开展党建工作对标,提升党建工作水平
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浅析提升基层党建工作新水平的“四个坚持”作者:陈浪来源:《企业文化》2017年第30期摘要:辽河油田曙光采油厂作业一大队党总支紧跟厂党委步伐,抓好“四个坚持”,实现了素质提升、效益提升、管理提升的优良业绩,有效促进了基层党建与各项工作的同频共振。
关键词:党建工作;新目标;新现象今年以来,辽河油田曙光采油厂作业一大队党总支紧跟厂党委步伐,紧密围绕厂党委全年七个方面48项重点工作,阶段总结、阶段部署。
立足“树作一品牌、塑作一形象、创作一佳绩”奋斗目标,抓好“四个坚持”,有效促进了基层党建与各项工作的同频共振。
一、坚持生产经营的中心,引领效益发展新目标一是由点到面,双千双亿活动成效显著。
该大队坚持“党员带头、全员参与、细节着手、聚少成多”的理念。
持续不断的开展“双千双亿”活动,首先以党员为基点,以班组为线条,以小队为层面,“以点成线,由线成面,以面带片”的推进模式奠定了全员参与基调。
同时,以支部为单位,成立节约创效攻关小组,每月初结合季节、施工重点等内容集中讨论当月节约及创效方向,并逐一分解到各班组进行落实。
二是由强制到自主,安全监督工作辐射日常。
该大队将安全监督哨工作落实在日常行为中。
将集中查摆和日常查摆相结合,鼓励相关人员利用盯岗和等停时间进行隐患查摆,随时随地布控安全监督网络。
在问题反馈上,该大队形成了“平台经验分享+座谈经验分享”的模式,以“图片+文字”的形式在大队微信平台和全员座谈讨论中对查摆问题进行分析和整改。
三是积少成多,全员创新创效热情高涨。
该大队立足职工创新工作室建设,坚持向技术创新要效益。
在立项上建立攻关小组,通过“职工建言献策”和“现场生产写实”,深入挖掘可突破瓶颈;在成果完善上采取“三论一用”措施,论实际用途,论存在的弊端,论推广策略方案,并在成果的现场实践中不断暴露不足、逐个击破。
二、坚持干部管理的重心,落实从严管理新要求一是两级班子建设落到实处。
该大队立足中心组学习、基层班子学习两项载体,坚持落实班子成员承包制,每月开展大队领导承包区队,区队领导承包班组的逐级结对联系,把形势任务教育、职工谈心、关键节点约谈等工作做在基层。
提高基层党建工作质量研究作者:方芬来源:《企业文化》2019年第08期摘要:党的十九大报告指出:“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。
要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。
不断提高党的建设质量是习近平总书记提出的新时代党的建设总要求的重要内容。
关键词:现状与问题;对策与举措;成效与经验一、现状与问题(一)现状近年来,在公司及管理处党委的正确领导下,各支部保持蓄势待发的精神状态,坚持党建服务和融入中心工作的理念,以更好地落实全面从严治党要求为主线,积极推进党的政治、思想、组织、作风和纪律建设,把制度建设贯穿其中,保证了安全生产各项工作的顺利完成。
(二)问题一是认识不到位。
管理处党支部书记均由站队长或科室长兼职担任,面对严峻的安全生产压力,他们在专门研究和安排党建工作方面所分配的时间和精力有限,直接影响了党建工作质量的提高。
有的党员认为加强党建工作是领导和书记的事,是党务工作者的事,更是务虚的事,干与不干一个样,干了还要挤占做具体生产工作的时间,因此忽视和忽略党建工作。
这些思想的萌芽,均与开展党建工作的初衷相悖,更不利于企业的发展,同时也反映出提高基层党建工作质量迫在眉睫,非常必要。
二是能力与要求不相匹配。
部分支部书记党务工作经验少,对党建工作制度、流程理解不透彻,政治理论水平还不够高。
再加上随着全面从严治党不断走向深入,对提升各级党务干部的政治素质及工作能力提出了新的更高的要求,而他们面临繁重的安全生产压力,参加培训学习的机会却相对很少。
加上公司近年来走精干高效发展的道路,人员精简,党务干部人手严重缺乏,干起工作来显得力不从心、疲于应付,难以适应新形势、新任务下的党务工作要求。
通过问卷调查,大部分员工认为,企业党建工作存在问题的突出表现在于党务工作部门边缘化,力量不足、后继乏人,提升党务干部素质迫在眉睫。
坚持以标准化引领规范化全面提升基层党建工作质量作者:杨俊辉来源:《四川党的建设》2018年第06期党的十九大提出,要“不断提高党的建设质量”。
雅安市深入学习贯彻党的十九大精神,鲜明“质量强党、质量强基”导向,引入现代质量管理理念,突出以标准化引领规范化,推动基层党建工作质量全面提升。
