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行业发展的风险与防范措施一、行业发展的风险分析行业发展是一个充满机遇和挑战并存的过程，无论是新兴行业还是传统行业，都面临着各种风险。
如何识别和应对这些风险，制定有效的防范措施，这对于行业的可持续发展至关重要。
本文将就行业发展的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
1.市场需求波动性风险任何一个行业都处在市场经济环境下，市场需求的波动性是不可避免的。
随着技术进步和消费者需求变化，某些产品可能会逐渐式微或完全失去市场。
此时，企业需要及时调整策略，寻找新的增长点。
为了减小市场需求波动性带来的影响，企业可以加强与供应链合作伙伴的沟通和协作，在产品设计和研发方面提高创新能力以及建立多元化产品组合。
2.技术创新风险随着科技不断进步，新技术不断涌现，行业竞争日益激烈。
如果企业不能紧跟科技发展的步伐，就会面临被淘汰的风险。
为了应对技术创新风险，企业应密切关注行业趋势和市场动态，投入更多资源用于研发和创新，并积极与高等院校和科研机构合作，吸引优秀人才加入企业。
3.供应链风险供应链是许多行业不可或缺的一环，但也带来了相应的风险。
例如，原材料价格波动、供货商信用风险、运输问题等都可能影响到企业的正常生产经营。
为了规避供应链风险，企业可以建立多元化的供货渠道，并与关键供应商建立长期战略合作关系；同时，在合同签订阶段需明确双方责任、依法约定违约责任；在物流运输方面要加强安全管理。
4.政策法规风险政策法规对于行业发展起着重要的引导作用，但也会带来一定的不确定性和风险。
当政策变化时，企业需要及时调整经营策略以适应新情况。
此外，制订健全的内部合规制度和政策风险预警机制也是必要的，以确保企业在法律框架内运营，并避免因违规行为导致的风险。
二、行业发展的防范措施面对行业发展中存在的各种风险，采取相应的防范措施是非常关键的。
以下是一些有效的防范措施：1.建立完善的风险管理体系企业应根据具体情况建立专门的风险管理团队，制定详细全面的风险评估和管控方案。
企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
企业集团产融结合及风险防范研究共3篇企业集团产融结合及风险防范研究1企业集团产融结合及风险防范研究随着市场经济的发展，企业集团逐渐成为主导产业组织形式。
为了加快集团企业的发展，各企业集团常常将产业和金融业务相结合，构建起了一种集产融并举的综合性经营模式。
然而，产融结合模式并不是简单的加法，它既有利于提高企业集团的经济效益，也存在风险隐患，因此，如何防范风险，成为产融结合模式应用中的关键问题。
一、企业集团的产融结合1.产融结合的定义和类型对于企业集团而言，产业和金融业务是相互联系的，产融结合是指企业集团将自身的产业和金融业务相结合，构建起一种新型的经营模式。
产融结合的类型包括：金融控股集团、投融资结合以及以金融服务为支撑的产业发展等。
2.产融结合的作用产融结合可以为企业集团提供更加广泛的融资渠道，帮助企业集团节约融资成本。
同时，产融结合也有助于企业集团增加收益，提高财务稳定性。
此外，产业和金融业务相互支持，有助于提升企业集团的核心竞争力，推动企业集团的转型升级。
二、产融结合模式的风险隐患企业集团的产融结合模式，虽然可以带来多方面的利好，但也存在一定的风险隐患。
产融结合模式最具风险的地方在于金融业务部分。
由于金融业务具有较高的风险性和杠杆作用，所以难以控制。
一旦金融业务遭遇波动，整个企业集团的稳定性都将面临威胁。
三、企业集团产融结合的风险防范策略为了规避产融结合模式的风险，需要制定相应的防范策略。
防范产融结合模式风险的关键是切实把握一些原则：1.积极推进资产证券化，有效基础资产的证券化和基础资产等融资的方式，依靠市场融资方式减少对银行信贷体系的依赖。
2.常规，完善风险管理机制，核心是严格的风险管理和内部控制，完善资本充足和资产质量等基础管控。
