新零售商业计划书
通过将零售商家、运力平台、货品代理商三方资源整合的方式，做到三个提升，第一提升终端用户消费升级；第二提升商家盈利能力；第三提升代理商货品流转速度
一、市场
适合大型企业未涉及的三四线城市
二、盈利
通过嫁接、资源整合的方式，赚取直接代理产品差价。
第一章公司概况
1、1公司性质
通过资源整合的方式，实现人货场、人车货无缝衔接
1、2公司任务
1、提升代理商家货品流转效率。
2、提升小型超市盈利能力。
3、提高低收入农民农产品所带来收益。
1、3组织结构
我公司将采用职能式组织形式
第三章 公司战略
3、1战略目标
本公司作为进入该领域的先行企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。
第一步，以技术为先导，坚持技术创新，扩大技术优势，以不断开拓局部市场。
第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各地资源，开拓区域市场。 第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值的品牌为基础，进行快速复制经营。
3、2战略定位
3、2、1主要业务
资源整合、运力平台搭建、商品嫁接
3、2、2主要市场
从市场预测来看，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场。
3、3发展战略
通过行业分析和目标市场分析，公司将采取密集成长战略，抓住市场契机，总经理
运力部
产品拓展部 财务部 市场拓展部
充分利用政府扶持，加大投资，迅速占领市场，在实现企业价值最大化的同时，实现社会价值最大化。
3、4战略途径
备注：战略途径详解
1、 公司以批发、运营、网络销售类目注册
2、 公司注册成立后，招聘20名左右业务人员，寻找私营百货商家加盟，
以可以低价供货为引导，目标一个月内寻求500家商家加盟，
3、 以500家加盟点为资源，寻找当地代理商家货源低价供货，优势：
省去代理商运输费用、销售费用
4、 招标货运公司，负责货品的周转
5、 寻找线上合作伙伴，将加盟店进行数字化升级，使顾客可以线上下
单
6、 寻找速递公司，使顾客下单后可最快时效收到商品
7、 省内快速推广，扩大影响力
8、 寻找地方特色农产品，统一注册商标，供应加盟商家
稳固本地市场；寻求500
家自营超市加盟，招标货
运公司承接运输后，与代
理商家讨论合作事项
待模式成熟后，省内复
制快速占领市场
辐射全国；服务个性化；
嫁接直销农产品，
成立农产品自营品
牌
, 第一阶段
第二阶段
第三阶段
3 6 年