标准化规范化是现代管理学中衡量一项工作科学与否的基础指标。
提升基层党建工作质量,必须树立底线思维,把标准化、规范化的质量体系建设放在第一位。
雅安市借助标准化的方法、思维和手段,实施质量提升工程,建立乡镇、村(社区)、机关、学校、国有企业、非公有制企业和社会组织7个领域党建工作标准、《工作手册》,形成“1+7+7”工作标准体系。
统筹建好质量体系。
研究制定基层党建工作质量提升工程实施办法,将2018年确定为基层党建工作质量提升年,从总体要求、目标任务、方法步骤等方面,对推进标准化规范化建设、提升基层党建工作质量进行部署。
分类建好质量标准。
对照党章和党内有关规定及省委、市委有关要求,对党建工作进行全过程梳理,从组织设置、班子建设、党员管理、组织生活、运行制度、工作保障6个方面,分类提出各个领域基层党建工作的具体标准,明确了各领域基层党建“做什么”“怎么做”“做成什么样”,使每个基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据。
分层建好指导规范。
对标7个领域的工作标准,从最基础的工作抓起,最基本的规定抓起,分领域、分层次细化制定基层党建7本《工作手册》,明确工作目标、工作标准、工作规范,选编政策文件、工作流程、参考范文等重点内容,把抽象的基层党建工作内容变为看得懂、记得住、用得上的使用说明,有效防止基层党组织抓党建“心中无思想、手上无抓手、工作无成效”等问题。
科学的理念、方法和机制,是保障一项工作落实与否的基本要素。
提升基层党建工作质量,必须突出过程管理,把要素保障直接落实到基层。
雅安市坚持落实到基层、落实靠基层,从思想理念、工作方法、工作机制等方面落实要素保障,推动标准化规范化建设落地落实。
推行标准化认证提升非公企业党建工作水平
周少华;陈兴俊
【期刊名称】《群众》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】为巩同近年来非公企业党组织组建成果,积极探索加强非公企业党组织规范化建设的有效途径,推动非公企业党组织发挥作用,海安县创新开展了非公企业党组织建设标准化认证活动。
标准化认证,就是通过构建非公企业党组织的工作标准,完善党建工作的评价体系,组织实施对标创建、考评认证,使非公企业党组织和党员的先进性得到充分显现,使非公企业党建工作得到党员、业主、群众普遍认可,使科学发展观的要求在企业得到全面贯彻落实。
【总页数】2页(P70-71)
【作者】周少华;陈兴俊
【作者单位】中共海安县委常委、组织部长;中共海安县委常委、组织副部长【正文语种】中文
【中图分类】D267.1
【相关文献】
1.学习贯彻十八大精神提升非公企业党建工作水平 [J], 高泽彬;何才华;
2.推行“六化”工作法提升非公企业党建工作水平 [J],
3.推行“六化”工作法提升非公企业党建工作水平 [J], 中共拱墅区委组织部
4.双辽市着力提升非公企业党建工作水平 [J], 孙兴华;
5.包头市青山区:“连心党建”提升非公企业党建工作水平 [J], 李慧英;石文慧
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文化建设·1·以标准化规范化党支部建设助推基层党建的思考魏雯璇(四川省烟草公司绵阳市公司,四川 绵阳 621000)摘 要:本文以调查研究着手,通过问卷调查、实地走访等形式,对烟草行业基层党建工作进行现状分析和问题梳理,力求找到强化基层党建的路径方法。
本文以绵阳市烟草商业系统党支部建设为例,从思想引领、规范党务、建强队伍、融入中心等方面,对以党支部标准化规范化建设助推党建工作水平提升提出意见建议,力求达到党建与业务同频共振、相容并进的成效。
关键词:标准化 规范化 党的建设DOI :10.12319/j.issn.2096-1200.2020.14.01一、烟草行业基层党支部建设的现状近年来,烟草行业认真贯彻落实中央、行业要求,紧扣中心工作加强党的建设,拓宽思路,发挥作用,各级党组织的凝聚力和战斗力明显提升。
(一)整体政治素养有明显提升近年来,烟草行业坚持以观念先行带动实践跟进,不断加强思想政治教育、强化理论武装,通过“三会一课”等形式,全面加强对全体党员新时代中国特色社会主义理论体系的系统学习,各级党员干部和基层党组织整体政治素养有明显提升。
(二)战斗堡垒作用有较好发挥基层党组织机构健全,切实做到了生产经营延伸到哪里,组织建设就跟进到哪里。