3.逐步丰富企业金融业务的种类和范围，使企业金融业务能够逐渐切换至低风险的与实业相关的金融业务。
4.建立风险预警机制，及时发现并及时解决企业金融业务的风险问题。
如何做好财务风险控制以及企业财务核心能力的提升【摘要】财务是企业有效运作的核心，而财务核心能力则是企业获取市场竞争优势的重要保障。
在今天新的经济环境背景下，做好企业财务风险控制、提升企业财务核心能力对于企业的生存与发展具有重要的作用和意义。
在借助相关经济理论的基础上，本文从企业财务能力的内容、财务核心能力的概念及其特征、做好企业财务风险控制对提升企业财务核心能力的意义等几个方面展开论述，以期能为今后的企业财务实践提供必要的理论参考。
【关键词】企业财务风险控制财务核心能力在今天后工业化和信息经济的时代，由于市场经济环境的不断变化，企业的比较优势和市场竞争力正逐渐从外部的因素转向内部的核心能力的竞争。
而企业核心能力论的产生与发展，正是适应这一趋势的必然结果。
根据相关经济学理论，所谓的企业核心能力是指企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的、与其他企业不同的一种能力。
而在企业核心能力中，由于财务核心能力的重要性及其关键作用，在今天正日益受到企业管理层和相关专家学者的关注与重视。
基于这一认识，本文将在当前已有研究成果的基础上，对企业财务风险控制及提升财务核心能力的相关问题进行初步分析与论述，以期能为今后的企业财务实践提供有益的参考。
一、企业财务能力的内容简单的说，企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，它是企业能力系统的重要组成部分，主要包括财务表现能力、财务活动能力、财务管理能力等三个方面的内容。
而多数观点认为，财务能力是对企业综合实力的具体反映，是体现企业活力的价值要件。
下面分别对企业财务能力的三个组成部分进行简要说明。
1.企业财务表现能力。
这主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动等方面。
其中，以企业的现金流量表、资产负债表、损益表等形式体现的财务信息则是企业财务表现能力的具体反映。
企业经营管理的核心能力构建在当今商业市场中，每个企业都希望能够有着良好的运营效果和管理水平。
然而随着市场变化的日益加强，企业也需更加关注自身的经营管理能力。
那么，企业经营管理的核心能力又应该如何构建呢？一、战略规划能力战略规划能力是指一个企业能够决策出良好的公司愿景、发展目标和战略计划，确保企业按照既定的方向稳步发展。
在此过程中，企业需要深入掌握市场环境与客户需求，有针对性地开发并提升产品和服务的质量。
通过对市场的规划、分析和研究，企业可以制定出合适的市场营销策略，再通过细分市场、定位产品来达到针对性推广和销售。
二、财务管理能力财务管理能力是企业长期稳定经营的保证。
企业财务管理包括了估算现金流，优化资本结构、收支平衡等内容。
要加强对企业财务的监控，在公司财务报告制定、财务分析、资金管理、风险控制等方面做出必要的改善并加强监控管理。
三、人力资源管理能力人力资源是企业运营的最大的资产之一。
通过对员工进行精细化的管理，企业可以保持员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩。
企业需要建立科学的企业文化、价值观、人才培养方案等，不断改善组织机构和流程，提高员工参与度和团队协作。
四、创新能力创新是企业生命力的源泉，是企业立足市场的关键。
企业在产品、服务、技术、营销等方面，都要注重创新。
要通过人才创新和组织创新，挖掘和发掘出各方面的模式、流程等创新点，打造核心竞争力。
同时建立学习型企业文化，培养员工的创新思维，让他们能够持续推陈出新。
五、风险管理能力作为经营者，风险管理能力应该是企业经营的保护伞。
对于企业在业务运作中出现的各种风险，企业必须先有意识地去识别、评估和监控风险，制定相应的风险管理策略。
从而能够在降低风险的同时，提高经营管理的稳定性和确保企业的正常运营。
