工程部经典案例分析
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第1篇一、项目背景某大型住宅项目位于我国东部沿海地区,总建筑面积约15万平方米,包含多层住宅、商业配套及地下车库。
该项目总投资约5亿元,由我国某知名房地产开发企业投资建设。
为确保工程质量和施工进度,建设单位委托我国某知名建筑施工企业负责施工。
二、施工组织设计编制依据1. 施工合同:依据施工合同中约定的工程范围、质量标准、工期要求等,编制施工组织设计。
2. 工程概况:包括项目规模、建筑结构、地质条件、周边环境等。
3. 施工规范与标准:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、《住宅建筑规范》等,确保施工质量。
4. 施工图纸:包括建筑设计、结构设计、机电设计等,为施工提供依据。
5. 现场踏勘:了解现场地形、地貌、地质条件、周边环境等,为施工组织设计提供基础数据。
三、施工组织设计主要内容1. 施工部署:根据工程特点,将施工任务划分为多个分部分项工程,明确各分部分项工程的施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工准备:包括施工现场的平整、排水、供电、通讯等基础工作,以及材料、设备、人员的准备。
3. 施工进度计划:根据施工部署,编制详细的施工进度计划,明确各分部分项工程的开工时间、完工时间、工期要求等。
4. 施工工艺:针对各分部分项工程,制定相应的施工工艺,确保施工质量。
5. 质量保证措施:建立完善的质量保证体系,明确质量目标、责任、检查标准等,确保工程质量。
6. 安全文明施工:制定安全文明施工方案,确保施工安全、文明施工。
7. 机电工程施工组织设计:针对机电工程,编制详细的施工组织设计,包括管道安装、电气设备安装、电梯安装等。
8. 成品保护措施:针对易受损的施工部位,制定成品保护措施,确保工程质量。
四、施工组织设计实施与控制1. 施工组织设计交底:向施工人员进行施工组织设计交底,确保施工人员了解施工要求。
2. 施工进度控制:依据施工进度计划,定期检查施工进度,确保工程按期完工。
3. 施工质量控制:严格按照施工规范和标准,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。
建筑施工安全事故案例分析第一章工程坍塌事故案例第一章工程坍塌事故案例案例一:湖南省凤凰县“08·13”大桥坍塌事故案例二:安徽省合肥市“05·30”沟槽坍塌事故案例三:青海省西宁市“04·27”边坡坍塌事故案例四:北京市海淀区“03·28”地铁坍塌事故案例五:湖南省永州市“09·21”楼房坍塌事故案例六:黑龙江省大庆市“08·06”围墙倒塌事故案例七:山东省文登市“06·06”景观桥坍塌事故案例八:北京市海淀区“02·21”临建房屋坍塌事故案例九:云南省景谷县“02·21”房屋倒塌事故案例十:重庆市南岸区“01·17”边坡坍塌事故案例十一:湖北省襄樊市“01·16”沟槽坍塌事故案例十二:黑龙江省哈尔滨市“01·04”基坑坍塌事故案例十三:甘肃省定西市“07·04”化粪池坍塌事故案例一:湖南省凤凰县“08.1 3”大桥坍塌事故一、事故简介2007年8月13日,湖南省凤凰县堤溪沱江大桥在施工过程中发生坍塌事故,造成64人死亡、4人重伤、18人轻伤,直接经济损失3974.7万元。
堤溪沱江大桥全长328.45 m,桥面宽13 m,桥墩高33 m,设39/6纵坡,桥型为4孔65 m跨径等截面悬链线空腹式无铰拱桥,且为连拱石桥。
2007年8月13日,堤溪沱江大桥施工现场7支施工队、15名施工人员正在进行1~3号孔主拱圈支架拆除和桥面砌石、填平等作业。
施工过程中,随着拱上荷载的不断增加,1号孔拱圈受力较大的多个断面逐渐接近和达到极限强度,出现开裂、掉渣,接着掉下石块。
最先达到完全破坏状态的O号桥台侧2号腹拱下方的主拱断面裂缝不断张大下沉,下沉量最大的断面右侧拱段(1号墩侧)带着2号横墙向O 号台侧倾倒,通过2号腹拱挤压1号腹拱,因1号腹拱为三铰拱,承受挤压能力最低而迅速破坏下塌。
受连拱效应影响,整个大桥迅速向O号台方向坍塌,坍塌过程持续了大约30s。
案例二:安徽省合肥市“05.30”沟槽坍塌事故一、事故简介2007年5月30日,安徽省合肥市某市政道路排水工程在施工过程中,发生一起边坡坍塌事故,造成4人死亡、2人重伤,直接经济损失约160万元。
该排水工程造价约400万元,沟槽深度约7m,上部宽7m,沟底宽1.45m。
事发当日在浇注沟槽混凝土垫层作业中,东侧边坡发生坍塌,将1名工人掩埋。
正在附近作业的其余7名施工人员立即下到沟槽底部,从南、东、北三个方向围成半月形扒土施救,并用挖掘机将塌落的大块土清出,然后用挖掘机斗抵住东侧沟壁,保护沟槽底部的救援人员。
经过约半个小时的救援,被埋人员的双腿已露出。
此时,挖掘机司机发现沟槽东侧边坡又开始掉土,立即向沟底的人喊叫,沟底的人听到后,立即向南撤离,但仍有6人被塌落的土方掩埋。
根据事故调查和责任认定,对有关责任方做出以下处理:施工单位负责人、项目负责人、监理单位项目总监等4名责任人移交司法机关依法追究刑事责任;施工单位董事长、施工带班班长、监理单位法人等13名责任人分别受到罚款、吊销执业资格证书、记过等行政处罚;施工、监理等单位受到相应经济处罚。
