XX瑜伽馆管理与发展思路
瑜伽馆的目前情况分析：
乐观的层面：XX瑜伽馆成立2周年，馆为套房该装，环境优美，租金比较便宜，成本较低，便于生存。XX瑜伽馆成立2年，拥有一定的老客户和口碑，便于宣传。
竞争的格局压力层面：
不只不觉中，大型健身房领距离开业，宣传势头足，拉走无数的潜在客人，影响未来客源发展；隔壁另外一家四季瑜伽养生美容会所开业，环境优美，收费目前与馆里一样，但形成叫较大压力。
馆发展思路：
一场地与原资源为主，开展各种促进馆品牌提升的课程。
1 开办提升认识瑜伽练习与瑜伽养生的主题序列课程
2开展福清唯一的专业200小时瑜伽教师培训
3 规律展开娱乐性的户外瑜伽，提升馆的效应
4 举行富有内涵的瑜伽与心灵书籍读书会
5 建立沟通的各个商业机构联谊活动
6 福州，上海等各地瑜伽行业大师来馆做讲座，争取做福清瑜伽第一品牌。
二提升销售与宣传，积极带动新客认识与加入XX。
1．继续网络宣传，与网站做连接，做好网络客人预约与邀请体验。
2．馆开开展新老顾客协同年卡活动。
3．周末销售顾问宣传与顾客销售，提升新客资源。
管理与分红：
1以两大股东为中心，XX老师管理销售与部分课程教学，协同馆内其他老师，共同提升XX瑜伽馆的品牌与销售工作。
2 XX老师配合两位股东，除负责一些课程的上课与各种工作坊，户外活动的组织与举行，联系其他各个城市的瑜伽行业老师来馆做讲座，以及每个周末XX瑜伽会籍销售的工作；
3奖金制度：
A XX老师管理与宣传没有底薪，每个月通过业绩来获得奖金：
管理与销售奖金：
月销售0—1万给予百分10的奖金=0——1000元，
月销售1—2万给予奖金百分13的奖金=13002600，
月销售2万—3万给予奖金百分15的奖金=30004500。
依次类推。
B XX老师举行200小时培训课程，与馆里7/3分。5800/个的学费计算，馆获得1740/个的租金利润。
C 每个月的工作坊与户外瑜伽活动，XX老师负责组织与教学，收入与馆里对5/5 分。
D 请外地大师来做课程，XX老师配合股东，负责联系与组织学生参加老师获得
百分10的销售奖金。