构建企业经营管理的核心能力需要不断的积累和沉淀，只有不断追求进步，才能使企业具备稳健的经营管理。
企业需要不断跟进市场变化，优化企业管理体系，注重人才能力培养，加强与外部环境的互动，才能更好地应对未来市场的变化和挑战。
企业集团财务公司风险防范的思考李于北方特种能源集团有限公司西安庆华公司【摘要】财务公司将面临着激烈的市场竞争，其生存和发展受到了十分严峻的挑战。
财务公司应发挥应有的作用和效力，集中企业的闲散资金，统筹安排使用，加快集团公司成员企业之间资金结算的速度，以资金为纽带，以服务为手段，增强集团公司的凝聚力，及时解决企业集团急需的资金，增强企业集团的融资功能，解决政区域分割的局面，提高服务质量来争取客户，增强金融业的竞争能力。
提高财务公司的风险管理能力是核心问题，从健全内部控制制度，完善风险管理制度，设立独立、专门的风险管理和监督部门，建立风险管理信息系统，运用新的风险管理工具，建立激励约束机制、培育全员风险管理文化等六方面着重进行风险防范管理。
【关键词】集团财务公司风险防范１９８７年以来，我国先后有一批大型企业集团开始了自办金融，探索有中国特色产融结合道路的实践。
经过十几年的发展，财务公司已经成为我国金融体系的重要组成部分，而且以其富有特色的金融服务，在支持集团经济发展、深化企业改革等方面发挥了其它金融机构无法替代的作用。
但在我国经济、金融体制向市场经济全面迈进的过程中，随着国有企业集团的发展和扩张，财务公司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来，潜伏在其中的风险也更加突出。
近年来，一系列财务公司的严重违规操作使得财务公司的风险控制问题备受关注。
２００４年８月银监会发布的《企业集团财务公司管理办法》也对财务公司提出了更高的风险控制要求。
目前，我国财务公司金融风险意识普遍有所提高，但是重视程度还是不够，措施还不得力。
一、财务公司效力１．资金统筹规划管理。
财务公司成立前，集团公司成员企业之间不直接发生信贷关系，经常会出现一些企业资金十分紧张，而另一些企业资金闲置的状况。
财务公司成立后，成员企业成为了财务公司的股东，在一定程度上集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时财务公司可以运用金融手段将集团公司内务企业的闲散资金集中起来。
中小企业创新创业的风险分析与防范中小企业是社会经济发展的重要组成部分，而创新创业是中小企业持续发展的重要手段。
然而，在创新创业的过程中，中小企业也面临着很多的风险，这些风险可能会影响企业发展甚至导致企业的破产。
因此，中小企业有必要对创新创业的风险进行分析并采取相应的防范措施，以保障企业的健康发展。
一、市场风险市场风险是中小企业创新创业过程中最为常见的风险之一。
中小企业通常缺乏强大的市场占有力和品牌知名度，在面对竞争激烈的市场环境时，很容易受到市场波动的影响。
为了应对市场风险，中小企业可以加强市场调研，了解市场需求和行业趋势，制定合理的市场营销策略，提高品牌知名度，增加市场占有率，降低市场风险。
二、技术风险技术风险是指中小企业在开发新产品或新技术过程中遇到的技术问题。
如果技术难题无法解决，将导致企业投入的时间、资金和人力资源等方面的浪费。
为了降低技术风险，中小企业可以提高技术研发能力，积极寻找合作伙伴，共同开发新产品，减轻技术风险的压力。
三、财务风险财务风险是指中小企业在创新创业过程中面临的资金压力和财务风险。
中小企业通常没有强大的财务实力和良好的信誉，财务风险可能会影响企业的投资和融资能力，从而影响企业的正常运营。
为了降低财务风险，中小企业可以采取多种策略，如加强自身财务管理能力，寻找更多的资金来源，缩短资金周转时间，提高企业的融资能力等。
四、人才风险人才风险是指企业管理层或核心人才离职造成企业运营风险的情况。
中小企业管理人才层次相对较低，一旦核心人才离职，可能会影响企业的正常运营和业务发展。
为了应对人才风险，中小企业需要加强人才培养和管理，建立完善的人才流通机制，促进人才的交流和共享，提高企业的人力资源管理水平。
五、政策风险政策风险是指政府政策变动对企业的影响。
