绩效工资分配方案
为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”，建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003 年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。
第一条适应范围
本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。
第二条原则
1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。
2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。
3、与经济责任目标挂钩的原则。
4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。
5、技术职称与岗位系数分开的原则。
第三条分配体系
按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下：
1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。
2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖，与责任目标完成情况挂钩的分配方案。
3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。
4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支，确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。
5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。
其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。
租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。
6、检修分公司
(1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。
(2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。
第四条绩效工资的确定
(一)、职能部门的绩效工资
(1)职能部门月奖金分配额
A月奖基数的确定：
职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩，根据全年任务，每月必须完成施工产值2500万兀，机关人均基数为500兀，每提高或降低100万元，人均基数增减20元。
B、职能部门月奖金分配额二月奖分配基数*个人岗位分配系数职能部门
月奖金分配系数表
分配系数备注序号4-U ［亠
冈位
1 总经理、书记 2.7
2 副总经理、工会主席、助理 2.4
3 科级 1.9
4 副科级 1.7
5 一级科员 1.5
6 二级科员 1.1
7 流动岗（实习生） 1
说明：•本方案实行第一年，所有科员除实习科员外，均为二级科员。
•在流动岗位的正式职工岗位系数按流动岗（实习生）执行。
（2）职能部门年奖分配额
A、职能部门处终兑现总额根据公司年终经营业绩确定。
B、年奖金分配基数：
年奖金分配基数二职能部门效益工资总额/职能部门年终分配系数总和。
C职能部门年终奖总额二奖金分配基数*个人岗位分配系数
职能部门年终奖金分配系数表
序号冈位分配系数备注
科级 1.9
1
副科级 1.7
2
3 一级科员 1.5
4 二级科员 1.1
5 流动岗（实习生） 1
说明：
•当有公司副总经理兼任项目经理时，分配实行项目经理薪金绩效制；对身兼多项岗位责任的按照就高不就低的原则，以最高岗位的岗位工资标准支付。
•在流动岗位的正式职工岗位系数按流动岗（实习生）执行。
•年终奖分配不考虑技术职称，根据评定的岗位系数发放。
（二）项目部的绩效工资
（1）项目部月奖分配额
项目部月奖金分配额二月奖分配基数*个人分配系数总和
项目部月奖金分配系数表
序号
职务 分配系数
1 项目经理 2.1
2 项目副经理 1.8
3 项目一级员工 1.5
4 项目二级员工 1.1
5
流动岗位（实习生）
1
说明:
•项目部月奖每月预支，基数参照机关执行，计入项目部成本。 •项目一级员工不超过项目部全体员工的
•本方案实行第一年，所有员工除流动岗、 级员工，有技术职称的暂按职称系数发放。
（2）项目部兑现分配额 A 、 项目部的效益工资总额
项目部的兑现总额在项目交工结算完成后， 况，由项目管理委员会讨论决定。
项目部的兑现总额二项目产值* a （0.4%--0.8%）+项目部实际完成 成本与定包成本差额*（20%--40%） 士责任目标考核奖罚
B 、 项目部兑现分配基数
项目部年终分配基数 二项目部效益工资总额/项目部兑现分配系 数总和。
项目部兑现奖金分配系数表
序号
职务 分配系数
1 项目经理 2.1
2 项目副经理 1.8
3 项目一级员工 1.5
4 项目二级员工 1.1
5
流动岗位（实习生）
1
说明:
40%
实习科员外，均为二 根据责任目标完成情
•本岗位系数仅作为项目部兑现分配方案参考。
•兑现分配不考虑技术职称，根据评定的岗位系数发放。
（三）施工处的效益工资
（1）施工处月奖金分配额
A、施工处基数的确定
①土建五个工程处每月完成施工产值40万元，人均奖金500元，每增减1.5万元，人均基数增减10元。
②安装一至三工程处每月完成施工产值70万元，人均奖金500
元，每增减2万元，人均基数增减10元。
③电气安装工程处每月完成产值60万元,人均奖金基数500元, 每增减2万元,人均基数增减10元。
④机械化施工处每月完成产值25万元，人均资金基数500元，每增减1万元，人均基数增减10元。
⑤钢筋一、二队，筑炉队、自控仪表工程处，每月完成产值30万元，人均奖金基数500元，每增减1.5万元,人均基数增减10元。
⑥施工处奖金实行圭寸顶保底，予借予存，人均基数最少不低于
300元，最高不超过700元，每月各施工处核算奖金低于300元时，可以予借产值，按人均300元发放。予借产值下月核算时予以扣除。如每月核算奖金基数超过700元时，人均基数按700元发放，多余部分予存。
B、施工处个人月奖金分配额二月奖分配基数*个人分配系数
施工处月奖金分配系数表
序号职务分配系数
1 施工处处长 2.1
2 施工处付处长 1.8
说明：•有技术职称的暂按职称系数发放。
•公司下发奖金指标时，只提供月奖金总额。
