坚定信心攻坚克难
确保阳黎高速公路阳泉至左权项目顺利建成目标圆满实现
——在阳黎高速公路阳左项目2012年工程建设动员暨第一阶段目标责任书签订会议上的讲话(第三稿)
王道
（2012年4月18日）
各位领导、同志们：
大家好。在全省高速公路2012年决战1000公里突破5000公里誓师动员大会胜利召开、“全省总动员、决战三百天、融资上千亿、高速通万里”的喜人形势下,今天，我们在这里召开阳黎高速公路阳左项目2012年工程建设动员暨第一阶段目标责任书签订会议。目的是动员全体参建员工统一思想，认清形势，振奋精神，按照省厅“目标不变、决心不乱、信心不减、措施更硬、精神要强”的要求，攻坚克难，全力推进工程建设顺利进行，从而确保阳黎高速公路阳左项目年底顺利建成。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
过去的一年，是“十二五”开局之年，也是阳左项目工程建设遇到诸多困难和挑战的一年。这一年，在省厅和厅重点办、省高管局的正确领导下，在省直有关部门和沿线地方党委、政府及人民群众的大力支持下，建管处团结带领全体参建人员保大局、求发展、促稳定，想尽一切办法，采取一切措施克服困难，保证了工程建设较为顺利开展，在到位资金只有11.9271亿元的情况下，去年全线完成路基工程量的70%，桥梁下部工程量的80%，隧道工程量的30%。监理单位实体工程抽检124487次，合格率达100%；原材料及配合比试验等关键指标检测21515次，合格率100%。实现了安全生产管理目标，未发生任何安全生产责任事故。加快完善工程建设程序，已经具备土地报批条件，近期可上报省国土资源厅，完成拆迁任务的85%。党的建设、精神文明建设和党风廉政建设工作也取得良好的成绩。总之，通过大家的不懈努力，为实现阳左项目2012年底顺利建成目标奠定了坚实基础！聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
2011年成绩的取得，主要得益于厅党组的正确领导和厅直有关单位、处室的大力支持，厅副巡视员杨俊威同志作为阳黎高速建设的主管厅领导，多次深入建设工地抓质量、保安全、促进度，统筹指导项目建设；省高管局局长董新品同志经常过问项目建设进展情况，积极为项目建设筹措资金并协调地方政府解决征地拆迁有关问题；厅重点办相关领导时刻关心本项目的建设，全力为工程建设排忧解难。成绩的取得，也得益于省直有关单位、沿线各级地方党委、政府和有关部门的高度重视和人民群众的积极奉献；成绩的取得，更得益于全体参建人员的团结一心、发扬艰苦奋斗顽强拼搏精神。在此，我代表阳黎高速公路建设管理处，向一贯高度重视和关心支持阳左项目工程建设的各级领导和有关部门表示衷心的感谢！向奋战在建设一线的广大干部职工表示崇高的敬意！残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
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一、正确把握当前形势，进一步坚定必胜信心
今年1月17日召开的全省交通运输工作会议，进一步明确了年内建成高速公路1000公里，全省高速公路通车里程达到5000公里，“三纵十一横十一环”高速公路网基本成型的工作目标，并且强调包括阳左项目在内的23个在建项目要全部建成。为此，**正确把握当前形势，对我们坚定信心、迎难而上、多措并举推进工程建设起着至关重要的作用。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
一方面，从全省的大环境来看****，4月1日上午，省委、省政府在临汾市霍州至永和关东段高速公路施工现场召开了全省高速公路建设誓师动员大会，吹响了高速公路决战1000公里、进军5000公里冲锋号，并成立了指挥系统和重大事项协调小组。可以说，围绕今年建成1000公里高速公路这个中心任务，全省各有关部门和单位都在卯足劲儿，这些都是搞
好项目建设的强劲东风和有力武器，也为阳左项目建设创造了良好的外部环境，提供了新的历史机遇。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。
另一方面，从项目建设的小环境来看，制约项目建设的“土地”和“资金”两大突出问题有了重大突破，工程建设需要履行的14项审批程序，已经完全办理完成的有13项，剩余的最后一项****----土地审批已经具备报批条件，近期可上报省国土资源厅，客观上为我们继续加强与贷款行沟通协商、争取资金支持尽快到位创造了极大的有利条件；建设资金已经完全落实，项目贷款于4月6日正式通过了国家开发银行评审，得到了省厅的高度赞扬，并在项目资本金方面给予了政策倾斜和资金支持。另外，作为项目上级主管部门的省高管局，更是千方百计为本项目筹措建设资金，资金也将于近期到位。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。
在看到有利条件的同时，项目建设也面临严峻挑战，主要体现在“四个更加突出”：首先是工程进度的压力更加突出。虽然在过去的一年，各单位都做了大量工作，工程建设取得了不错的成绩。但是，从今天算起的8个多月时间内,需要完成(全年投资、工程量)。第一阶段7-31从有效工期的倒排情况来看，按期完成的难度确实相当大。从现在开始到7月底，如果考虑雨季等客观因素，有效施工时间很短。工程建设中存在进展不平衡，个别单位进度严重滞后，稍有不慎就有可能拖全线的后退，对今年整个阳左项目按期建成将会造成一定影响。再者，项目建设的制约点尚未得到彻底解决，主要是全线境内高压电线和平定境内的拆迁问题。二是工程建设管理难度的压力更加突出。路基、路面、绿化、房建、交通等工程要在不足9个月的时间里交叉施工，相互制约，给管理和控制带来了一定的难度，给原本就紧张的工期更增加了压力。特大桥和隧道施工、高填方路基、跨铁路与公路施工、采空区治理、溶洞影响等技术难题将全部触及，这就更加增加了施工的难度。三是工程质量和安全管控的压力更加突出。高速公路施工点多、线长、面广的实际特点，加之今年全线工程的大干快上局面，极易导致个别单位因盲目追求进度而忽视工程质量和安全的问题发生。同时，随着工程施工的深入进展，新的隐患和问题也会接踵而至。因质量和安全管控的一着不慎，而造成工程建设创国优工程目标大局满盘皆输的情况，将是今年建设管理工作的最大挑战。四是维护稳定的压力更加突出。今年第四季度，党的十八大将胜利召开。在确保工程建设顺利实施的前提下，竭尽全力维护行业、社会稳定，将是我们整体工作中的一项主要任务。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。
二、科学安排，精心组织，迅速掀起项目建设大干高潮
****阳左项目形势喜人，任务逼人，机遇与挑战并存，压力与动力同在，年底建成箭在弦上，不得不发。这就要求我们，从现在开始，必须迅速行动起来，把思想认识、精神状态统一到今年工程建设的总体规划上来，在全线迅速掀起工程建设新高潮，形成大会战、大决战的局面，坚决打赢这场工程建设攻坚战。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。
为了有计划、有步骤地完成项目建设各项施工任务，围绕年底全线建成这个总目标，我们对工程的工期做了统筹考虑，总体计划安排是：分打三个阶段，即7月底前为第一阶段---“攻坚战”，10月底前为第二阶段---“大决战”，12月底前为第三阶段---“见成效”，明确并坚守如下目标：第一阶段5月31日前涵洞通道工程全部完成；6月30日前路基土石方工程全部完成；7月31日前路基排水工程完成50%、防护工程完成70%，桥梁工程下部结构完成100%、梁板预制完成75%、梁板安装完成60%，隧道工程蒙山隧道累计完成40%、其他隧道完成80%，路面工程完成底基层40%、基层完成25%、下面层完成10%，路缘石、路边石预制完成70%，通信管道工程路基段全部完成、房建工程主体工程全部完成；第二阶段10月20日前桥梁工程全部完成；10月31日前路基工程全部完成、蒙山隧道累计完成60%、其他隧道全部完成、绿化工程主体工程完成、房建工程和通信管道工程全部完成及路面工程基本完成；第三阶段12月31日前交安工程、机电工程主体工程完成及蒙山隧道累计完成75%。第一阶段是施工的“黄金季节”，是关乎能否顺利完成项目建设的关键性、决定性100天，将