中小企业通常缺乏权利和利益的保障，政策风险可能会影响企业的正常经营和发展。
为了降低政策风险，中小企业需要积极参与政策制定过程，主动反馈和表达企业的声音和需求，争取更多的政策支持和扶持。
风险管控与防范措施风险是企业发展过程中无法避免的一部分，但通过有效的管控与防范措施，企业可以降低潜在风险带来的损失和影响。
在现代企业管理中，风险管控与防范成为了组织结构中的重要环节。
本文将探讨风险管控与防范措施的重要性以及如何做到有效的风险管控与防范。
风险管控是指通过对可能产生的风险进行分析和识别，然后制定措施以降低风险发生概率或减小风险的影响。
这种风险管理方法可以帮助企业及时应对风险，保护企业的利益和稳定经营。
首先，风险管控的核心是对风险的分析和识别。
企业需要明确自身的目标和愿景，并了解可能阻碍其实现的风险因素。
通过全面的风险分析，企业可以识别出可能影响业务的内部和外部风险，包括市场风险、技术风险、金融风险等。
只有对这些风险有准确的理解，企业才能制定出有针对性的风险管控方案。
其次，企业需要制定相应的风险管控措施。
风险管控措施应根据风险的严重性和可能性来确定。
一些常见的风险管控措施包括建立内部控制制度、加强安全防范、设立风险监测系统等。
此外，企业需要设立紧急响应机制，以应对突发事件并尽可能减少损失。
另外，风险管控措施需要不断地进行监测和评估。
风险是动态的，随着时间推移和外部环境的变化，风险的性质和程度也会发生变化。
因此，企业需要对已实施的风险管控措施进行监测和评估，并及时做出调整。
这有助于保持风险控制的有效性和适应性。
除了风险管控，防范措施也是企业保障安全和稳定的重要手段。
防范措施是指通过预防和预期的方法来避免风险的发生。
企业可以通过各种手段来实施防范措施，如制定安全政策、加强员工培训、建立安全检查制度等。
同时，企业还可以通过与相关机构和合作伙伴的合作来实施防范措施。
与外部机构的合作可以提供更多的资源和专业知识，帮助企业更好地应对风险。
与合作伙伴的合作也可以通过共享风险和责任来增强企业的防范能力。
然而，风险管控与防范并非一劳永逸的事情。
企业需要不断地关注和调整自己的风险管控和防范策略，以适应不断变化的风险环境。
探析互联网企业财务风险与防范互联网行业是当今世界经济中发展最迅速的行业之一，不仅是经济增长的引擎，也是创新和科技的动力源泉。
与其他行业一样，互联网企业也面临着各种各样的财务风险，这些风险可能会严重影响企业的经营和发展。
互联网企业需要认真探索财务风险的本质和特点，并采取相应的防范措施，以确保企业的持续稳健发展。
一、互联网企业财务风险的特点1. 高度依赖资本市场互联网企业通常以快速扩张和高风险的投资为特点，以获取更多市场份额和用户。
这就使得互联网企业对资本市场高度依赖，一旦资本市场发生变化，企业将面临资金链断裂的风险。
2. 技术变革的不确定性互联网行业发展迅速，技术和商业模式变革不断，这就给企业带来了技术变革的不确定性。
企业的产品或服务随时可能被新技术或新模式取代，这对企业的盈利能力和市场地位构成了潜在威胁。
3. 杠杆经营为了快速扩张和获取市场份额，互联网企业往往采取杠杆经营策略，借助债务来扩大规模和增加投资。
一旦市场出现波动，企业将面临债务危机和偿债风险。
二、互联网企业财务风险的主要类型1. 市场风险互联网企业面临的市场风险主要包括市场需求不足、竞争加剧、市场变化等。
随着互联网用户需求的变化和市场竞争的加剧，企业的产品或服务可能会受到市场份额和价格的双重挤压，从而导致企业盈利能力下降。
2. 资金风险互联网企业通常需要大量的资金支持企业的快速扩张和创新投资，一旦资金链出现问题，企业将面临生存威胁。
互联网企业特别容易面临的问题是，由于盈利周期长、现金流波动大，经常出现资金紧张的情况。
3. 技术风险互联网企业的核心竞争力在于技术创新和产品研发，一旦技术创新不足或者被竞争对手超越，企业将面临被淘汰的风险。
互联网企业还面临着网络安全、数据泄露、信息泄露等技术风险，一旦发生安全事故，将给企业造成严重的财务损失和声誉损害。