通过科学设置党组织干部职数、配备专职书记等形式,让组织功能充分发挥,各基层党组织普遍能够找准载体抓手,严格标准要求,充分发挥党支部的政治核心和引领作用,基层组织建设水平得到了提升。
(三)党建文化引领作用有所体现行业各级基层党组织始终坚持“抓党建、带工建、促团建”,充分整合党组织、工会、团委力量,打造“愉快工作、幸福生活”的人文环境;围绕脱贫攻坚等主题,积极开展支部结对共建等志愿服务活动,彰显责任烟草良好社会形象,打造党建服务品牌。
(四)作风改进务实推进取得实效行业各基层党组织以高度的责任感和使命感,坚持以严标准、严措施从严从实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持问题导向,切实回应职工、群众期盼。
实施“显微镜”式管理提升党支部工作水平国网山东利津县供电公司崔爱国党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。
利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式,下大气力抓好党支部建设,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地保证和促进了企业健康、快速发展。
公司党委下辖13个支部,共有党员191人,随着“三集五大”的深入实施,党支部党建工作中的薄弱点逐渐显现。
一是部分党员自律意识不强,在工作中存在只顾个人利益,缺乏大局意识;只顾局部利益,缺乏整体观念。
二是由于工作任务繁重,党支部建设趋于粗放化,缺乏细致精确的管理标准。
三是激励形式较为单一,不能有效调动党员积极性。
针对以上问题,公司党委结合《国家电网公司“电网先锋党支部”建工作管理办法》有关规定,对各党支部实施“显微镜”式管理,全面提升党建工作水平。
开展党员“显”身份、支部“微”管理和超越“镜”对标活动,鼓励党员亮身份,亮承诺,亮形象,自觉接受群众监督,督促党员发挥模范带动作用;根据支部工作实际,进一步细化党建工作评价标准,对重点指标实行量化管理,做到支部管理工作事事有依据,件件有落实;开展自查自纠和党员对标活动,激励党员从提升自身素质入手,内视自省,外观争先,激发党员干事创业、勇于争先的积极性。
“显微镜”式管理的具体做法“显微镜”式管理就是对党员实行显性管理,细致入微地查找工作中的不足之处,设定赶超目标,实现党建管理新突破,推动公司和谐稳定快速发展。
党员“显”身份,提升党员整体素质开展党员“三亮”活动。
一是党员“亮身份”。
公司党员全部佩戴党徽,亮出党员身份,增强党员意识,强化自我约束,激发党员工作的自觉性和主动性。
二是党员“亮承诺”。
公司党员结合自身工作实际情况,围绕做好本职工作、提高服务质量和为民办好事实事等方面做出公开承诺。
明确服务承诺的具体事项,主动接受广大群众的监督。
三是党员“亮形象”。
通过设立党员责任区、党员先锋岗、优秀服务标兵、窗口服务明星等活动,激励党员发挥模范带动作用。
加强党建信息化建设,提升党建管理水平摘要:创新是新时代背景下推动国家发展的重要建设性力量,无论是在经济方面还是文化方面都十分重要。
我国国有企业党建模式的创新发展,是促进我国国有企业经营发展的重要基础。
目前,智慧党建是当下各级党组织开展党建工作的主流模式,能够将党建工作和“互联网+”、标准化、大数据进行融合发展,提升国有企业党建工作创新能力的同时,也能够提高党建信息化建设,促进企业良性发展。
基于此,文章主要研究了党建信息化建设路径,以期能切实提升党建管理水平。
关键词:“互联网+”;信息化;党建工作;国有企业前言:当前,我国互联网普及率已达到53.2%,超过全球平均水平3.1%。
随着信息技术的迅猛发展和网民规模的不断扩大,“互联网+”、大数据的运用已经由经济领域拓展到社会、政治、文化等领域,并呈持续深化之势。
信息技术加快了社会分化解构,也重构了人际传播渠道,人们之间的信息交流在这些新的渠道中更加顺畅高效。
在此背景下,加强党建信息化建设已成必然趋势,也是提升党建管理水平的有效手段。
1国企党建信息化建设的重要性1.1符合信息化的客观要求国有企业党组织是保障党的方针、路线、政策以及各项决策部署在国有企业内部顺利贯彻落实的重中之重。
国有企业党建工作以国有企业内部职工为核心对象。
近些年,国有企业职工伴随互联网的发展而不断成长,网络对国有企业职工带来了极其深刻且辐射范围广泛、意义深远的影响。
