美世岗位评估体系(Mercer)
年4月
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点因素法岗位评估体系 ................... 错误!未定义书签。
岗位评估要素......................... 错误!未定义书签。
岗位评估要素1：对组织的影响（1） .... 错误!未定义书签。
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岗位评估要素1：对组织的影响（1） .... 错误!未定义书签。
岗位评估要素1：对组织的影响(2) ...... 错误!未定义书签。
岗位评估要素1：对组织的影响(3) ...... 错误!未定义书签。
岗位评估要素2：管理 ................. 错误!未定义书签。
岗位评估要素3：职责范围 ............. 错误!未定义书签。
岗位评估要素4：沟通 ................. 错误!未定义书签。
岗位评估要素5：任职资格 ............. 错误!未定义书签。
岗位评估要素6：问题解决 ............. 错误!未定义书签。
岗位评估要素7：环境条件 ............. 错误!未定义书签。
岗位评估点数与级别转换表............. 错误!未定义书签。
岗位评估表........................... 错误!未定义书签。
点因素法岗位评估体系
岗位评估要素
职责大小
1 对组织的影响管理
职责范围
3 职责范围
4 沟通
工作复杂性
5任职资格 6 问题解决 7环境条件
对组织的影响
组织规模
下属人数
下属的种类
工作独立性 工作多样性
业务知识
频率
能力 内、外部联系
教育背景
工作经验
创造力
操作性 风险
环境
岗位评估要素1：对组织的影响（1）组织规模表（人民币000，000）
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模核对表
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
对组织的影响（1）
影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要较显着，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显着作用大于 30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
岗位评估要素1：对组织的影响(2)
对组织的影响(2)
程度
岗位评估要素1：对组织的影响(3)
对组织的影响(3)
岗位评估要素2：管理
管理
岗位评估要素3：职责范围
职责范围
程度业务知识加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15
4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25
5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40
岗位评估要素4：沟通
沟通
沟通
能力
沟通
频率
组织框架
普通: 沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行
经常: 有规律但非每天
重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务
极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定
岗位评估要素5：任职资格
任职资格
岗位评估要素6：问题解决
问题解决
岗位评估要素7：环境条件
环境条件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险
岗位评估点数与级别转换表岗位评估转换表
总得分范围级别
451 - 47557 476 - 50058 501 - 52559 526 - 55060 551 - 57561 576 - 60062 601 - 62563 626 - 65064 651 - 67565 676 - 70066 701 - 72567 726 - 75068 751 - 77569 776 - 80070 801 - 82571 826 - 85072
岗位评估表
岗位所在部门：
评估签名（签名）：日期：