是一场时间战、速度战和攻坚战，需要完成(投资、工程量及百分比)。这就要求我们必须大干4月份、攻坚5月份、决战6月份、确保7月份，并逐月开展主题月活动：4月份为“基础管理月”，争创一流的施工环境、一流的施工现场、一流的施工程序、一流的管理机制；5月份为“文明施工月”，保证程序化作业、标准化施工、精细化管理、现代化风貌；6月份为“质量提升月”，围绕“四控四管”开展单项劳动竞赛，确保加快工程进度、提高工程质量、保证施工安全等；7月份为“品牌建设月”，实现“两保一创” 工程目标和“五个零”工作目标。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。
为了确保上述目标，我们将采取以下四项措施：一要以建管处下达的工期计划目标为准绳，各施工、监理单位要再细化、再明确，把本段工程的关键节点找准找对，确定出各个作业段的工作时间、劳力和所配备的设备，制定可行的技术和施工组织保障措施，卡死工期，卡死进度，集中优秀的队伍、优良的设备、优质的资源，争分夺秒抢时间，人歇机不停抓紧干，通过强力攻坚来务求全胜。特别需要指出的是，要以超前的思维谋划路基交验，提前做好**拌合站的建设、配合比的验证和原材料的储备等各项工作。二要以严格合同管理为主线，层层签订年度目标责任状，加大对目标任务完成情况的检查监督，以日进度保证周进度、以周进度保证月进度、以月进度保证阶段进度，以阶段进度保证既定计划如期完成。三要以进一步深化劳动竞赛活动为手段，继续实行全程动态考核，进行奖惩兑现，对于目标任务完成好且安全、质量保证的单位，将给予重奖；对于组织不力、责任心不强造成工期严重滞后，连续完不成阶段目标任务的施工、监理单位，将采取罚款、通报上级单位、约谈、履约考核降级等必要手段进行处理，直至终止合同清退出场。决不能因个别单位的任务完不成，对全线整体的工程进度形成影响。四要以狠抓工作作风转变为抓手，牢固树立“满意创造价值”的核心价值观，把提供优质服务贯穿于工程建设全过程，通过满意的服务质量体现人生价值、工作价值。为此，我们（？）要面对面服务、心贴心解难、实打实攻坚，全线推行6个“一线工作法“，即管理干部在一线指挥、技术人员在一线履职、问题难点在一线解决、现场情况在一线掌握、工作例会在一线召开、考核奖惩在一线实施，切实营造良好的建设环境。建管处、指挥部工作人员要做到：现场指挥到位，安排部署周密，工作任务不过夜,解决问题不过天，监督检查严格，奖惩措施落实，切实为工程建设搞好全程服务。同时，我们也要求各项目经理、项目总工、总监理工程师必须严守岗位、恪尽职守，不得随意离开工地，严格执行建管处制定的请销假制度。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。
三、全力推进现代工程管理，确保质量优良、施工安全
工程质量是项目建设的生命，安全生产是项目建设的基本要求和首要前提。我们坚决反对、制止不顾工程质量、安全而搞施工生产，决不能因为赶工期而放松质量监督、安全管理。在工程建设中，一定要正确处理进度和质量、安全的关系，在保证质量、安全的前提下，千方百计加快工程进度，能快则快，切实将项目建设成优质、高效、安全、廉洁的精品工程。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。
----质量控制方面，紧紧围绕“创国优”质量目标，以过程控制为核心，以数据监测为根本，以计量支付、信誉考核等为手段，确保管理零失误、工程零缺陷，保证分项工程合格率100％，评分不低于95分，项目质量为优质工程。一要迅速开展“质量回头看”活动，针对去年施工的工程，进行一次全面的检查和评价，不留死角，不留隐患，对于存在质量隐患的工程要坚决处理，对思想上不重视、处理措施不到位的，在全线召开“反面现场会”，举一反三、触痛神经、引起振动。二要坚持“注重过程，一次成优”和坚决杜绝“推倒重来”返工现象发生的管理原则毫不动摇，严格按照设计文件和施工规范施工，真正做到一丝不苟、寸步不让，建设“内实外美”工程。路基半填半挖结合部、桥涵台背回填等部位的压实度，必须不折不扣达到标准要求；对桥涵台背要采取水沉法进行处理；路面工程要加强对原材料和配合比的控制，大面积施工前一定要把铺筑试验段作为质量控制的重点；各分项工程都要进行试验段的铺
筑，确定机械设备最佳匹配，即拌和场和摊铺现场衔接时间、摊铺机的最佳摊铺宽度和速度、压实机械的组合、控制平整度高程、横坡度的最佳方法等，要按照严密、有序的工艺流程进行施工，确保各结构层的厚度、压实度和平整度等指标满足要求；桥涵工程要控制好“混凝土强度和外观质量”两个指标，不得出现蜂窝麻面，表面色泽不一致的现象，达到湿身养生的标准；预制构件要达到两精：即尺寸要精确，外观要精美；砌体工程要严格使用合格原材料，砂浆要机拌、勾缝要凹缝，不得出现抹面、画缝等现象；隧道工程，要做到弱爆破、短进尺、强支护、不超挖、不欠挖、早成环，二衬不渗水、外光内实、拱圆、墙平顺直。三要深入落实工程质量责任终身制，会后从建管处到各监理、施工单位，立即组织开展一次“定人定岗定责”活动，完善“阳左高速公路质量责任制公示牌”，继续从上至下把质量责任人亮相，接受全体筑路员工和人民群众的监督。四要实施精细化管理，不断加大现场管理力度，从施工组织到施工控制入手，从细节抓起，抓工程的各道工序、工艺的各道环节、管理的各个要素，达不到规范要求的，坚决返工，决不能因为加快进度而降低质量标准。五要开展高速公路施工标准化活动，加强工地质检、试验工作，严把原材料进场关，全面落实技术交底，继续实行产品质量“标准首项工程认可制”和重点、隐蔽工程专项验收制度，坚持以科学、准确的试验数据指导生产，应用网络技术和视频监控系统全天候实时监控隧道洞内施工，总结推广标准化作业流程，继续做好工程质量通病预防和消除工作。开展树立样板工程和施工质量现场观摩会活动，加大惩处力度，以奖惩手段提升激励效果。持续发挥特聘专家组作用，拓宽视野、精益求精，以领先的技术和措施指导质量管控全过程。六要强化监理职能作用，坚持旁站监理和巡视监理，对关键工程、隐蔽工程必须实行全过程、全天候、全方位监理，真正做到有效监控、不留盲点，当好“质量卫士”。建管处要在监理管理上狠下功夫，既支持监理大胆工作，勇于负责，又要加强监管，按照《阳黎高速公路建设项目监理人员问责办法》，对在工程管理的链条中任何薄弱环节、管理死角和在工程的任何细部出现的缺陷，都要以“零容忍”的责任心予以防范。七要从现在开始，就要着手对工程资料进行系统化整理组卷，所有的施工原始文件、工程质量控制文件、安全管理文件、计划进度控制文件、监理管理文件、试验及抽检资料、旁站记录、监理日志，要在年底前整理完毕。八要针对各自的工程特点，制定和提出攻关课题，推广和应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程科技含量。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。
---安全生产方面，牢固树立“进度服从质量，进度和质量服从安全”的意识，坚持全员全过程管理，确保安全零死亡。一要提高思想认识，保持清醒头脑，建管处领导和各参建单位负责人要把安全的第一责任扛在肩上、放在心里，把“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理工作方针转化为强化安全生产管理、强化各参建单位的主体责任和现场管理的实际行动。二要坚决贯彻省厅“强制性要求”，以“零容忍”态度，将隐患当作事故处理，把隐患消除在萌芽状态。坚持安全生产评审工作，结合工程建设进展，动态确定安全防范重点，尤其是对高填深挖、桥梁上部高空作业、隧道施工等项目，严格实行开工前的安全方案评审和风险评估工作。三要引深开展“平安文明工地”创建活动，认真组织安全生产月活动和安全隐患排查治理，积极开展高危工程专项治理、“打非”专项行动、“预防坍塌事故”专项整治，提高安全生产管理水平。四要继续加强安全技术交底和风险告知制度的执行，加强对专用施工设备安全审验，杜绝无证安全员上岗；时时关注特殊天气信息，做到提前预警、防患未然；坚持重大危险源挂牌督办制度，继续做好全线特别是隧道重大危险源的分级管理。五要有针对性地开展突发事件应急演练，确保防范措施落到实处。六要把好资金使用关口，我们将通过内部缩短工程实体计量计价周期、适度增加材料款预拨付等措施，在资金上保证工程的正常进行，尤其是减轻重点合同段资金方面的压力。建管处将进一步完善资金监管措施，做好供给和安全、服务和监管两方面工作。各项目部一定要严格工程财务制度，必须保证每一分钱都用在本项目工程中，确保资金安全。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。