4. 法律风险互联网企业的运营涉及到大量的法律法规和政策，一旦企业在合规性和法律风险的把控上出现问题，将面临着巨大的财务损失和法律责任。
风险管理的关键因素和应对策略风险管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节。
通过风险管理，企业可以有效地识别、评估、规避和控制风险，最大限度地减少损失和不良影响，确保企业的可持续发展。
那么，风险管理的关键因素和应对策略是什么呢？一、风险管理的关键因素1. 风险意识风险意识是企业风险管理的第一要素。
只有深刻认识到风险的存在和影响，才能采取有效的措施进行规避和控制。
同时，企业应该将风险管理融入到企业文化中，使所有员工都具备风险意识，从而形成全员参与、全程管理的风险管理模式。
2. 组织机构企业组织机构应该建立合理、灵活的风险管理体系，确保所有风险都能得到有效的管理和控制。
同时，应该加强跨部门、跨地区的合作，形成强大的联防联控机制，共同应对风险挑战。
3. 数据分析风险管理需要实时、准确的信息支持。
因此，企业应该建立完善的数据收集和分析体系，不断优化风险分析模型，提高风险预测和预警的准确性。
同时，应该根据监测数据和风险评估结果制定应对策略，及时采取有效的措施。
4. 培训与教育风险管理需要专业化、专业化的知识和技能支持。
因此，企业应该定期组织风险管理培训和教育，提高员工的风险管理能力和水平。
同时，应该贯彻落实企业风险管理政策，加大风险管理的宣传力度，形成全员参与的风险管理氛围。
二、风险管理的应对策略1. 风险规避风险规避是企业风险管理的一种有效策略。
这种策略的核心是通过调整企业的经营和管理方式，减少或避免风险的发生。
具体来说，可以采用多元化经营、区域分散化、险种分散化等方式降低风险。
同时，还可以通过加大产品和服务品质、提高安全生产水平、加强法律合规管理等措施来规避风险。
2. 风险转移风险转移是企业风险管理的另一种重要策略。
这种策略的核心是把企业所面临的风险转移到第三方，即通过保险、担保、合同等方式将风险分担给专业机构或他人。
具体来说，可以采用商业保险、反担保、签订长期供应合同等方式转移风险，从而减轻企业承担的风险和损失。
企业资金管理的风险防范与控制林晓霞摘要：企业资金管理是企业财务管理的核心内容，企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用，加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用。
然而，当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题，使得企业资金管理风险增加。
本文将对企业资金管理存在的风险进行分析，并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施，旨在提高企业资金管理水平。
关键词：资金管理；风险控制；防范企业资金管理是指对企业筹资和资金运营等财务活动实施的管理。
企业要想提高资金管理工作效率，防范和控制资金风险，就必须在企业自身发展战略的基础上，科学规划投融资目标，不断完善企业资金授权、批准、审验等相关制度，并明确资金管理工作的岗位职责与权限要求，加强对企业资金的检查和评定，以确保企业资金安全高效的运营，实现企业经济利益的最大化。
一、资金管理的基本原则1.安全性原则。
企业各单位要加强对资金的管理和监督，完善资金管理及核算制度，建立健全内部监督约束机制，定期对资金管理工作进行检查，确保资金安全。
2.效益性原则。
资金的筹集、使用和管理，必须厉行节约，降低成本，防止浪费，提高资金使用效益。
3.分级集中管理原则。
企业对各成员单位资金实行分级集中管理，如建立结算中心、资金调度中心或财务公司，使各部门、各下级单位的资金往来全部纳入财务部门的控制之下，统一调度和有效监控企业的各项资金，实现资金的集中管理，从而达到严格控制多头开户和资金账外循环的问题。
4.全面资金预算原则。
资金管理应采用全面预算，以现金流量管理为核心，进一步细化资金安排，增强现金保障能力。