强化党建工作已成为国有企业在信息技术时代的一种必然选择,也是国有企业适应“互联网+”发展要求的一种体现,同时“互联网+”技术支持下,可促使国有企业党建工作质量得以提高。
1.2增强国有企业党建工作效能在传统时期,国有企业党建工作主要是结合各种各样的文件进行宣传,并且召开单调的会议以及组织专题报告讲座等,党建工作覆盖范围极其狭窄,而且落实一项党建活动需要耗费大量的人力以及精力,整体党建效率不高。
然而,在“互联网+”背景下,结合大数据平台以及互联网便可以强化党建信息化建设效率,令党建内容变得更丰富,优化党建工作方式,使用“互联网+”技术开设网上党校以及论坛,即可简化党建业务流程,全面释放互联网即时性和交互性,保障国有企业职工和国有企业间有效互动,切实强化国有企业职工党建意识,最终提高国有企业在互联网背景下的党建效能。
党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵:以上级通用制度为理论依据,遵循四项基本原则(坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则),构建“三维三化”(设置综合、关键、激励三个维度指标,实施规范化、专业化、痕迹化管理)党建政工同业对标管理体系。
公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段,建立实施党建工作质量评价标准,通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通,推进党建工作责任到岗、指标到人,环环相扣,围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控,实行“年度、季度、月度”周期考核,加强规范化、专业化、痕迹化管理,形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制,实现党建工作高质量发展目标。
一、强化系统设计,坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委,6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评,并在实施中遵循四项基本原则。
(一)坚持责任导向,标准先行,突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度,坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任,落实党建工作责任制。
建立统一标准,发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用,通过以点带面、示范带动,规范开展建设。
(二)坚持问题导向,分类分层,突出针对性开展党委和党支部工作自清自查,建立党委、党支部工作任务清单和台帐,对照标准找差距,提升优势争标杆。
区分不同业务性质、不同层级,实行各单位分类对标,基层党委、党支部分层实施,充分调动了各级党组织创先争优的积极性。
(三)坚持价值导向,持续改善,突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来,在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中,发挥党建工作优势,彰显价值创造能力。
注重边巩固、边提升,对照标准夯实基础,对照标杆持续改进,通过工作标准的持续提高,推动党建质量的持续提升。
(四)坚持品牌导向,注重策划,突出示范性对照标杆,积极主动提炼总结工作特色和亮点工作,明确争当标杆的方向,全面开展,重点突破。
开展党建工作对标,提升党建工作水平
作者:赵岩
来源:《现代企业文化·理论版》2017年第05期
中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)03-000-01
摘要 2016年六公司党委认真贯彻“创新基层党建工作,落实党建工作责任制,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,推动广大党员发挥先锋模范作用”的总体要求,全面启动了“党建对标管理”工作。
关键词党建对标标杆持续改进
一、重新认识党建工作对标
“对标管理”理论形成于上世纪70年代,是广泛应用于现代化企业的一种行之有效的管理方法。