四、围绕中心，服务大局，加强党建、精神文明建设和廉政建设方面。
要紧扣阳黎高速公路阳泉至左权项目年底顺利建成这个中心，继续紧紧围绕工程抓党建，抓好党建促工程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为工程建设提供强有力的思想保证、组织保证和精神动力。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢。
党的建设方面，一要深入落实中央把2012年作为“基层组织建设年”的部署，重点抓好组织、队伍、载体、阵地、制度等“五大建设”和党员、党支部书记、党务干部“三大培训”，做好党员教育、管理和服务工作，完善党内激励、关怀、帮扶机制。二要扎实开展保持党的纯洁性学习教育活动，增强党员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。三要以省交通运输厅在全系统党员干部中开展以“敢于担当、勇于奉献”为主题和厅重点办党委确定的“保持纯洁性、打好攻坚战、突破万里路”主题，不断把创先争优活动引向深入，努力使基层党组织达到“五个好”、共产党员做到“五个带头”。另外，要深入开展“领导干部包标段”、“机关职工下基层住工地”、“党建结对联学共建”三项活动，形成机关干部学习基层、服务基层的浓厚氛围。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉。
精神文明建设方面，广泛开展以“学树建创”为主的群众性精神文明创建活动，以在全省开展的“当好主力军，建功十二五”“转型跨越杯”劳动竞赛和省厅开展的重点公路建设项目“平安文明工地”达标创优竞赛活动等为重要载体，突出重点，创新载体，继续开展“文明职工”、“工人先锋号”、“青年文明号”等创建活动和“青年突击队竞赛”活动。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。
廉政建设方面，按照“不是查不出问题，而是没问题可查，领导带头从我做起”的要求，做好高速公路建设中的廉政工作，确保廉政零案件。深入推进党风廉政建设责任制落实，扎实推进阳黎高速特色惩治和预防腐败体系建设。加强反腐倡廉教育，严格落实《廉政准则》、省委正风肃纪“五不准”、省纪委“十个严禁”、交通运输部“八个不准”和交通运输行业防止利益冲突“二十六不准”等规定。坚持和完善民主集中制，执行“三重一大”集体决策规定，严格落实工程建设招投标、材料采购、工程分包、计量支付等关键环节的规章制度。深入开展廉政风险防控工作，形成一套完整的廉政风险防范管理机制。深入推进工程建设领域突出问题专项治理，继续推进公路建设市场信用体系建设，加大项目信息公开力度，打造“阳光工程”。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。
同志们，阳黎高速公路阳左项目工程建设的战鼓已经擂响、号角已经吹起，让我们紧密地携起手来，继续按照“科技引领、精细管理、团结协作、负重拼搏、安全和谐、优质高效”二十四字工作方针，紧紧围绕四控（安全控制、质量控制、投资控制、进度控制）四管（合同管理、信息管理、文明管理、廉政管理）一协调（建管处全面协调施工、监理单位和地方政府的关系）”的主要工作内容，发扬勇往直前的拼搏精神、锲而不舍的务实精神、忍辱负重的赶超精神、改革发展的创新精神，力争把阳黎高速公路建设成为质量优、进度快、投资省、安全和谐、社会满意的精品工程，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开，为实现今年全省高速公路再建成1000公里、通车里程达到5000公里目标做出贡献！買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。谢谢大家！
立足岗位务实创新共创濮阳美好明天 “一创双优”开展一年多了，经过不断学习和思考，我收益匪浅。我只是一名普通的公务员，在平凡的岗位上过着平凡的生活，梦想中的成功似乎离我很远。一度我也曾昏昏度日，对工作也有所懈怠，心中总想反正努力也好，懒惰也罢，工作还不就是那样？但这次活动的深入开展使我重新思考，什么是成功？螺丝虽小，安全事大；岗位平凡，责任不凡。往小的方面说，做好工作，是一种责任，是应尽职责；往大的方面说，做好工作，就是一种成功，是为濮阳添砖加瓦，为300多万人民负责。所以，成功不一定要轰轰烈烈，立足岗位，尽好本职也是一种成功。 如何做好本职工作？我想，首先要做到不说空话、多干实事。“天下之事，行之贵力”，只有切实转变工作作风，戒骄戒躁、真抓实干，才能出成绩有实效！求真务实重干，不但是中华民族的传统美德，也是做人之本、兴国之道。这种精神对于今天的濮阳，尤其重要。近年来，濮阳发展慢了，落后了，于是出现这样那样的怨言，自我矮化、怨天尤人。可牢骚终究解决不了问题，空话说一百遍还是空话。只有我们每一个人都从自身做起，打破消极依赖的思想枷锁，树立事在人为的观念、树立自强自立的观念、树立爱拼会赢的观念、树立合力兴濮的观念，那么濮阳的发展才能更快，濮阳的未来才能大有希望！是的，我们每个人力量很小，但汇聚在一起不就是一股推动濮阳跨越式发展的强劲
洪流？ 要做好本职工作，第二要创新观念、拓展思路。“尊新必兴、守旧必衰”，干工作光有冲劲是不够的，更要有正确的工作方式和方法。因循守旧、墨守成规的工作方式要么效率低下，要么毫无成绩，甚至会成为阻碍发展的绊脚石。在区域竞争日趋激烈的今天，谁能先行一步，谁就能在竞争中脱颖而出。所以，发展就要敢创新，要敢破敢立，破就要破除思想上的框框，破除不敢为懒于为的“心中之贼”；立就要树立勇于担当的观念、树立敢为人先的观念、树立开放合作的观念、树立精于运作的观念。在工作中要善于变通，从条条框框中解放出来，只要利于濮阳发展的，我们都要努力的去争取，变通的去落实；要勇于探索，始终保持“敢闯、敢冒、敢为人先”的创新勇气，不断探索新的工作方式和方法，提高工作效率；要勤于学习，创新的本质在于“新”,新从那里来？“新”来源于我们的知识和视野。只有不断的学习，更新知识结构，拓展战略视野，才能跟上社会进步的步伐，为创新提供源源不断的智力源泉。 要做好本职工作，第三要科学计划，节点推进。“凡事预则立，不预则废”，日常工作千头万绪，如何保证每项工作都顺利开展？那就要提前谋划，树立超前谋划的观念，给自己的工作建立台帐，定下节点，不但可以使工作井然有序，更能自我加压，不断鞭策自己努力工作。今年是十二五开局之年，也是中原经济区建设起步之年，濮阳的发展面临新的战略机遇，做为发改战线
认清形势坚定信心凝心聚力共谋发展面对目前煤炭市场的严峻形势，王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋，在挖潜增效上想办法，在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样，全面提升矿井经营管理水平。 一、深化危机意识、竞争意识，全力抓好煤质管理工作，确保销售畅通。 一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，分装分运，从源头上减少矸石；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每月次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。 二、树立管生产必须管成本的理念，努力降低成本，提升经济效益。 一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施