二、原因分析1、直接原因沟槽开挖未按施工方案确定的比例放坡(方案要求1:0.67,实际放坡仅为1:0.4),同时在边坡临边堆土加大了边坡荷载,且没有采取任何安全防护措施,导致沟槽边坡土方坍塌。
2、间接原因(1)施工单位以包代管,未按规定对施工人员进行安全培训教育及安全技术交底,施工人员缺乏土方施工安全生产的基本知识。
(2)监理单位不具备承担市政工程监理的资质,违规承揽业务并安排不具备执业资格的监理人员从事监理活动。
(3)施工、监理单位对施工现场存在的违规行为未及时发现并予以制止,对施工中存在的事故隐患未督促整改。
(4)未制定事故应急救援预案,在第一次边坡坍塌将1人掩埋后盲目施救,发生二次塌方导致死亡人数的增加。
三、事故教训1、以包代管,终酿惨案。
这是一项典型的以包代管工程。
背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题:①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有:a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。
2、背景:华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。
建筑施工安全事故案例分析第一章工程坍塌事故案例第一章工程坍塌事故案例案例一:湖南省凤凰县“08·13”大桥坍塌事故案例二:安徽省合肥市“05·30”沟槽坍塌事故案例三:青海省西宁市“04·27”边坡坍塌事故案例四:北京市海淀区“03·28”地铁坍塌事故案例五:湖南省永州市“09·21”楼房坍塌事故案例六:黑龙江省大庆市“08·06”围墙倒塌事故案例七:山东省文登市“06·06”景观桥坍塌事故案例八:北京市海淀区“02·21”临建房屋坍塌事故案例九:云南省景谷县“02·21”房屋倒塌事故案例十:重庆市南岸区“01·17”边坡坍塌事故案例十一:湖北省襄樊市“01·16”沟槽坍塌事故案例十二:黑龙江省哈尔滨市“01·04”基坑坍塌事故案例十三:甘肃省定西市“07·04”化粪池坍塌事故案例一:湖南省凤凰县“08.1 3”大桥坍塌事故一、事故简介2007年8月13日,湖南省凤凰县堤溪沱江大桥在施工过程中发生坍塌事故,造成64人死亡、4人重伤、18人轻伤,直接经济损失3974.7万元。
堤溪沱江大桥全长328.45 m,桥面宽13 m,桥墩高33 m,设39/6纵坡,桥型为4孔65 m跨径等截面悬链线空腹式无铰拱桥,且为连拱石桥。
2007年8月13日,堤溪沱江大桥施工现场7支施工队、15名施工人员正在进行1~3号孔主拱圈支架拆除和桥面砌石、填平等作业。
施工过程中,随着拱上荷载的不断增加,1号孔拱圈受力较大的多个断面逐渐接近和达到极限强度,出现开裂、掉渣,接着掉下石块。
最先达到完全破坏状态的O号桥台侧2号腹拱下方的主拱断面裂缝不断张大下沉,下沉量最大的断面右侧拱段(1号墩侧)带着2号横墙向O 号台侧倾倒,通过2号腹拱挤压1号腹拱,因1号腹拱为三铰拱,承受挤压能力最低而迅速破坏下塌。
受连拱效应影响,整个大桥迅速向O号台方向坍塌,坍塌过程持续了大约30s。
建筑工程安全事故案例分析近年来,随着我国经济建设的蓬勃发展,建筑行业也得到了长足的进步,但是在飞速发展的同时,随之而来的各类建筑工程事故也是层出不穷,安全问题越来越成为我们建筑行业在工程建设中不可忽略的因素。
然而,造成建筑工程事故的原因最主要的两个方面就是建筑物本身质量低下和施工方的不合理操作,分析如下:1、工程中的缺陷,是由人为的(勘察、设计、施工、建材使用)或自然的(地质、气候)原因,在建筑物的正常使用过程中出现的承载力、耐久力、整体稳定性的种种不足的统称。
它按照严重程度不同,又可分为三类:(1)轻微缺陷。
它们并不影响建筑物的近期使用,也不影响建筑结构的承载力、刚度及其完整性,但却有碍观瞻或影响耐久性。
例如地面不平整,地面混凝土龟裂,混凝土表面局部缺浆、起砂,钢板上划痕、夹渣等。
(2)使用缺陷。
它们虽然不影响建筑结构的承载力。
却影响建筑物的使用功能,或使结构的使用性能下降。
有时候还会使人有不舒适和不安全感。
大多是由于施工不合理和建筑材料使用不合理或者偷工减料造成的。
例如屋面和地下室渗漏,装饰物受损,梁的挠度偏大,墙体因温度差出现斜向或竖向裂纹等。
(3)危及承载力缺陷。
它们表现为采用材料的强度不足,或表现为结构件截面尺寸不够,或表现为连接构造质量低劣,例如混凝土振捣固实,配筋欠缺,钢结构焊缝有裂纹,咬边现象。
地基发生过大的沉降速率等。
这类缺陷威胁到结构的承载力和稳定性,如不及时消除。
可能导致局部或整体的破坏。
三类缺陷可能是显露的,如屋面渗透;也可能是隐蔽的,如配筋不足,等等在隐蔽部位建筑材料使用的不合理。
两者相比,后者更危险,因为它有良好的外表的假象,一旦有所发展,后果可能很严重。
2、当建筑物的缺陷发展到一定程度时便是建筑物的破坏,而且破坏本身又经历着一个过程。
它对建筑装饰来说,是指装饰物从失效、毁坏到脱落的过程;对建筑结构来说,是指结构构件从临近破坏到破坏,再由破坏到即将倒塌的过程。
建筑结构的破坏,是结构构件截面在荷载、变形作用下承载和使用性能失效的协议标志。
