四川大智工程技术有限公司
电力运维工程管理制度
第一章总则
第一条电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装与调试等工程项目。
第二条本制度适用于公司电力运维工程实施管理。
第二章职责及职权
第三条项目部负责人（项目组长）职责及职权
（一）职责：
1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2、在工程部经理或项目主管的领导下，履行区域项目管理职责，是区域项目质量安全管理的主要负责人，对区域项目实施负全责。
3、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工，定期对项目人员进行考核、评价，提出任用、奖惩等建议。
4、负责对区域项目实施全过程、全面管理，编制项目实施计划、月报、周报等，及时协调处理现场出现的相关问题，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。
6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请，保证满足工程需要。
7、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。
8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。
9、负责对劳务分包方（施工队）实施全面管理，履行监督、检查、指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
10、积极收集、反馈客户信息，配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料的滚动开发工作。
11、完成领导交办的其它工作。
（二）职权
1、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况，对项目成员进行选择、调配和考核，提出奖惩、辞退等建议。
2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。
3、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。
4、有权在保证项目总目标不变的前提下，对日常工作内容及工作计划进行优化和调整，以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。
5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。
第四条项目部组员的职责
1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2、在项目组长的领导下，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，按照项目各项技术要求及管理要求，按时按质按量完成组长分派的日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
3、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。
5、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始记录，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求，参加工程竣工交验。
6、完成领导交办的其他工作。
第三章项目管理
第五条安全管理
1、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定，认真学习并通过《安规》考试，未经教育不得上岗。
2、进入现场着装必须符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入工作现场。
3、进入工作现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。
4、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。
5、发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
7、发生安全事故及不安全情况，按项目责任书或公司相关规定对责任人进行考核。
第六条质量管理
1、严格执行合同约定的相关标准、规程、规范及技术要求，做到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。
2、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导书等文件，经工程部经理审核批准后执行，实施规范化、标准化作业。
3、做好工程材料、设备检查验收工作，严禁不合格品进入工作现场。
4、严格质量检查验收工作，责任到人，严格执行“谁签字谁负责”。
5、严格执行公司工程资料管理规定，认真按照项目验收要求和项目管理要求，建立健全运维记录、施工档案资料等。
6、发生质量事件，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。
第七条工期管理
1、项目部负责编制并严格执行项目进度计划（总计划、月计划、周计划），经工程部经理审核批准后实施，明确工期控制目标，确保项目按期完成。
2、项目部定期检查项目实施进度情况，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
3、对未按进度计划执行的重大情况，项目部应及时上报公司相关部门和领导。
4、组织、管理不力造成工期延误，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。
第八条成本管理
1、执行费用承包的项目：由工程部编制预算，财务部牵头审核，总经理批准后实施，原则上不得超支（若超支理由不充分，公司将对责任人进行绩效考核）。项目经营未超预算，将节约部分的20%奖励项目管理成员，具体分配方案由项目经理制定，报公司批准后实施。
2、不执行项目承包的项目：按公司相关规定开支各项费用，执行事前审批制度。
3、项目部应采用科学合理、先进适用的技术措施，合理调整工期，合理
调配人力资源，在确保项目质量达标的前提下，尽可能降低工程成本。
第九条劳务分包方的管理
执行《公司劳务分包方管理制度》
第四章现场业务管理
第十条工作例会制度
1、每周项目负责人组织项目成员召开工作例会。
2、例会内容应包括项目每周工作完成情况、存在问题、工作计划及任务安排、需改进措施等。
3、例会应形成会议记录，项目部负责人保存备查，项目结束后提交工程部集中保管。
第十一条工作月报制度
各项目组长需在每月末提前两日编制《工作月报》提交工程部。
第十二条运维管理制度
1、主站维护：
（1）查看集中器和负控专变终端的上线率和抄收成功率。若不符合电力公司要求，需立即进行故障分析和现场故障处理。
（2）根据安装记录在积成主站建立新装台区用电信息及维护（包括数据录入、用户档案同步、集中器建档、集中器抄表、数据维护）。
2、现场巡视:
（1）项目组编制月巡视计划（包括日期、人员安排、安全措施等），报工程部项目主管审批后组织实施。
（2）项目组每月巡视1~2个供电所。
（3）巡视完毕，巡视人员填写《采集终端现场巡视记录单》。
