生产一线员工技能等级评定试行办法
一、目的
为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。
三、技能等级划分
生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。
四、评定组织
公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长：子公司总经理
成员：子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管
领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则
1、公平、公正、公开的原则。技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3、能升能降的原则。根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降。
六、评定办法
（一）申报条件：
1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证；
2、中级工：取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；
3、高级工（具备以下条件之一者）：
①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；
②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连
续从事本岗位工作3年以上；
4、技师（具备以下条件之一者）：
①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；
②连续从事本岗位工作10年以上，或本科及以上本专业毕业、
连续从事本岗位工作5年以上。
（二）评定方式：
分为理论知识考核和操作技能考核。理论知识考试采用闭卷笔试
方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，
技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批，经集团审
核通过后予以公示。
1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主)、维修、电仪及基础的安全、设备知识。由技能等级评定小组出题，建立各岗位多级等级证的考试题库。
2、操作技能考核：由技能等级评定小组采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式进行评价。
3、理论考试占50%，操作水平评价占50%，综合计分。获证最终综合得分不得低于80分（百分制）。
（三）评定流程：
1、员工技能等级评定每年度评定一次，一般在每年第二季度进行。
2、各子公司总经理根据集团员工技能等级评定办法组织制订本公司具体实施方案报集团董事长办公室审批。
3、每年的第二季度各子公司总经理根据具体实施方案自行组织所在公司工人技能等级评定，确定中级工、高级工、技师人员名单后报集团董事长办公室审核。经审核，中级工、高级工在职数范围内的，直接返回子公司执行，技师则由集团董事长办公室配合集团安生部对所评聘对象复核确认，最终确定结果后返回各子公司执行。
（四）职数设置：
各公司评聘的生产一线中级工、高级工、技师人数依次不能超过一线工人总人数的20%、7%、3%，一线工人总人数以定编为准，不含单列。
（五）津贴发放：
1、普通员工取得初级证为基本要求，不享受津贴，只有评为中级工、高级工、技师，方可享受津贴。
2、津贴标准：中级工100元/人.月、高级工300元/人.月、技师800元/人.月，允许低于以上标准发放，但原则上固定。
3、各公司目前执行的各项技能津贴要逐步与本办法接轨，流程再
造过程中留下的空编工资和超标准设置的职务津贴主要用于技能津贴
的发放，原则上所需技能津贴在工资总额预算范围内列支，集团不增
加子公司预算。
（六）证书管理：
1、中级以上技能等级证书有效期为1年，1年期满重新参加考评。
2、在1年期内因个人原因被淘汰转岗人员，直接吊销技能等级证，
由所在部门三天内报人力资源备案。
3、员工一年内连续2次或者累计3次月度绩效考评结果低于80分的，直接吊销技能等级证。
4、吊销等级证原则上按照逐级吊销的方式进行，即技师吊销后为
高级工，高级工证吊销后为中级工，依此类推。出现重大责任事故者，
可直接吊销所取全部等级证，重新进行取证。
七、本办法自下发之日起试行，解释权归集团董事长办公室。
董事长办公室
二〇一五年八月一日