工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新来降低成本；四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围，对有关材料、设备建立交旧领新制度，设立修旧利废台账；五是加强现场管理，不定期组织专项检查，对现场材料使用进行督查，杜绝材料浪费现象；六是规范设备操作程序，加强设备四检制的落实，减少设备的损坏率，提高使用率；七是科学控制好各类大型设备的开机时间，杜绝各种空转现象，减少电费浪费，降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序，层层把关，建立物资采购计划追究制度，避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压；同时按公司要求，积极与供应公司进行协商，落实设备、配件、材料带储代销的新思路。 三、强化成本考核力度，确保完成全面预算指标。 一是积极转变观念，努力提高干部的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围；二是加强预算执行考核，确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况，按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚，强化经济责任落实，确保预算的严肃性；三是按内部控制制度的要求，进一步规范生产、经营各环节的过程管理，从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手，以提升管理水平来增加效益；四是严格考核生产任务与材料消耗配比使用情况，按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度
《务实创新演讲稿》 务实创新演讲稿（一）： 大家好，这天，我给大家演讲的题目是《在务实的基础之上创新》。 首先，什么是创新，我觉得创新务必基于务实的基础之上，才会是有效的创新。德鲁克先生在书中告诉我们：创新是有目的性的，是一门学科。对于我们企业，我们创新的目的就是要帮忙客户体现更大的价值，获得更多的市场份额。书中德鲁克先生还告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。这就说明企业所倡导的创新就应是实用型的创新，对于我们企业，我们的创新务必是聚焦客户的信息化的创新，这就决定了我们在创新的过程中务必立足客户的需求，立足企业的实际状况，遵循市场发展的规律，只有这样我们的创新成果才会对企业发展有好处和价值，才是真正有效果。 要想让我们的创新真正做到是基于实事求是基础的创新，我想首先要明确什么是创新。德鲁克先生在书中谈到，对于创新的误解，主要有这么几种，一是把创新与聪明的创意或发明混为一谈;二是一提到它就想到科学性的创造发明;三是很多人认为凡开创一项新生意或者新事 业就是创新。事实上，创新对于企业来说，主要是看能否为客户创造出新的价值，带给新的服务。 创新务必是主观意愿而不是偶然的机遇。书中德鲁克先生告诉我们，创新的机会处处都有，创新的行为人人都能够做到，更为重要的是创新是能够学习、能够训练的。这就是说，创新并不是偶然遇到的机遇，不是不可控制的，创新的思维、行为是只要我们有这样的主观意愿就能够学习得会，掌握得了，实践得下去的。因此，应对创新的要求，我们务必养成正确的心态。 首先是要克服对于创新的畏难情绪，不要因为改变有可能遭受失败就抵触和抗拒;其次要 有持续的韧性，创新的过程必然是曲折的，因此要有足够的心理准备来应对创新过程中可能会遇到的挫折，要有健康的心理来调整创新实践的思路和步骤;最后要有耐力，就算经历了多次 失败，只要坚信方向是正确的就务必要坚持推行下去。 创新务必付诸于行动和实践才有现实好处和价值。从创新的思维到付诸创新实践，到取得创新成果，这中间的过程对于一些人来说可能是难以逾越的鸿沟。记得马云在演讲中以前这样描述他的创业经历，他说，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照旧，从产生思路，到付诸行动，往往需要十分的勇气和决断力。创新也是一样，只有当我们把自己的创新意识、创新思维付诸到实际的行为中，转成具体的工作思路，并推行下去，这些思路、意识才有实际的好处和价值，才有可能产生出创新的成果。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 务实创新演讲稿（二）： 立足岗位，务实创新 在XX工作接近一年，经过不断学习和思考，我收益匪浅。我只是一名普通的公务员，在 平凡的岗位上过着平凡的生活，梦想中的成功似乎离我很远。一度我也曾昏昏度日，对工作也有所懈怠，心中总想反正努力也好，懒惰也罢，工作还不就是那样？但学习了垦利精神后我重新思考，什么是成功？螺丝虽小，安全事大；岗位平凡，职责不凡。往小的方面说，做好工作，
“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动企业健康可持续发展”大讨论活动 简报 第2期 集团公司大讨论活动领导小组办公室 2013年6月10日 集团领导带头开展大讨论 6月3日至6日，集团公司领导班子用4天的时间集中开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动集团公司健康可持续发展”大讨论，武予鲁、田富军、戴兴志、李建新、翟二安、张新伟、李永久、魏增亮、王文良、宋录生等集团公司领导及机关各部室负责人共商发展大计，力破发展难题，积极应对市场变化，推动企业持续健康发展。 讨论主要围绕在国家推进产业结构调整和转型升级、实施“蓝天行动”的大形势下，集团公司如何应对变化，调整发展战略，转变发展方式，解决企业生存和职工生存等11个难题。机关各部室负责人纷纷结合各自分管业务的实际，
紧盯薄弱环节和不足之处献计策、出新招，集团公司领导班子成员和副总师就企业如何在困境中寻求健康持续发展出路谈感受、讲形势、出对策。集团公司董事长、党委书记武予鲁针对大家的发言，分别从项目建设、创新管理、煤炭销售、坚定信心等方面畅谈了发展前景。本次大讨论针对性强、涉及面广、气氛热烈，与会者发言踊跃，特别是6月5日晚上的讨论持续进行到第二天凌晨。 在讨论中，武予鲁说，受大环境影响及煤质和赋存条件等客观因素的制约，集团公司煤炭价格下降、效益下滑，煤炭生产经营面临困难，这是挑战，更是机遇。要通过大讨论活动，汇聚干部职工的智慧和力量，使集团公司干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，人人都要用行动诠释责任，为义煤的发展贡献智慧和力量。 通过开展大讨论，大家在诸多方面达成共识：认为义煤要把煤炭主业做强做精，调结构、转方式的步伐永远不能停止，并且要加速推进，这是大势所趋，也是保持义煤蓬勃发展势头的力量源泉。要不断推进理念创新、管理创新和技术创新，实现由要素推动到创新驱动的转变。在管理的过程中，要打破思想的桎梏，实施人才强企战略，完善现代企业管理制度，增强企业核心竞争力，使创新成为驱动“义煤梦”实现的强大引擎。要加强煤炭销售和煤质管理，销售“龙头”这个概念一定要在义煤竖立起来，要把期货交易做起来，力
演讲稿：坚定信心，砥砺前行 演讲稿：坚定信心，砥砺前行 尊敬的各位领导，各位同事: 大家好!很荣幸能够站在这里参加医院组织的“心系医院发展，青年说”五四青年主题演讲活动，我分享的题目是《用“心”促发展》。 心若在，我就在。我院一直以全心全意为人民服务的宗旨，发挥中医特色，传播中医文化，建设成为病人满意、员工满意、技术过硬、特色鲜明的现代化三级中医医院的道路上阔步前进，作为其中一员，我愿与它共命运同呼吸谋发展，接下来我就从三“心”出发介绍一下。 第一个心是不忘初心，牢记使命。始终不忘医务人员珍惜生命救死扶伤的职责，服务人民群众，服务临床一线的奉献初心。 多年来感谢医院对我的教育和培养，感谢领导对我的关心和鞭策，感谢同事们对我的照顾和帮助，也正是有了大家的鼓舞，才让我在前进的道路上勇往直前! 从入职到现在已有十年载，作为年青的医务工作者，我有过“心浮气躁”的感叹，也有过“无所作为”的迷惘，但是我一直走在踏踏实实，步履稳健，不断学习，追求理想的路上，瞄准更高的平台，不曾松懈。2017年加入中医院院报，积极锻炼自己的文字功底，已有多篇文章被医院院报、报刊杂志或者微信平台上所采用，其中有中国中医药报，有浙江中医药微信平台等，2018年医院成立十大社团之后，协助负责剡韵杏林公益服务中心的佛手志愿者队伍的工作，对公