工程部swot分析案例范文品质部SWOT分析矩阵优势(Strengths)S1.团队工作氛围和谐融洽,作风吃苦耐劳,积极主动、自我改进意识强S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强,执行力坚决S3.产品质量管控体制、流程健全,拥有质量监督管控权S4.产品检测、试验设备齐全,有保证产品指标数据符合客户规格要求能力外部内部S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准S6.质量数据收集、统计、分析能力强S7.质量异常反馈、跟进、验证机制健全S8.客诉处理机制健全,有良好的服务心态处理客诉S9.文件控制机制健全,确保公司文件正确性、唯一性S10.检验依据保存完整,确保检验人员快速找寻,增强检验效率和准确度。
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工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
案例分析题及答案 案例分析 案例一 1、某钢筋混凝土框架结构工程,地上十七层,地下三层,建筑总高 62m,砼叠合楼板,玻璃幕墙外立面,预制钢筋混凝土楼梯。基坑挖土深度为 8m,地下水位位于地表以下 8m,采用钢筋混凝土排桩和钢筋混凝土内支撑支护体系。工程在履约的过程中,发生了以下事件: 事件一:监理工程师在审查施工组织设计时,发现需要单独编制专项施 工方案的分项工程清单内列有塔吊安装拆除,施工电梯安装拆除、外脚 手架工程。监理工程师要求补充完善清单内容。 事件二:项目专职安全员在安全“三违”巡视检查时,发现人工拆除钢 筋混凝土内支撑施工的安全措施不到位,有违章作业现象,要求立即停 止拆除作业。 事件三:施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底中,要求使用 卡环进行钢平台吊运与安装,并在卸料平台三个侧边设置 1200mm 高的固定式安全防护栏杆架子工对此提出异议。 事件四:主体结构施工过程中发生塔吊倒塌事故,当地县级人民政府接 到事故报告后,按规定组织安全生产监督管理部门。负有安全生产监督 管理职责的有关部门等派出相关人员组成了事故调查组,对事故展开调查。施工单位按照事故调查组移交的事故调查报告中对事故责任者的处 理建议对事故责任人进行处理。 问题: 1.事件一中,按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,本工程还应单独编制哪些专项施工方案? 1.专项方案有:1)、基坑工程;2)、模板工程及支撑体系; 3)、起重机吊装及起重机械安装拆卸工程;4)、脚手架工程;5)、拆除工程;6)、暗挖工程;7)、其它。 2.事件二中,除违章作业外,针对操作行为检查的“三违”巡查还应包 括哪些内容?混凝土内支撑还可以采用哪几类拆除方法? 1)、三违:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生; 2)、拆除方法:机械拆除、爆破拆除、静力破碎。 3.写出事件三中技术交底的不妥之处,并说明楼层卸料平台上安全防护 与管理的具体措施。 1)、施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底不妥,项目技术负责人交底;2)、卸料平台不应用卡环,应用通过钢丝绳与预埋的吊环可靠拉结, 自成受力系统,连墙杆;3)、固定式防护栏杆不妥,应设置活动防护栏杆。4.事件四中,施工单位对事故责任人的处理做法是否妥当?并说明理由。事故调查组还应有哪些单位派员参与? 1)、事故发生单位不应当按照事故调查报告进行处理,事故发生单位应当按照负责事故调查的人民政府的批复,对本单位负有事故责任的人员进行处理2)、事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。事故调查组可以聘请有关专家参加与调查。 案例二: 某工程,建筑面积 36200m ,地上 25 层,钢筋混凝土剪力墙结构,地下 2层,筏板基础,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施 工总承包单位,签订了施工总承包合同。合同约定:室内墙体等部分材 料由建设单位采购;建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。合同履行过程中,发生了下列事件: 事件 1:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》,并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求,施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。 事件 2:施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》,内容包括:“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主 要措施”三方面内容,并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。 