a%

3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a%

量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a%

6、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a%

7、部门目标费用率实际费用 / 销售收入 =a%

8、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%

9 有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a%

%≤ a%≤100%40

90%≤a%≤100%0

95%≤a%≤100%40

0≤a%≤1%0

98%≤a%≤100%0

0≤a%≤2%0

98%≤a%≤100%0

90%≤a%≤100%0

合计80

%=8

1%=8

业务、仓库

业务、仓库

品质部

财务部

生产、厂办

财务部

生产、厂办

厂办、财务

定考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源

1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办

2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程 1 生产

性

3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 2 生产

4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 1 厂办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程 1 生产、厂办

6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场 2 厂办

7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查 1 生产、厂办

8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程 1 生产、厂办

9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告 3 生产、厂办

10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表 3 厂办

11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程 2 各部

合计20

注塑班长绩效考核

考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源

（ %）

定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a% %≤a%≤ 100% 40

2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a% 90%≤ a%≤100% 0

3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% 95%≤ a%≤100% 40

量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a% 0≤ a%≤1% 0

6、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a% 98%≤ a%≤100% 0

7、部门目标费用率实际费用 / 销售收入 =a% 0≤ a%≤2% 0

8、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a% 98%≤ a%≤100% 0

%=8

1%=8

业务、仓库

业务、仓库

品质部

财务部

生产、厂办

财务部

生产、厂办