益服务方面有了充分的了解。并且在2018年度荣获医院中脑之家现更名为剡韵杏林公益服务中心优秀志愿者。 第二个心是坚定信心，砥砺前行。“三十年沧桑巨变，三十年风雨兼程”。医院凭借着一流的技术力量、完备的医疗设施、高尚的医德医风，在人民的心中树起了一面旗帜塑造了一座丰碑。我院先后近百批医疗队、千余名医务人员奔赴山区、社区为患者送医送药，上门服务，足迹踏遍嵊中的山山水水。 不积跬步，无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，事事严于律已，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，出院后代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的信誉，一个不雅的动作都可能损害医院形象，影响到医院的发展，因此时时处处都想着我是“中医人”。 第三个心是下定决心，展示自我。坚决落实党组织各项工作任务，积极发挥团组织作用。 一是强化教育展示医院特色。注重解放思想，开拓创新，为团建开展多种形式的活动的同时，做好宣传报道工作，形成新媒体平台的矩阵联盟，打造具有医院特色的品牌活动。 二是服务大局塑造剡韵品牌。勇于创新，善于创新，不拘于现有框架，锐意改革，积极投身志愿服务活动，坚持维护医院发展大局，打造优秀品牌志愿服务项目。 三是凝心聚力服务青年为本。积极整合社会资源，精准服务青年需求，为青年找到提供合适的施展平台，为医院收纳更有创造力的人
2020最新两会思想汇报：坚定信心的重要性 尊敬的党组织： 这个春天因为两会的召开变得与众不同。面对压力，我们在党中 央的领导下，会克服重重困难，勇往直前。现在我还是一名预备党员，但是我已经在党组织的教育下持续的成熟。我想如果我始终坚持努力，就会取得更大的进步的。随着中央刺激经济一揽子计划的实施，我国 经济发展的部分指标也透出丝丝暖意我们要珍惜好势头，满怀信心闯 难关，坚定不移促发展，抓住时机趁势而上。 人民是创造财富的主体。始终坚定信心、始终依靠人民，是我们 应对国际金融危机最深厚的力量源泉。要创造条件，充分调动民间的 积极性，让各种智慧源泉充分涌流，让各种创新活力竞相迸发，集中 民智、凝聚民力。为了应对国际金融危机、保持经济平稳较快增长， 党中央、国务院即时果断地调整了宏观经济政策，并为下一步可能出 现的困难储备了充足的“弹药”，当前的关键就是全力抓落实。只有 争分夺秒、乘胜前进，才能取得更大成效。全国上下都要迅速行动起来，群策群力，共克时艰。 扩大内需对于保持经济平稳较快发展至关重要。政府要管好用好 政府资金，大力转变发展方式，加快结构调整和自主创新，使4万亿 投资限度发挥效力;要持续改善消费环境，培育消费热点，尽力量释 放居民消费潜能。持续提升人民生活水平，是发展经济的出发点和落 脚点。要集中力量优先安排民生工程，多关心群众生活，解决群众困难，使扩内需、保增长的过程同时成为扩就业、保民生的过程。 改革和发展从来都不是一帆风顺的。新中国成立63年尤其是改革 开放30年的历程，就是一次次战胜艰难险阻、一次次经受严峻考验的 过程。知难不难，不论是国家还是企业、个人，面对国际金融危机的 严峻挑战，都要有一股韧劲儿，有一股闯劲儿，有一种必胜的信念， 一种不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑的精神，千方百计寻求科 学发展之路、民族复兴之路。
认清形势凝聚共识齐抓共管 尊敬的市人民政府胡副市长、各位领导、同志们： 全省农村道路交通现场会后，市政府迅速召开全市的会议进行贯彻落实，充分体现了市委、市政府对道路交通安全生产工作的重视。按照会议的安排，我主要从市安委办、安监局的角度，对抓好全市农村道路交通安全作一个发言，不妥之处，请大家批评指正。 一、坚定信心，正确估价全市农村道路交通安全形势 刚刚过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，全市 各级党委、政府和道路交通安全管理部门牢固树立安全发展意识，认真落实各项目标管理责任制，围绕指标控制这一中心，做了大量艰苦努力和富有成效的工作，全市道路交通安全形势总体趋于稳定。2006年，全市共发生道路交通事故346起，死亡243人，受伤495人，直接经济损失238万元，各项指标与上年同期相比均呈明显下降趋势。2006年全市安全生产低死亡控制指标47人，其中道路交通就节约死亡指标45人，死亡指标的控制为各行业最好。 在看到成绩的同时，也要清新地认识到全市道路交通安全生产形势的严峻性： 一是指标控制压力较大。2006年，省政府下达我市安全生产死亡控制指标438人，其中道路交通死亡控制指标288人，但2007年省政府下达全市的安全生产死亡控制指标降为413人，其中道路交通死亡控制指标降为267人，与上年相比分别减少25人、21人，指标大幅递
减的压力基本上全部落到道路交通安全生产领域。 二是事故防范困难较多。2006年，全市共发生重特大事故25起，其中道路交通事故占在10起（不含“12.28”特大道路交通事故），死亡65人，尤其是“4.25”、“7.11”、“12.28”等事故的发生，对全市安全生产形势带来极大的负面影响，也更加让我们清新地认识到，全市道路交通安全形势依然严峻，决不能轻言好转，更不能盲目乐观，必须持之以恒地不懈努力。 三是安全基础十分薄弱。全市目前共有公路通车里程2.5万公里，机动车41万辆，驾驶人员40余万人，道路交通人多、车多、路况差，安全难以保障。加之道路交通隐患流动性强，拖拉机、电动三轮车运营载客问题严重，事故黑点、盲点一时难以从根本上得到整治，道路交通安全基础十分薄弱。 在认识到全市安全生产严峻形势和看到存在问题的同时，也要看到当前安全生产工作的有利条件。 一是和谐发展、安全发展理念的确立，为做好道路交通安全工作提供了强有力的指导原则。 二是全市各级各部门多年总结积累下来的一系列有效经验和措施，为解决道路交通安全深层次问题提供了强有力的手段。 三是全市各级党委、政府对道路交通安全生产工作的高度重视，为做好道路交通安全生产工作提供了坚强保障。 四是日益良好的安全生产氛围，为做好道路交通安全生产工作提
不忘初心再出发矢志笃行启新程当前，消防部队全面体制改革已拉开帷幕，这既是冲锋号，也是迈上新征程的催战鼓，我们有幸赶上了这样一个伟大的时代，亲眼见证和亲身经历消防事业的伟大变革。新时代赋予我们应急救援主力军和国家队的新担当、新使命，在党和国家最需要的时候，我们要继承和发扬消防部队的优良传统，不忘初心再出发，以强烈的责任意识、担当意识和危机意识矢志笃行，以实际行动拥护改革、支持改革、投身改革。 一、领会伟大思想，争当排头兵，拥护改革强信念 虽然消防队伍面临即将退出现役编制的历史变革，但作为一支纪律队伍，仍要保持政治敏锐，增强政治定力，听党话、跟党走，这是一支队伍最根本的原则。通过发挥集体领导作用、提升组织生活质量、开展典型领学活动等多种方式，凝聚起拥护改革的强大信念。 （一）发挥领导集体作用，把握改革“大棋局”。强化领导集体能力建设。实现消防体制改革目标，关键在党，关键在组织，关键在一个坚强有力的领导集体。结合改革实际，支队制定下发《党委（支部）组织生活制度规范化落实指导意见》，明确民主集中制“十六字原则”的根本组织原则，明确党务工作与其他工作的关系、集体领导与分工负责的关系，强化改革期间党委（支
部）领导集体能力建设。规范领导集体议事规则。严格按照“抓住大事定议题，调查论证做准备，提出原则拿预案，个别酝酿求共识，集体讨论作决断，分工负责抓落实”的议事规则，规范议事程序、提升议事成效，让议事决议更具科学性、更具合理性。推行组织生活党务公开。改革期间，积极探索党务公开新路子，将涉及官兵切身利益的敏感问题交给官兵，充分听取意见建议，让官兵参与、支持改革进程，让官兵在改革期间更有获得感。 （二）提升组织生活质量，当好改革“操盘手”。加强组织生活引导。继承“支部建在连上”的优良传统，发挥党组织的战斗堡垒作用，深入学习《政工条例》等重要法规，结合改革教育宣讲提纲要求，加强党组织教育引导，在官兵中广泛开展“部队改革为什么、面对改革做什么、履职尽责干什么”“堪当主力军、建设国家队，我们怎么做”“不忘初心再出发、投身改革谱新篇”等主题大讨论。严格落实生活制度。本着“能操作、好落实、讲实效”的原则，对七项组织生活制度逐项分解，支队制定下发《规范支队思想政治教育“四个落实”指导意见》，并研究制定“五有五好四落实”标准，制定组织生活季度计划，明确每月目标、主题、形式等内容，确保基本制度落地见效。试行组织生活全程纪实。为了解决组织生活搞形式，走过场等问题，试行组织生活全程纪实，重点做好活动前主题公示、活动中出勤考核、活动后
