企业机密
请勿外传
全力打造创新型节约型和富有社会责任感的世界一流打叶复烤企业
（贵州遵义烟叶有限责任公司“十一五”期间战略发展规划）
2006年3月
目录
1．综述 (3)
1.1 遵义公司“十五”期间发展规划完成情况概述 (3)
1.2 遵义公司“十一五”期间战略发展规划概述 (4)
2. 战略环境分析 (5)
2.1 影响行业发展的外部环境因素 (5)
2.2 影响战略的内部因素（微观环境）—SWOT分析 (6)
3. 企业核心竞争力 (9)
3.1 遵义公司目前核心竞争力分析 (9)
3.2 创造核心竞争力 (11)
4. 企业战略定位 (14)
5. 企业的战略与目标 (15)
5.1 战略目标建立的模式 (15)
5.2 战略实施 (15)
5.3 战略目标 (21)
6. 企业战略实施保障 (23)
6.1 重组业务流程 (23)
6.2 调整组织机构 (23)
6.3 组建流程团队 (24)
6.4 进一步完善人才成长的良好环境 (24)
6.5 建立战略柔性机制 (24)
6.6 运用信息化先进手段 (25)
贵州遵义烟叶有限责任公司
“十一五”期间战略发展规划
1 综述
随着中国加入WTO，各项承诺的逐步兑现和贸易自由化规则的普遍实施，中国烟草面向国际市场开放的时间越来越近。面对即将开放的国际烟草市场，如何满足国际、国内卷烟工业企业的个性化加工要求；如何创建自己的加工品牌，增强企业的核心竞争力；如何适应即将来临的与国际接轨的烟叶交接形式……是我们打叶复烤企业必须面对而又必须解决的课题。我们还将继续面临和解决物价指数上涨带来的成本压力，以及挖潜降耗带来的环境压力等诸多方面的严峻挑战和困难。面向未来，认真评估企业内部因素，审视企业外部竞争环境，特制定本规划。
1.1 遵义公司“十五”期间发展规划完成情况概述
贵州遵义烟叶有限责任公司（自此后简称“遵义公司”）自1999年11月成立以来，从人与人、人与机、机与机的三大磨合起步，从加工不饱
和、员工技能粗糙、企业赢利能力低的现状出发，在董事会的正确领导和决策下, 在各卷烟工业企业的大力支持和信任下，公司历届领导班子励精图治、全体员工奋力拼搏，圆满完成了公司“十五”期间发展规划的既定目标，取得了卓有成效的工作。截止到2005年12月，公司共复烤加工原烟420余万担，实现利润近5000万元，各项加工工艺指标均达到或超过国家行业标准。2005年11月，在全国打叶复烤企业综合评价中，公司成为全国首家通过A++等级评定的打叶复烤企业。荣誉的取得是对以往工作的肯定，同时更是对我们的鞭策和鼓励，让我们在看到成绩的同时，清醒的看到外部环境变化给企业带来的巨大挑战，以及自身存在的不足带来的发展瓶颈。
1.2 遵义公司“十一五”期间战略发展规划概述
1.2.1 公司愿景：
全力打造创新型、节约型和富有社会责任感的世界一流打叶复烤企业。
1.2.2 公司使命
担负起推动我国打叶复烤企业向前发展的神圣使命，为国内外各卷烟工业集团提供超越期望的服务。
基于以上愿景与使命，公司的发展将立足于“一个契机、五个调整、一个创立”，即：
1.2.2.1 一个契机：
以获得A++企业为契机，进一步扩大、巩固企业知名度，建立企业品牌效应，提升企业形象和社会认同度。
1.2.2.2 五个调整：
1）调整企业组织机构。使组织机构更加符合业务流程的要求。
2）调整业务流程。实现业务流程通畅下的企业管理信息化、在线控制智能化、管理控制一体化。
3）调整工作重心。将企业工作重心从企业管理转移到开展科学技术战略储备研究上来。
4）调整财务管理。提高企业资金调控能力，力争与国际先进财务管理接轨。
5）调整客户关系管理工作。将烟草公司纳入客户关系管理的范围，以建立烟叶质量追踪系统为中心，实施知识型客户关系管理，与烟草公司和卷烟工业企业在双赢的基础上建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。
1.2.2.3 一个创立：
创立组织性的创新机制，形成企业内生的变革动力，为企业英才的成长提供适宜的空间，为企业造就持续、长期的创新和变革能力。
2 战略环境分析
2.1 影响行业发展的外部环境因素
我们运用波特的“五力分析”来对本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系进行分析：
2.1.1 潜在的行业新进入者：受国家专卖政策影响，现阶段某一企业想进入中国烟草行业的障碍相当大。
2.1.2 替代品的威胁：因为挂杆复烤的取消和《烟草专卖法》的规定，不可能还有其他生产方式来取代打叶复烤工作进行烟叶复烤加工。
2.1.3 买方的议价能力：目前，原烟委托加工收费标准由国家统一制定，因此不会因买方（即各卷烟工业企业）的讨价还价而形成价格上的恶性竞争，导致行业利润下滑。
2.1.4 供应商的影响：在原料供应上，我们是受委托加工企业，实行来料代加工。但原烟供应受到两方面的制约：一是原烟调拔因受烟草公司的统一计划安排和均衡考虑，在很大程度上影响着卷烟工业企业对委托加工方的选择；二是受地区烟叶生产情况的影响。
在打叶复烤设备及专用配件供应上，因其专业性强，以及国产件与进口件在品质上存在一定差异，我们的工作在很大程度上受到供货质量、时间和价格不确定性的影响。
2.1.5 现有竞争者之间的竞争：根据国家局“控制总量、稳定质量”的精神，遵义市乃至贵州省的烟叶生产将保持一定时期的稳定。遵义市年生产原烟加上出口备货共计约180万担。我公司的市场份额将稳定在110万担~120万担。
通过以上分析，我们得出的结论是：
遵义公司在“十一五”期间将处在一个相对稳定、自我发展、自我提升的绝好机遇时期。
2.2 影响战略的内部因素（微观环境）—SWOT分析
2.2.1 企业优势
