(完整版)项目经理部管理规章制度

G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法

二〇一六年七月

目录

一、管理目标

二、项目经理部内部管理

1、项目经理部组织结构框图

2、项目经理部工作工作纪律

3、安全管理制度

4、考勤管理制度

5、车辆管理制度

6、公文处理办法

7、财务管理制度

8、廉政建设管理办法

9、各部门职责范围及人员岗位职责

1）项目经理职责

2）工程管理组职责

3）财务科职责

4）财务科人员职责

5）办公室职责

6）办公室主任职责

三、项目经理部外部管理

1、工程进度管理办法

2、文明工地建设与安全生产管理制度

第一部分

管理目标

在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。

第二部分项目经理部内部管理

项目经理部组织结构框图

图1

项目经理部工作人员工作纪律

（一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。

（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。

（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。

（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。

（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。

（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。

（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不

得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。

（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。

（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。

（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。

（十一）互相团结，互相帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。

安全管理制度

为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程的顺利完工，创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定，结合本项目经理部的实际情况，特制定本制度。

（一）、项目经理部所有工作人员，必须具有高度的安全

责任意识和管理意识，树立安全第一的思想。

（二）、工作人员在施工现场工作时，必须佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。

（三）、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间的关系，对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正，确保公路施工的交通安全和施工安全。

（四）、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全，做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用，经常进行检查、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。

（五）、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在的问题，要做到早发现，早处理，防患于未然。

（六）、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。

（七）、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气，注意防火。采购食品要新鲜，操作时生熟分离，预防食物中毒。

（八）、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，确保行

驶安全。

（九）、项目经理部的工作人员，在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故的发生。

（十）、人人关心安全，人人重视安全，出了问题按“三不放过”的原则处理，确保施工安全和项目经理部内部安全。

考勤管理制度

（一）为保证工程顺利进行，保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序，根据有关规定结合实际，指定本制度。

（二）项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度，随时保持与有关方面的业务联系，保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。

（三）工作人员休假原则上实行轮休制，职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充分调动职工的工作积极性，确保每天都有人办公。超出3天者，以超出天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。

（四）事假及其它非因公离开项目组驻地，均需办理请假

手续，应填写事假单，按权限批准后方可离开，特殊情况无法履行手续，但事后必须补填事假单并阐明事由，否则按旷工处理。

（五）病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊断证明，经领导批准后方为有效。

（六）无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。无故旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月全部工地津贴，并解除职务或清退回岗位。

（七）请假程序和权限

1天内由本部门领导批准，2天以上（含2天）需经项目经理批准。

2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。

（八）考勤是一项严谨的基础工作，办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理，经项目经理审批核签后，再由办公室送达财务科。经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范围内的其它补助。

（九）办公室负责人弄虚作假、考核不实的，与第五条缺

勤人员一并处罚。

车辆管理制度

为了加强车辆管理，便于统一调度，保证正常工作用车，特制定本制度。

（一）用车规定

1、车辆由办公室调度，使用必须坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾的原则；

2、未经办公室或有关领导批准，司机一律不得擅自出车，违者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以解聘或清退处理，且发生的一切后果由司机承担；

3、个人事务一般不予派车，确有特殊情况需要用车时，须经办公室同意并报项目经理批准；

4、如遇抢险救灾、救治伤员，取送紧急文件等特殊情况，办公室要及时调遣车辆，司机须无条件服从。

（二）车辆维修

1、驾驶员应做好“强制保养、计划修理”，使车辆处于