坚定信心明确目标落实责任确保实现上半年铁路信用评 价责任目标 同志们： 在“四会”召开期间，集团公司召开铁路项目信用评价工作会议，充分说明了铁路信用评价工作的重要性，也充分表明了集团公司狠抓铁路项目信用评价的信心和决心。 自铁道部2005年9月份开始实行铁路施工企业信用评价制度至今，共进行了九次。集团公司2009年下半年铁路施工 企业信用评价结果为B类，在铁道部78家施工企业中排名第10名，比2009年上半年排第26名（73家施工企业）上升了16名，实现了集团公司2009年下半年设定的总目标是：“确保前十五，力争前十”，创造了集团公司历史最好名次。 虽然2009年下半年铁路施工企业信用评价取得了较好成绩，但是与进入A类的（前6名）兄弟单位相比我们还存在一定差距，通过信用提升有效增加路内工程任务承揽份额，形成“以干促揽”局面的工作力度还有待于进一步加强。 一、2009年下半年铁路信用评价情况 2009年下半年集团公司共有9个铁路项目参加8个铁路局（客专公司）铁路施工企业信用评价工作，分别是西安铁路局、京广客专（河南）公司、兰州铁路局、上海铁路局、铁道部宜万建设指挥部、南广公司、南宁铁路局、呼和浩特铁
路局等。其中兰州枢纽在兰州铁路局施工企业6家中排名第1，襄渝二线在西安铁路局施工企业16家中排名第2，宜万铁路W15标、宜万铁路37标在铁道部宜万建设指挥部施工企业17家中排名第4，南广铁路在南广公司施工企业10家中排名第4，石武客专在京广客专（河南）公司施工企业19家中并列排名第6，锡乌铁路在呼和浩特铁路局施工企业15家中排名第9，黔桂铁路电气化改造在南宁铁路局施工企业26家中排名第11，海洋铁路在上海铁路局施工企业20家中排名第13。根据目前掌握的情况看，部分项目未实现集团公司下达的信用评价目标的主要原因是：一是部分单位和项目主管领导对抓好铁道部的施工企业信用评价工作的重要性 和紧迫性，认识不到位，重视程度不够；二是有些单位和项目对铁路工程项目资源配置投入不足，普遍存在人力、机械设备匮乏，从而造成工程质量和工程进度相对滞后，底气不足；三是责任心不强，信息不畅，大部分单位对各铁路局（公司）如何进行信用评价不去主动了解沟通，不去主动去做工作，自我感觉状态良好；四是投标时约定的管理人员不能及时上场，更换量大；五是在迎检方面不够重视，工作不到位，与兄弟单位存在很大的差距，每次检查结束后，跟踪不及时，出现问题也不及时采取对策措施；六是现场标准化管理做得不到位。表现在原材料、成品、半成品不能严格分区进行标识，钢筋绑扎尺寸、间距不满足设计要求，砼结构物外观质
附件 务实奉献创新奋进 ——我们的大唐精神 一、新时期需要新精神 企业精神是企业全体成员所共同具有的内心态度、思想境界和理想追求。它是由企业管理层提倡、企业成员积极响应并与企业发展的时代特征相结合的群体意识，反映企业的精神风貌。 企业精神的形成和发展应符合以下三个特性：群体共鸣性、阶段现实性和时代同步性。 群体共鸣性。一种精神只有成为企业内部的群体意识时，才可认作是企业精神。企业精神的形成不仅需要能够提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取决于这种理念在企业内部的共识程度、共鸣程度。 阶段现实性。企业精神是企业处于一定发展阶段的现实环境、现实状况和现实需要的反映。这是它最根本的特征，离开这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。 时代同步性。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的生机，面向企业的未来提出富于引领性的思想倡导。 在中国大唐集团公司组建11年之际，总结提出新的“大唐
精神”，符合企业精神发展创新的自身规律，符合大唐集团公司的现实要求与长远需求： （一）新的“大唐精神”是十万大唐员工在集团公司新的历史发展时期的精神共鸣 大唐员工是集团公司历史的创造者，也是集团公司未来的开拓者。没有员工的智慧和努力，就没有大唐事业的今天；没有员工的进取和奋斗，就不会有大唐事业的未来。集团公司的前途和命运与每位员工息息相关，集团公司推进做强做优、实现“大唐梦”的道路，就是大唐员工齐心协力、同心奋进的道路。在这条道路上，只有具备共同的精神，才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来，集中到“大唐梦”的实现上来。这种精神应与员工心理诉求相一致，能在员工中引起共鸣、得到响应、易于贯彻执行。 （二）新的“大唐精神”是集团公司经营发展状况的客观反映和现实需要 集团公司在转方式、调结构、加快推进做强做优的关键时期、攻坚时期，需要强大的精神力量。经过11年的发展，集团公司实现了设备升级、规模扩张、资产质量大幅提高，但是改革发展也已步入深水区，诸多问题渐次涌现。结构调整任务繁重、非主业投资迟迟没有回报、资产负债率仍然处于高位、企业管理不严、集团管控不力等都是摆在集团公司面前的重大问题。在新的形势、新的环境、新的挑战面前，我们必须保持清醒的头脑，树立勇气与决心，丰富、提升“同心文化”理论体系，创新“大唐精神”，
认清形势坚定信心抢抓机遇再鼓干劲确保完成全年的各项目标任务 认清形势坚定信心 抢抓机遇再鼓干劲 确保完成全年的各项目标任务 同志们： 这次会议的主要任务是，分析总结前三季度经济运行情况，安排部署第四季度工作任务，动员全区广大干部群众，进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，再鼓干劲，确保超额完成全年的各项目标任务。下面，我讲两方面意见。 一、1—9月份全区经济社会工作进展情况 今年以来，全区上下按照区委七届六次全委会议和区十四届人大一次会议的安排部署，认真落实科学发展观，积极顺应国家宏观调控形势，努力克服各
种困难，全力加快经济发展步伐，国民经济保持了快速发展和高效运行。截至9月底，全区预计实现地区生产总值51亿元，同比增长%，占年计划的73 %；财政收入完成亿元，总量居全自治区第8位，比去年同期增收亿元，增量居全市第2位，同比增长137%，增速居全市第3位；财政支出完成35543万元，同比增加19713万元，完成预算的131%；城镇居民人均可支配收入达到8529元，同比增长%，占年计划的%；农牧民人均纯收入达到2520元，同比增长% ，占年计划的%。 工业经济运行良好。截至9月底，全区预计实现工业增加值亿元，同比增长%，对gdp的贡献率达到%，比去年同期提高个百分点。产品销售形势明显趋好，限上工业产品销售率为%，高于预期目标个百分点。运行效益节节攀高，综合效益指数达，比去年同期提高点。优势产业支撑作用明显。钢铁、稀土、制酒、煤炭运销、石油经销五大产业累
计入库税金亿元，同比增长117%，占全区财政收入的%。37家规模以上工业企业实现税收9363万元，同比增长132 %；其中，吉宇钢铁、转龙酒业、华美稀土、大安钢铁分别完成税收2504万元、1880万元、1230万元、1143万元，税收贡献进一步加大。 农牧业经济形势喜人。率先在自治区免征农业税，积极实施粮食直补、良种补贴，总计投入资金1171万元，极大地调动了农牧民的生产积极性。粮食丰收已成定局。小麦总产986万公斤，增产230万公斤，扭转了产量连续四年下滑的局面。玉米总产可达亿公斤，增产3115万公斤，增长50%。夏菜价格出现了近十年来的最好水平，露地菜亩均增收1000多元，温室菜亩均增收1800多元。截止9月底，全区奶牛存栏已达99789头，比去年年底纯增25729头，完成全年纯增任务的72%。建成养殖小区42个，建成运营奶站127座。日产鲜奶838吨，同比增长77%。实施基层兽医
2019年新年致辞-不忘初心逐梦前行 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 xxxx年新年致辞：不忘初心逐梦前行 老师们： 大家晚上好！ 二三鞭炮入窗来，讶觉新春序幕开。今天是传统节日小年，我们相聚在耕耘与收获拥抱的年关，回眸xxxx年，我们坚守把颐和中学办成“让学生喜欢，让家长满意，让教师自豪，让同行尊重”的学校的教育初心，这是颐和人的颐和梦。 xxxx年，对颐和人来说，是非凡的一年，也是难忘的一年，多项改革初见成效，“第三个五年”实现了开门红。我们积极践行“学校促进教师，教师推动学生，学生成就学校”发展理念，加快办好人民满意教育进程，推动我校继续走在