“对标管理”是指以企业或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过借鉴、学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。
对标管理体系包括目标体系、指标体系、运行体系和保障体系4大体系,通过指标分析、目标制定、诊断改进、典型经验实践、对标评价和保障支撑6个环节的不断优化和持续改进,使组织和个人不断争创卓越绩效,实现自我突破。
二、如何实施党建工作对标
2016年3月份,公司党委对“对标管理”在党建工作中的应用提出了顶层设计,明确了党建工作对标管理的指导思想和主要任务,即:党建工作对标管理的实施以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导,贯彻党要管党、从严治党方针,坚持以党的先进性建设为主线,以改革创新为动力,以同行业或本单位先进党组织和优秀党员为标杆,激发党组织的内在动力和活力,着力提升党建工作的科学化水平,为实现党的中心任务和公司生产经营目标提供坚强有力的思想、作风和组织保证。
党建对标管理实施方案明确党建对标管理运行分为确定对标、分析比较、方案实施和持续改进四个阶段,以党支部、党小组和党员三个层级同步进行。
党建对标管理的主要实施过程:
1.确定标杆阶段。
通过深入分析本单位党建管理和党员管理现状,梳理管理标准和业务流程,分析存在的问题,合理确定对标内容和对标方向。
通过对党建管理和党员管理考核评价指标的衡量评估,建立学习比较的指标体系,做为对标管理项目绩效评估的标准。
收集潜在标杆
对象绩效评估方面的数据,与自身绩效评估数据进行比较,选择绩效最佳的党组织和党员做为标杆对象。
2.分析比较阶段。
确定出改进指标后,公司党委引导基层党支部、党小组和党员将改进指标与对标标杆的绩效指标进行对比,通过讨论、分析,挖掘自身与对标标杆产生差距的深层次原因,着重分析影响改进指标提高的工作流程、管理方法和主观因素,从而进一步确定党支部、党小组和党员自身应改进的范围和内容。
在差距原因分析的基础上,排除不可比因素的影响,为自身进一步科学地设定对标管理所要达到的目标。
在这一阶段,每个基层党支部和党小组都确定了3项以上的改进提升指标,每名党员都确定了2项以上改进提升指标。
3.方案实施阶段。
通过前期的确定标杆、分析比较,公司公司7个基层党支部、27个党小组,247名党员分别制定了《党建工作对标目标及指标提升措施计划》,对实现对标目标提出详细的工作计划和针对性的控制和改进措施。
在历时半年多的实施过程中,公司党委通过组织党小组长和党员学习、讨论实施方案,结合“两学一做”学习教育,创造出实施对标管理的良好条件,营造了“爱岗尽责、学先创效”的良好氛围。
党支部、小组切实履行考核责任,每季对党小组和党员实施党建对标管理工作以及改进提升措施计划的落实情况、指标提升的实际效果进行检查和考核。
公司党委将党建对标管理纳入党建质量管理体系,以党建质量管理体系为标准,通过每月政工例会、每两个月一次的“党小组长上站”活动、每季度政工联查、每半年一次的管理体系内审对党建对标管理进行系统监控和评价。
同时,公司党委将党建对标管理列入政工部门、党支部书记年度绩效考核指标,确保对标目标提升措施计划的实现。
此外,在执行实施计划过程中,公司党委还及时分析工作过程,调整工作措施,确保运作过程符合方案要求并达到预期效果。
4.持续改进阶段。
根据对标管理实施方案和绩效评估标准,对年度党建对标管理运作情况进行评价和考核。
根据党支部、党小组和党员实际状况,及时更新维护标杆管理数据库,适当调整指标体系、标杆对象和绩效评估标准。
总结对标管理的成果和缺陷,制定和实施持续的绩效改进计划,开始下一循环的比较学习,实现新的业绩指标水平。
三、党建工作对标的一些成绩
一是提升了加强和改进党建工作的主动性和自觉性。
在一些党组织和党员中,多少存在着满足于现状心态,缺乏向更高的标准看齐、向优秀绩效单位学习的精神。
通过开展党建对标管理,在对照标准中找到了短板,在与同业对标中看到了差距和不足,开阔了视野,打开了提升的空间,建立了改进提升的管理机制。
二是完善了党建管理机制,进一步提升了党建工作的科学化水平。
党建对标管理为党建工作的持续改进和提升搭建了广阔的平台。
通过不断查找差距、寻求创新突破,持续学、赶、超,增强了党组织的活力,使党组织和党员保持向上精神和竞争意识。
党建对标管理与党建质量管理体系相结合,进一步完善了党组织和党员创先、创优、创新、创效的机制,而党建工作更加深入扎实,为紧密结合具体工作提供了不断整改的机制,进一步提升了党建工作的科学化水平。