事件 3:施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则,选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接向建设单位申请支 付分包工程款。 事件 4:建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现,墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不 大为由,书面指令施工总承包单位使用该批砌块,施工总承包单位执行 了指令。监理单位对此事发出了整改通知,并报告了主管部门,地方行 政主管部门依法查处了这一事件。 事件 5:当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为,在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布,公布期限为 6 个月。公布后,当地行政主管部门结合企业整改情况,将公布期限调整为 4 个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布,公布期限 4 个月。 问题: 1、事件 1 中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程 序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容? 项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》不妥。项目管理实施规划编制工作程序包括的内容:1)、了解项目相关各方的要求;2)、分析项目条件和环境;3)、熟悉相关的法规和文件;4)、组织编制;5)、履行报批手续。施工总平面图现场管理总体要求还应包括的内容:文明施工、整洁卫生、不扰民。 2、事件 2 中,项目安全管理实施计划还应包括哪些内容?工程总承包项 目安全管理工作应贯穿哪些阶段? 项目安全管理实施计划还应包括的内容: 1)、项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施; 2)、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划; 3)、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。 工程总承包项目安全管理工作应贯穿于工程设计、采购、施工、试 运行各阶段。 3、指出事件 3 中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处,分别说明 正确做法。 施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处及正确做法: 1)、不妥之处:施工总承包单位选择分包单位原则不全面。正确做法:分包单位选择原则:主体和基础工程必须自己组织施工;分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别的要求;必须经过业主同意许可;禁止出现层层分包的现象。 2)、不妥之处:将裙房结构工程进行分包。正确做法:主体工程必须由施工总承包单位组织施工。 3)、不妥之处:分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并承担相关费用。正确做法:各种技术资料必须由施工总承包单位整理保管分包单位协助并承担所发生的费用。 4)、不妥之处:分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确做法:分包单位应向施工总承包单位申请支付分包工程款。 4、依据《民用建筑节能管理规定》,当地行政主管部门就事件 4,可以对 建设、施工、监理单位给予怎样的处罚? 依据《民用建筑节能管理规定》,当地行政主管部门就事件 4,可以对建设单位给予的处罚:由县级以上地方人民政府建设主管部门责令改正,处 20 万元以上 50 万元以下的罚款。可以对施工单位给予的处罚:由县级以上地方人民政府建设主管部门责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;造成损失的,依法承担赔偿责任。 5、事件 5 中,当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为 记录的做法是否妥当?全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少? 当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法不妥当。全国、省级不良诚信行为记录的公布期限是 6个月至 3 年。 案例三 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程,包括开挖土方、填力、点夯、满夯等。由于工程量无法准确 确定,按照施工合同规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照 施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负 责计量。