第三节施工组织方案
一、施工组织设计思路
根据水库除险加固工程的特点，本工程在枯水期施工。对于拆除的石块做到物尽其用的原则；考虑主坝渗漏情况较严重，在灌浆施工前先必须在迎水侧筑设土埂堵漏；对补坡部分必须先进行场地清理工作；对溢洪道和放水洞部分必须先开挖整修。由此施工应分段分组进行。
我公司的施工组织总体设计如下：先进行场地清理、拆除和土埂筑设工作、再进行帷幕灌浆和土方工程作业，与此同时进行砼、钢筋砼、砌石工作，最后施工管理房及其它设备安装工作。
二、施工组织
1、劳动力计划及施工设备投入
劳动力计划表
拟投入本合同工作的主要施工设备表
拟投入材料试验仪器和质检设备表
2、施工组织
2.1施工组织原则
若我公司中标，我单位将本着“科学、精干、高效”的组织原则进行周密、完善的施工组织。
2.1.1选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，尤其选用多次参加主持类似工程的水利壹级项目经理进行施工管理，采用项目法施工，组建工程项目部，负责本工程的施工组织、管理工作。
2.1.2选派我单位参加类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。
2.1.3信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。
2.1.4在业主与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意。
2.2 施工组织机构
中标后，我单位成立项目部，项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部总工程师设一人，项目部决策层共二人组成。现场管理层由工程管理部，质量检验部，安全环保部，物资部，计划合同部，综合部六部组成。
施工组织机构见框图。项目部责任矩阵图见表。
施工组织机构框图
项目部责任矩阵
责任部门▲相关部门△
2.3 各级管理人员及部门职责
2.3.1 项目经理
2.3.1.1履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。
2.3.1.2贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。
2.3.1.3对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项
目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。
2.3.1.4科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。
2.3.1.5负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。
2.3.2项目部总工程师
2.3.2.1负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。
2.3.2.2负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。
2.3.2.3协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。
2.3.2.4负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。
2.3.3工程管理部
负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等
工作。
2.3.4 质量检验部
依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。
2.3.5 安全环保部
依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。
2.3.6 计划合同部
主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理、资金使用管理、人员调配和工资管理等工作。
2.3.7 物资管理部
根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。
2.3.8 综合部
负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护等。
2.3.9 现场作业层
2.4 项目部组织机构运行
若本工程中标，我单位将在整个单位范围内对人员、设备进行调配确保本工程人员、设备的投入，保证工程的顺利进行。并聘请具有丰富施工经验的专家组成技术咨询组来解决施工中遇到的技术难题。
我单位将与项目部签定工程承包合同，在合同中明确承包责任、工期、质量、成本、安全、文明施工、环境保护目标，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。项目部将实行独立核算。
2.4.1 项目部运行机制
本工程项目部的工作按照本单位《质量体系》和《程序文件》及项目部制定的各项管理规章制度运行，实行目标管理。加强决策层，管理层、施工作业层及项目部与外部各部门系统之间的关系，增进项目部与各部门之间沟通，提高工作效率。在工程项目施工中实行岗位责任制及岗薪工资制度，明确项目部各级人员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖罚，岗位按能力需要能上、能下、能变动，工资按岗位能高、能低与工作好坏挂钩。在项目施工过程中对施工作业层实行合同管理，并加强总体目标控制与工作协调。
项目部定期组织项目部人员认真学习项目部的管理规章制度，及时检查执行情况和执行效果，同时根据各方面的信息反馈