统筹规划生产经营与投融资活动的资金供通常情况下，企业的资金链在断裂之前可以进行风险预警。
风险预警包括风险防范、识别及处理等方面。
企业在资金链断裂之前，通常可以在企业的日常经营管理活动中、销售过程中发现资金链可能面临破裂的蛛丝马迹。
若企业在发现资金管理的不良迹象后，仍持盲目乐观的态度，就无法及时对资金链断裂的风险进行预警。
企业核心人员离任风险分析报告一、引言随着经济的高速发展和市场的竞争日趋激烈，企业对于核心人员的重要性日益凸显。
企业的核心人员通常是具备战略眼光、领导能力和关键技能的关键人物，他们对于企业的稳定运营和发展至关重要。
然而，企业面临着核心人员离任的风险，这可能导致知识流失、业务中断以及组织不稳定等问题。
本报告将对企业核心人员离任风险进行分析与探讨，并提出相应的应对策略。
二、核心人员离任的风险2.1 知识流失与人才竞争核心人员离任可能导致企业关键知识的流失。
这些关键知识往往积累于核心人员多年的工作经验和技能培养，而且这种专业知识和经验难以被复制和传承。
当核心人员离开企业时，相关部门和员工可能面临新项目的启动困难、工作质量下降等问题。
此外，企业的核心人员也是市场上的抢手人才，其离职还可能意味着其他公司的获益，从而引发人才竞争。
2.2 业务中断与组织不稳定核心人员离任也可能造成企业的业务中断和组织的不稳定。
他们通常担任着重要的管理职位，如高级管理者、项目负责人等。
一旦他们离职，可能导致业务上的断档和执行层面的不稳定。
此外，核心人员离任也可能带来员工的不安与担忧，影响整体组织的稳定性和凝聚力。
三、核心人员离任的原因3.1 个人因素个人因素是导致核心人员离任的主要原因之一。
这包括薪酬待遇、个人发展空间、工作环境、工作压力等方面。
如果企业无法满足核心人员的个人需求和发展期望，他们可能选择离开来寻求更好的机会。
3.2 组织因素组织因素也是核心人员离任的重要原因。
企业的管理制度、人事政策、晋升机制等都可能影响核心人员的离职决策。
如果企业的管理不合理、晋升机制不公平或人事政策不完善，核心人员可能会因为缺乏职业发展空间而选择离开。
四、防范与应对策略4.1 人才培养与激励企业应该注重核心人员的培养和发展，为他们提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
通过定期培训、职业规划和技能提升，企业可以增强核心人员的职业满意度和忠诚度。
此外，合理的薪酬体系和激励机制也是留住核心人员的关键因素之一。
基于核心能力的企业风险与防范 基于核心能力的企业风险与防范 陈一君彭礼坤 (四川理工学院管理系，四川自贡643000) 摘要：核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果．介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。 关键词：核心能力；风险；防范 中图分类号：F279．21 文献标识码：A 文章编号：1672-8580(2005)02-0017—05
一 核心能力及其核心的特征 关于核心能力的内涵．从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异。但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理．它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力有三个方面的特征：(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；(21核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 得竞争优势：(3)核心能力具有持久性。它一方面维持企业竞争优势的持续性。另一方面又使核心能力具有一定的刚性。综上所述．我们可以演绎出核心能力的三大核心特征 。[1] 1．价值特征：核心能力的价值特征表现在三个方面：(1)核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位．