沧州基础教育前列。我们积极推进教育供给侧改革，内涵发展之路迈出重要步伐，教师管理和学生管理改革的主体框架已经基本成形，学校生态、教学风气呈现良好态势。 xxxx年，我校被评为沧州市文明单位和河北省民办明星学校，河北省中小学督导评估和运河区民办教育验收均受到很高评价；我校三名教师参加运河区“美哉青春爱在基层”主题演讲比赛，孙悦老师荣获惟一一个一等奖，肖娜娜、孙华玉老师分获二、三等奖；我校教师参加沧州市高中数学、政治、生物，初中地理、生物、体育等学科评优课，全部获得一等奖，其中刘赫、刘萍、马艳丽老师分别取得全市第一名、第二名的好成绩，刘赫老师代表河北省参加全国比赛获得一等奖。高考在生源较差的情况下取得了优异成绩，中考各学科平均分、及格率和体育测试成绩均列全市第一……这一切，让我们感到自豪。 xxxx年，我们坚持立德树人，活动
育人，全面发展人。邀请专家或专业人士走进校园，进行传统文化培训、心理讲座、法制报告会、消防逃生演练、灭火器操作技能培训；让学生走出校园，走进社会，组织学生到市博物馆探访民风民俗，到胜利公园祭奠烈士，到高新区大学科技园参观新科技，走进阳光残疾人俱乐部感受身残志坚的强者风采；成功举办第十届慰问毕业班联欢会、建校十一周年校庆联欢会、第二届田径运动会，初一、初二远足拉练，新生军训，创意纸浆画、蛋壳粘贴画、手工制作灯笼等；还举办了学科竞赛、演讲比赛、地理知识树竞赛等……这一切，让我们感到欣慰。 xxxx年，我们进一步明晰管理职能，强化教师发展中心和学生发展中心的管理；打破建校11年来一直采用的年级组办公模式，改为教研组办公，营造了更好的专业成长氛围和办公环境；修订绩效工资方案，提高课时津贴、晚自习津贴和职员绩效；对教职工进行表彰奖励，
务实创新和谐发展 ——在2013年11月10日周宁实验小学第七届教代会上的报告 各位代表、同志们： 在这美好的收获季节，我们又欣喜地迎来了第七届教职工代表大会的胜利召开。首先，我谨代表学校党支部、校行政班子，向辛勤工作在教育教学第一线的全体教职员工表示亲切的慰问和崇高的敬意！祝全体教职工身体健康，家庭幸福，万事如意！ 下面我向大会作学校工作报告，提请各位代表审议。 工作回顾 一年来，我校在上级党政和教育主管部门地正确领导下，继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，定期学习“十八大”对教育提出的一系列方针政策，切实贯彻落实中央八项规定实施细则。结合县教育工作会议精神，以创建省级文明县城为目标，深化校园文化建设，推进课程改革和课堂教学改革、优化教学与管理过程、全面提高教学质量，推动学校健康发展，圆满地完成了各项工作。学校被评为“省级语言文字规范化示范校”；中共宁德市委教育工作委员会、宁德市教育局授予“宁德市教育改革发展示范工程试点单位”；少先队大队部荣获省级“优秀少先队大队”称号。 一、坚持“以德立校”，加强校园文化建设 1.加强党建工作，建设学习型党组织。 一是推广“168”基层党建模式，创新党建工作新机制。学校党支部学习借鉴“168”工作模式强化组织“目标管理”的做法，建立健全组织“目标管理”和个人“设岗定责”机制。根据学校党员的职务、年龄等实际情况，因人因事设置相应岗位，制作党建工作宣传栏，并与党员教师签订了《岗位责任书》。 二是加强思想政治学习。本学期支部与工会轮流组织全体教师每周一次思想政治学习，内容有《十八大精神》、《吕榕麟同志的先进事迹》、《“两会”精神》、《习近平总书记的“五四”重要讲话》及《师德师风相关知识》等，提高了全体教师政治素养与职业道德水平，形成了爱岗敬业、乐于奉献的职业道德精神。 三是抓好组织管理工作，积极稳妥发展新党员。本期培养了2名入党积极分子，为党组织补充了新鲜血液。4月，全县教育系统党建暨校园文化建设现场会在我校举行，我校进行了党建工作汇报交流，受到了市、县教育工委领导的肯定，并被市教育工委指定为学校党建工作联系点建设单位。陈清泉、孙锦玲被推荐为优秀党员，魏日景被推荐为优秀党务工作者。 二.围绕德育目标，丰富校园文化内涵。 (1)创“五星班级”，促养成教育。学校继续扎实细致地每周开展“五星文明班级”评比活动。评比内容有班级和清洁区卫生、课堂纪律、佩戴、路队、文明礼仪等，使得评比活动日常化、正规化。利用每周一的升旗仪式，公布上周评比结果，结合国旗下讲话，深化养成教育，促进学生行为
统一思想明确目标坚定信心 科学组织严格管理安全高效 ——孙明君同志在公司干部大会上的讲话同志们： 今天我们在这里召开公司和所属煤矿主要负责人参加的干部会议，就是要公司上下统一思想、明确目标、落实责任、鼓舞士气，进一步增强与会人员和全体干部责任感、紧迫感和使命感，充分调动与会人员和全体干部的工作积极性，使大家自觉地全身心的投身到各自的工作岗位中去，认真负责的、积极主动的、团结协作的、卓有成效的开展工作，为全公司2011年安全生产各项目标的圆满完成奠定思想基础。下面我将几个方面的问题： 一、统一三个思想、明确七个目标 （一）统一三个思想 首先我们要在矿业公司的责任与使命上统一思想。矿业公司是股 份公司所属的下级公司，肩负着为股份公司提供重要原料原煤的责任，是股份公司煤炭循环经济产业链中重要的组成部分。现阶段以及将来煤化工产业行业竞争异常激烈，七台河市的煤化工产业竞争也十分激烈，原煤自给能力的大小直接关系到煤化工企业的成败与发展，股份公司投资组建矿业公司，就是要抢占煤炭资源，大力发展原煤生产，为公司循环经济产业提供可靠地原料保证，促进股份公司在激烈的行业竞争中利于不败之地，实现又好又快发展。我们的责任就是在股份公司的领导下，发展好煤炭资源占有和安全高效开采工作。我们与会的每一名成员的肩上都担负着保证和促进股份公司又好又快发展的光荣使命。 第二要在实现安全生产目标重要性上统一思想。煤矿安全人命关天。如果矿业公司安全出现严重问题，不仅矿业难以生存和发展，而且将直接影响股份公司的社会影响和顺利发展。不仅事故煤矿要造成巨大经济损失，而且股份公司及所有股民也将受到很大影响，不仅遇难者失去生命亲人承受痛苦，而且管理者也可能被追究责任失去自由。由此可见，我们矿业公司及所属煤矿实现安
不忘初心砺志前行 ——在川渝营销管理整合大会上的讲话 尊敬的姚总、白总、郑书记、潘总各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 昨天，我们开了川渝西南2017年6月份生产经营会，从经营数据来看，的确不尽人意。数据也不好看，大家也感到压力倍增，所以昨天我们把数据全部晒了，大家回去认真分析，总结经验教训。所以，今天我就不讲数据，就讲未来、讲战略、讲信心，再不讲数字。昨天就算过去，今天我们重新开始。川渝公司的事说复杂也复杂，说简单也简单，简单的说就两件事，一是矿山的事，二是价格的事，把这两件事搞定了，其他就好办了，大家也不再痛苦了。价格问题我负主要责任，你们负次要责任，为此，我向大家道歉！ 时间是惊人的巧合，到今天，我从2014年7月到云南开始从事营销工作刚好满3年，从3月16日来川渝刚好3个月。在这3个月里，包括今天，我和你们已见面3次。还记得我们之间的第一次吗？是我来你们工厂调研，与在座的各位促膝交谈，给你们打了一次“鸡血”；第二次是成立区域市场管委会，在各区域与大家共谋川渝营销，给你们喝了一碗“鸡汤”；今天我们相聚成都，全面系统阐述营销思维和未来川渝营销谋划，给你们再吃一顿“鸡肉”大餐。大家都说新官上任三把火，我把这三把火用来给你们炖鸡汤去了，补补你们受伤的身体和心灵。如果“鸡血”打了，“鸡汤”喝了，“鸡肉”吃了，还不转变观念和思路，那我就请求姚总、白总、郑总换人。 今天，我演讲的题目是：不忘初心，砺志前行。检验我演讲是否成功的重要标志是否有人玩手机和打瞌睡，如果有人玩手机和打瞌睡，说明我演讲失败，我将抱着玩手机和打瞌睡的人从24楼一起跳下去。 我下面把川渝营销和中国建材的文化相结合，总结我多年从事营销工作