根据该工程的合同特点,监理工程师提出的工程量计量与工程 款支付程序的要点如下: (1)乙方对已完工的分项工程在 7 天内向监理工程师申请质量认证,取得 质量认证后,向监理工程师计量申请报告; (2)监理工程师在接到报告后 7 天内核实已完工程量,并在计量前 24 小 时通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加;乙方不参加计量,监 理工程师按照规定的计量方法自行计量,计量结果有效;计量结束后,监 理工程师签发计量证书; (3)乙方凭质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请; (4)监理工程师审核申报材料,确定支付款额,向甲方提供付款证明文件; (5)甲方根据乙方取得的计量证书与付款证明对工程的价款进行支付或 结算;工程开工前,乙方向业主提交了施工组织设计并得到批准。 问题: 1.在开挖土方过程中,有两项重大原因使工期发生较大的拖延:一是施 工过程中遇到数天季节性大雨,由于雨后土壤含水量过大不能立即进行 强夯施工,从而耽误了部分工期;二是土方开挖时遇到了一些工程地质勘 探没有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的时间。随后,乙方按着正常 索赔程序提出了延长工期并补偿停工期间窝工损失的要求。试问,监理 工程师是否应该受理这两起索赔事件?为什么? 对两项索赔的处理:孤石是一个有经验的承包商无法合理预见的,属于建设单位的风险责任,索赔成立;阴雨天气属正常季节性的,这是有经验的承包商预先应该估计的因素,在合同工期内已作考虑,因而索赔理由不成立,索赔应予 驳回。 2.在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示,就部分工程进行了变 更施工。试问,变更部分合同价款应根据什么原则进行确定? 变更价款的确定原则: (1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款。 (2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。 (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,监理工程师批准执行,这一批准的变更价格,应与承包商达成一致,否则由工程造价管理部门裁定。 3.在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方 在取得在场的监理工程师认可的情况下,为了使夯击质量得到保证,将 夯击范围适当大。施工完成后,乙方就扩大范围内的施工工程量向监理 工程师提出计量付款的要求,但遭到拒绝。试问,监理工程师拒绝承包 商的要求合理否?为什么? 监理工程师的拒绝是正确的。监理工程师认可的是承包商的保证施 工质量的技术措施,一般在业主没有批准追加相应费用的情况下,技术措施费用应由乙方自己承担。
建设工程监理案例分析1、工程项目,经过有关部门批准后,决定由业主自行组织施工公开招标。
该工程项目为政府的公共工程,已经列入地方的年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,但征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全。
因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,因此业主委托咨询公司编制了2个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。
业主要求将技术标和商务标分别封装。
某承包商在封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理签字后,在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主,当天下午,该承包商又递交了一份补充材料,声明将原报价降低5%,但是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交2份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持,市公正处有关人员到会。
开标前,市公正处人员对投标单位的资质进行了审查,确认所有投标文件均有效后正式开标。
业主在评标之前组建了评标委员会,成员共8人,其中业主人员占5人。
招标工作主要内容如下:(1)发投标邀请函(2)发放招标文件(3)进行资格后审(4)召开投标质疑会议(5)组织现场勘察(6)接收投标文件(7)开标(8)确定中标单位(9)评标(10)发出中标通知书(11)签订施工合同【问题】1.招标活动中有哪些不当之处?2.招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正,并排出正确顺序。
2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示,该工程总工期为18个月。