核心能力应当能显著提高企业的运营效率。(2)核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的．它给消费者带来的好处应是关键的(3)核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值．对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 2．资产特征：对企业核心能力的投资是不可还原性投资。因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性．是企业积累性学习的结果．也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势．即使仿制者知道核心能力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。核心ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得；同时又对企业本身构成了一种退出壁垒．这种退出壁垒对企业产生一种推动作用。激励企业员工为共同的目标而努力。 3．知识特征：知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制．而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须是完全不能仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故．核心能力才具有“普遍模糊”的特点。因此，“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式” 二、核心能力发生风险的原因分析 核心能力虽然是企业竞争优势之根源．但由于本身不可触知、不可度量以及非常脆弱等特性．要对其进行有效管理并非是件容易的事情。核心能力风险就是指由于不够熟练的核心能力的枯萎．太分散的核心能力失去份额，充分显露的核心能力不易再改进．集聚太广泛的核心能力ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 易失去实质性内容，培养得太久、太紧的核心能力易形成刚性．造成对新环境作反应时缺乏竞争力等核心能力的损失。由于核心能力管理的困所在．在企业的经营管理过程中，会因各种原因导致核心能力发生风险。 (一)核心能力刚性抑制了企业创新，严重削弱了企业创新的能力。“刚性”本是物理学上的一个概念，意指在外界环境不变的条件下，物体保持不变的特性。美国学者多萝西．伦纳德．巴顿对核心能力刚性做了如下定义：”核心能力(容易)形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。这就是说．人们总是屈从于一个简单概念，即好东西多多益善。以前有益的活动如火如荼地开展，结果过犹不及．不是促进，而是阻碍。”并从知识的角度指出了核心能力刚性的四个特征：对以往经验的盲目迷信、企业内部限制创新、限制未来进行创新性的试验、从企业外部吸收的新知识被滤除。[2] 然而．巴顿仅仅是从知识的角度来表述这一概念的，但是对于这个概念的特征、本质，都没有在定义上进行说明。核心能力刚性表现在一ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 种“目标的过于强调”。这仅仅是核心能力的表面现象．其实质在于对企业内部风俗、习惯或惯例的过分遵循。这些风俗、习惯或惯例是企业内部最难改变的。这些惯例大多是信息性的，却无时无刻不影响着企业成员．包括领导者与普通员工的行为．束缚着他们的心智模式和整个组织的行为模式。[3] (二)战略性的投资不够。带来核心能力的萎缩。构建和发展以高新核心技术为基础的核心能力是一项战略性投资，不仅需要巨额投资。而且花费较长时间。日立公司为了开发独创性技术。