高三备考会议讲话稿：下定决心坚定信 心树立恒心 高三备考会议讲话稿：下定决心坚定信心树立恒心 今天的会议，是一次十分重要的会议，实质就是二轮复习备考动员会议，也是百日会战部署动员会议。二轮复习备考关系到高考的成败，如何搞好二轮复习备考，夺取百日会战的最后胜利，打赢今年高考攻坚战，下面，我讲几条意见。 一、认清形势，提高认识，下定决心 打赢今年的高考攻坚战具有特殊的意义，我们要充分认识今年高考工作的极端重要性。今年的高考目标能否实现，关系到社会对二高中的认可度是否进一步提高，去年高考我们的一本上线人数由189人到323人，社会对我们大加赞誉，但也有人说我们命运好，是因为学苗好才有这样的成绩。如果今年真正能够突破350人，社会上就会真正认可我们的实力，社会认可度就会大大提高，教师的信心就会大大提高，学生的学习动力也会大大提高，今年的招生工作就会顺利，一些成绩优秀的学生就会到二高中就读，我们学校就会进入良性发展的轨道。 我们已经召开了几个关于高考的重要会议，去年的高考动员会议，今年开学后的中层干部会议，百日誓师大会，全体教师大会，班主任工作会议，在这些会议上都强调了坚决打赢2018年高考攻坚战的问题。因此，大家一定要增强责
任感、使命感和紧迫感，挖掘潜力，真抓实干，精准备考，牢固树立坚决打赢今年高考攻坚战的决心。 二、坚定信心，聚焦目标，明确思路 2018年高考的战略目标是，大幅度提高一本总量，一本上线人数要突破350人，大幅度提高二本质量，让更多的学生考入二本好学校，大幅度减少专科数量，争取本科升学率达到100%。 从上学期的期末考试成绩来看，我们一本进线人数达到297人，二本以上人数达到922人，这个数字比去年同期有很大的进步，说明我们上一阶段的工作抓的是很有效的，从这届高三来说，取得这样的成绩也是来之不易的，从高三一开始我们就开始基建施工，对学生的学习也产生了一些影响，这一届在高一的时候学苗也有一定的流失，应该说，我们能取得这样的成绩说明我们的路子对，年部抓的实，老师工作细，这就大大增强了我们的必胜信心，在大连开会的时候，一些领导和教师说，这一届一开始就很稳定，如果保持好这个良好的状态，也许最后给我们一个更大的惊喜，能够突破400人大关，话虽然是玩笑，但这也反映我们的实力和信心。 我们要在积极推进讲考学一体，颗粒归仓，边缘生提升，家校一体四大备考战略，而且要把这些大的战略转化成具体的操作办法，也就是要把战略转化成战术，比如边缘生提升
务实创新永攀高峰 广州市正佳物业管理有限公司—总经理 总裁三班学员：宫谨英 十几年前，寻着‘南巡’的脚步，我来到广州，扎根落户至今。这期间一直做商业地产：在天河城广场做了8年的总工程师。现在在正佳广场已工作4年。 回顾这十几年走过来的路，真是埋头苦干、踏实做事、真诚做人。在实践中摸索……，漫漫地感觉大脑似乎越来越缺少点什么、有些事物似乎越来越模糊不清……。虽早已获硕士学位,但学位和以前所掌握的知识己不能为我们承担当不的工诈压力,几经努力和寻觅，清华广东总裁品牌班正是我要寻找的补充管理理论知识和扩大视野的好课堂、好平台！ 在此，感谢清华的各位大师，其中包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师，在历经一年多的清华广东总裁品牌班的学习后，将我埋藏心灵深处的“迷雾”，拨去了，让我看清了前进中的航标，找到了企业生存与发展的长久之道,特别是对我自身价值观的良好提升。 下面，就将学习的体会，与大家分享，不明之处请批评指正！ 一、要处理好企业所有者和经营者之间的关系---企业治理的关键 公司治理理论认为，广义的公司治理机制辐射两个方面的内容：一是企业与股东及其他利益相关者之间的责权利分配，在这一层中，股东要授权给经营者管理企业，采取措施保证经营者从股东利益出发管理企业，并在经营者损害股东权力时有权采取必要行动；二是企业董事会及高级管理层为履行对股东的承诺，承担自己应有职责所形成的责权利，在内部各部门及有关人员之间进行责权利分配。其中，第一层是股东与管理者之间的治理机制，是企业所有权与经营权相分
离的结果，是建立现代企业制度的必然要求；第二层是各级管理者之间的管理约束机制，是现代企业科学管理、科学运行的必然要求。因此，我们将第一层称为狭义的公司治理，而将第二层称为公司管理。魏杰老师的《公司制度治理》学说，观点独树一帜，大胆辛辣，笑谈中将企业存亡的现状与因果关系，诊断得条理分明、通俗易懂。但是不管怎样，企业要发展壮大经营者不仅要保证股东权益，同时还要理顺企业生产各要素之间的关系，并兼顾其利益，企业才能发展，这对于成长中的正佳广场也是同样的道理。 1、树立公司利益至上的原则 “公司利益至上”，寥寥不多的六个字，但其含义却十分地深远，每个字都字重千斤。公司员工站在自己的角度为公司着想，哪怕只是节约一张纸、一支笔、一个电话，都会不同程度为公司带来利益。只要养成这种良好的职业素养，视公司的利益高于一切的优秀品质，保护公司利益，公司必将会发展壮大。 2、科学财务管理 （1）企业管理以财务管理为中心 财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节，其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。在市场经济中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心，这是市场经济客观规律所要求的。 （2）财务人员要不断提高自身素质，适应公司不断变化的要求 企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，财务管理处于企业管
认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难 为全面完成2009年度任务目标而努力奋斗——在湘永矿业有限公司下半年工作会上的讲话 许永德 2009年7月6日 同志们： 今天，召开这个下半年工作会的主要任务是，回顾总结今年以来的工作，安排部署下半年的任务，团结和带领公司全体员工进一步认清形势、坚定信心、全力以赴、攻坚克难，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗。 下面，讲三个方面的意见。 一、上半年工作的简要回顾 今年以来，全公司上下认真贯彻落实一届四次职代会精神，坚持以“六零管理”为中心，以“责任落实”为重点，不断深化精细化管理年活动，各项工作总体发展平稳。 （一）上半年全公司各主要经济指标完成情况。 1、原煤产量：计划生产137830吨，实际完成126832吨，欠产10998吨。其中：铜角湾计划39029吨，实际完成28492吨，欠产10537吨；安陵计划40310吨，实际完成39063吨，欠产1247吨；荆草坪计划28604吨，实际完成22615吨，欠产5989吨；荆南矿计划29887吨，实际完成22072吨，欠产7815吨。 2、开拓进尺：计划进尺1150米（全年2300米），实际完成862.4米，欠尺287.6米。其中：铜角湾计划600米（全年1200米），实际
完成269.4米，欠尺330.6米（含改扩建工程）；安陵计划225米（全年450米），实际完成142米，欠尺83米；荆草坪计划100米（全年200米），实际完成137.5米，超尺37.5米；荆南矿计划225米（全年450米），实际完成313.5米，超尺88.5米。 3、吨煤成本：计划308.07元/吨，实际263.28元/吨，去年同期326.69元/吨，比计划下降了44.79元/吨，同比下降了63.41元/吨。 4、原煤万吨坑耗率：计划80立方米/万吨，实际65.31立方米/万吨。 5、产品综合售价：商品煤计划售价497.53元/吨，实际433.04元/吨，比计划降低了64.49元/吨。 6、利润：计划盈利193.5万元，实际盈利196.5万元，增利3 万元。 （二）狠抓了安全基础工作，安全状况发展平稳。 一是强化了安全管理制度的执行力度，制定实施了安全生产“九不准”考核细则，“三违”处罚条例，安全隐患排查治理连带责任追究制，安全管理“六个百分百”达标考核等制度，切实增强了安全管理过程的考核、真正做到了防患未然。 二是坚持“高标准，严要求”，认真落实了领导干部下井带班制度，严格了各级领导的责任考核。公司领导尤其是党委刘书记以身作则，率先垂范，带头坚持井下8小时跟班，促使各级领导真正做到了下井管井，有效解决了安全生产过程中的实际问题，实现了“工作重心在现场，解决问题在现场”的安全管理目标。 三是加大了安全监察力度，加大隐患排查治理力度，坚持了安全检查由安全监察与生产技术部门等人员共同参与的原则，认真落实了