研发项目管理办法
第一章总则
第一条为了规范*************公司（以下简称****）研发项目管理*程序，提高研发项目管理水平和效率，促进研发项目管理的科学化、规范化，加速项目管理新
技术的开发及推广应用，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于****内部立项的所有研发项目。
第三条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第二章组织管理
第四条****部统一管理全公司的研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等。
第五条***负责把握公司研发技术的发展方向，并配合进行项目相关评审的技术审查工作。
第六条各***领导负责为本部门的研发项目提供资源保障；项目负责人负责项目的实施和质量保证。
第三章研发项目立项管理
第七条项目调研工作由公司或者***组织，形成项目论证小组，负责具体的调研工作。
项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外
购外协件配套等)。
第八条项目调研结束后***应安排人员编写立项报告，格式内容参考立项报告的模板。
第九条立项报告编写完成后提交到****部进行初审，确认其是否齐全。如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，****部应及时组织召开
项目立项评审会。
第十条项目立项评审会结束，形成项目的立项评审意见和《评审意见处理报告》。《评审意见处理报告》处理完成后由****部质量负责人验证闭环。
第十一条****部将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发项目研发任命书。
未通过立项评审或者未通过公司总经理批准的项目应完善项目调研和立项报
告，****部再重新组织评审。
第四章研发项目技术管理
第十二条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。公司的研发项目技术管理分为三个层次：
（一）第一个层次是***技术管理，包括：
1.负责编制公司技术与产业发展规划，评审各***或专项技术与产业发展规划；
2.依据市场和各***需求，确定公司年度技术与产品研发项目；
3.协助****部，对公司重大工程项目以及研发项目组织论证、评审、验收与鉴定；
4.协助各***解决技术和工程问题。
（二）第二个层次是****部技术管理，包括：
1.研发项目技术管理；
2.研发项目质量管理；
3.组织开展或参加各阶段的评审工作；
4.研发技术交流管理；
5.项目技术资料的归档审查。
（三）第三个层次是具体研发项目的技术管理，包括：
1.在项目不同阶段进行的阶段方案设计管理；
2.方案总体设计和详细设计的内部审查；
3.阶段输出文件管理；
4.制造和测试技术支持和协作管理。
第十三条公司应建立和完善研发项目的技术管理体系：
1.***负责把握公司研发技术的发展方向；
2.****部负责组织开展公司研发项目总体技术管理工作；
3.各研发小组负责组织开展个研发项目的具体技术管理工作。
第十四条项目技术评审：根据研发项目进展情况，****部组织***按阶段督促各项目小组的项目阶段技术评审工作，每个阶段的评审的重点不同。
第五章研发项目变更
第十五条研发项目变更类型：
研发项目变更包括项目的顺延、暂停、调整及终止等。
第十六条项目变化的原因：
1.市场发生变化，需求发生改变；
2.公司内部经营研发重点发生改变，项目已经不符合公司发展需要；
3.项目研发过程中，出现不可预期的困难或事故，使得项目难以按照预期目标进
行开展；
4.关键项目组成员由于特殊原因退出项目组；
5.项目组本身的原因，不能按期完成。
第十七条项目变更的要求的提出：
项目变更要求的提出主要来自两个方面：项目组、公司管理层。
（一）项目组提出
项目组应该严格按照各阶段任务书和实施计划的约定，组织项目组开展研发工作，一般情况下，不可轻易进行项目变更。
1.当项目确实需要变更时，项目负责人提出申请，详细陈述变更原因和处理建议，经***领导审核后报公司领导批准。
2.项目变更批准后，项目负责人将相关工作、文件、资料汇总在****部备案。
（二）公司管理层提出
由于市场的变化、公司资源配置、公司经营重点的变化，由公司管理层提出项目变更的：公司管理层提出项目变更需求，组织拟定详细的变更原因陈述和处理建议交****部。
第十八条项目变更的后续处理：项目变更实施后，研发进度会受到影响，须由****部协调后续各项目组的工作安排。
第六章研发项目人员管理
第十九条研发人员管理主要包括二块内容：项目负责人管理和项目组成员管理。项目负责人由项目实施部门指定，项目组成员由项目负责人指定。
第二十条不同类型的项目对项目负责人的要求也有所不同，一方面为了确保公司研发项目的顺利展开，另一方面为了合理利用公司的人力资源，提高人力资源使用效
率。重大或重要的研发项目应优先选用做过多次项目负责人并且之前的研发项
目都能较好完成的人员，并且作为项目负责人手上未完成的项目不能多于一
个。
第七章研发项目归档管理
第二十一条项目完成后2个月内项目负责人应将项目的全套技术文件和设计文件进行归档。未归档资料不得进入下一阶段实施。
第八章附则
第二十二条本办法由****部负责解释。