提高核心能力．确立自己在竞争中的地位．其集团研究开发本部下属的七个研究所和各事业集团开发部门就拥有研发人员11000人，仅2000年投入研究开发经费达4300亿日元．以创出和开发企业灵魂技术和新产品。如果企业在构建核心能力上经费不足，企业就会在资源开发、技术创新、核心产品研制、高级人才引进等战略性投资方面显得力不从心。战略性投资不够。将带来核心竞争力的萎缩。[4] (三)从某些效益差的产业撤资时．核心能力无意识的被丢掉。有些企业不了解产业、产品ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 和核心能力之间的区别，它们在从所谓的成熟产业、衰退产业中退出时，无意识地把与这些产业、产品密切相关的核心能力也一并丢掉了。如在70年代和80年代。美国许多企业而且也关闭了依靠影视基础核心能力通往未来商机的大门．结果在争夺高清晰度彩色电视机市场机会中处于劣势。通用电气还把自己几个关键的电子业务卖给了已是核心能力领导者的竞争对手— — 布莱克&戴克公司和法国的汤姆逊公司，而汤姆逊公司正急于在微电子方面建立自己的核心能力，它已从日本的夏普公司那里知道了在日用消费电子产品方面的核心能力对于自己的挑战至关重要。[5] (四)战略联盟伙伴选择不当，核心能力被联盟伙伴侵吞。建立联盟有助于企业之间共同投资来开发出新的产品和服务．有助于将潜在的竞争对手纳入自己的麾下．从而减小未来对抗的威胁，防止合作伙伴的资源被竞争对手利用．有助于合作伙伴共担开发风险等等。然战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个双赢的机会．但其失败率却一直居高不下，介于50％一60％。战略联盟失败的一个主要原因与伙伴的选择有关．特ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 别是在建立联系的初期．合作一方必须相信他们拥有守诺并值得信任的好伙伴。所以企业在建立联盟的过程中，由于战略联盟伙伴选择不当．其核心能力很可能被联盟伙伴侵吞 或者是长期的合作关系往往能使企业深入窥窃对方藏在箱底夹层内的核心能力．如法国汤姆森电子公司与夏普公司建立战略联盟之前．对如何生产盒式磁带录像机可以说是一窍不通．通过与夏普公司的合作．学到了不少生产盒式磁带机的硬件技术与制程改良技能相互作用的奥妙。[6]大约在5年之后，汤姆森公司在不需要夏普公司的帮助下．在新加坡投资生产盒式磁带录像机。 (五)企业未能把核心能力看成企业的资本．没有采取恰当的管理措施。在任何一个企业内部物质资本是企业营运的重要资源，为了加强对物质资本的管理会设置一位财务经理。人力资本是企业营运最重要的资源，为了加强对人力资本的管理会设置一位人力资本经理。知识资本是知识经济时代新的最重要的资源．为了加强对知识资本的管理，许多西方的一流企业开始设置了知识主管。而核心能力是企业价值创造、竞争优势的来源，在我国现阶段企业都还没有设置专门ｓｕｎｓｈｉｎｅ ｓｕｎｓｈｉｎｅ 部门来进行专门管理。为什么不设置核心能力主管．来全权负责管理企业的核心能力呢?由于没有一位高级主管全权负责管理企业的核心能力，使核心能力在开发、扩散、整合、使用和更新的过程中不能做到更富效率和效果。在企业内部不仅需要有专门负责核心能力的高级管理人员，而且要求管理人员的稳定性、管理政策的连贯性、管理方法的科学性。如美国无线电广播公司在投入开发录放像技术方面的资金之多，超过了所有其他公司。但是它没有在市场上出售过一台成功的录放像产品．其根本原因就是项目负责人与部门经理的更换频繁．阻碍了原本就需要时间与毅力的学习积累过程．而这个过程恰好是获取核心能力的关键所在。[7] (六)由于企业形成了过多的战略经营单位，核心能力随之被割裂削弱。战略经营单位(SBU)和核心能力是两个不同的概念．但许多企业往往把二者混为一谈。哈默尔和普拉汉拉德对其作了系统的比较，企业技术核心能力往往分布在一些SBU中．并且由SBU的主管控制中 [8]SBU的主管要么看不到自己所控制的核心能力与其他SBU中所保持的核心能力在整合方面所产生的