在上述网络计划中,工作C、F、J三项工作均为土方工程,土方工程量分别为7000m3、10000m3、6 000m3共计23 000m3,土方单价为17元/m3。
合同中规定,土方工程量增加超出原估算工程量15%时,新的土方单价可从原来的17元/m3调整到15元/m3。
在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工),业主提出增加一项新的土方工程N,该项工作要求在F工作结束以后开始,并在G工作开始前完成,以保证G工作在E和N工作完成后开始施工,根据承包商提出并经监理工程师审核批复,该项N工作的土方工程量约为9 000m3,施工时间需要3个月。
工程质量案例分析目录前言…………………………………………………………(第1页)一、规划设计(一)总图规划设计……………………………………………(第2页)(二)土建施工图设计…………………………………………(第5页)(三)水电安装施工设计……………………………………(第35页)二、土建施工(一)基地与基础工程………………………………………(第59页)(二)模板工程………………………………………………(第76页)(三)钢筋工程………………………………………………(第92页)(四)混凝土工程……………………………………………(第126页)(五)砌体工程………………………………………………(第151页)(六)门窗工程………………………………………………(第183页)(七)抹灰工程………………………………………………(第211页)(八)楼地面工程……………………………………………(第229页)(九)屋面瓦工程……………………………………………(第243页)(十)饰面工程………………………………………………(第256页)三、水电安装及市政配套工程(一)电气工程………………………………………………(第278页)(二)给排水工程……………………………………………(第327页)(三)通风与空调工程………………………………………(第360页)(四)采暖工程………………………………………………(第367页)(五)室外综合管线…………………………………………(第371页)(合计380页)第一,案例分析一、规划设计(一)总图规划设计1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房⑴、存在问题:项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房,高压线无法迁移,造成高压线下住宅必须强行拆除。
⑵、原因分析:①、前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量;②、设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细,规划设计灵活性不够。
背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题:①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
答:a.b.2、问题:答:设工程优良标准。
无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。
竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。
安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。
现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。
②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。
项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。
结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。
针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。
3、某建设工程合同工期为17个月承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3所示:问题:图4-3双代号网络计划图1、由于工作合同工期为17个月,承包商编制的初始双代号网络计划如图所示,由于工作A、I、J均为钢结构安装工程,必须使用同一台300t吊机,则该施工计划应如何调整?2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求?300t吊机在现场闲置时间为多少?3、承包商按调整后的进度计划施工时,因业主原因致使工作I拖延了2个月,承包商自身原因致使工作M拖延了1个月,事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请,请问承包商能够获得工程延期多少时间?为什么?4、根据上述问题3所给条件,假设后续工作均按计划进度实施,该工程实际工期为多长?答:1、调整的计划如图4-4所示300t吊机施工顺序为A、I、J可满足要求。