企业营运资金管理研究论文
摘要:在当前条件下，随着国民经济的快速发展，中小型企业如雨后春笋般快速发展，同时在促进国民经济发展以及社会发展中均发挥着重要作用，对于促进经济发展、缓解就
业压力方面均有着重要意义，而中小型企业在发展中必然的面对的就是资金的管理问题，
只有做好了资金的管理，企业才会做强、做大。本文主要就加强中小企业资金管理的对策
这一问题展开分析，具体的主要从中小企业资金管理的重要性、中小企业资金管理中存在
的问题以及加强中小企业资金管理的对策等三个方面进行了重点论述。
关键词:中小企业;资金管理;对策
社会主义市场经济体制的不断改革，相对于大型企业而言，小型企业由于改革成本低、操作便利等优点在社会经济发展过程中的作用是越来越明显，而且据有关资料消失中小企
业工业总产值、销售收入、实现利税均在逐年增加，这对于国家还是中小企业本身都是有
力的，但是在中小企业进行经营活动过程中需要一定的资金运作，资金管理一旦出现问题，中小型企业基本无力承担由此造成的经济危机，进而出现倒闭，所以加强中小型企业的资
金管理对于保障企业的可持续发展具有重要意义，本文主要就加强中小企业资金管理的对
策问题分析如下：
一、中小型企业资金管理的重要性
中小型企业在商品生产和销售过程中均需要一定的资金进行运转，只有加强中小型企
业生产销售等不同环节的资金管理，才可以保证整个企业的资金管理水平，进而在企业的
生产经营活动中创造出更大的经济利益，同时可提高企业的核心竞争力。通过资金管理可
合理安排企业不同经营生产过程中的资金分配，保证每一个环节的资金供应，提高了企业
的资金流通效率，保证了企业正常的运行。加强资金管理可在一定程度上避免资金周转困难，企业一旦出现资金周转困难，则后续的生产经营活动将会受到严重影响，但是如果加
强了资金管理，就可以保证在不同的环节有相应的资金保障，同时还会预留出相应的备用
金作为企业在紧急情况下的自我救援。这样可保证企业在生产活动中资金链的连续性，提
高企业的市场竞争力。加强资金管理可避免在资金管理人员知法犯法，擅自挪用公款，造
成资金短缺，影响企业的正常生产经营活动。
二、中小型企业资金管理过程中存在的问题分析
一缺乏资金管理意识，同时没有健全的管理体系
资金管理过程中涉及到资金的使用、资金的投资计划、资金的监督以及资金的利用率等，但是实际的一些中小型企业缺乏这种资金管理意识，当企业通过经营活动获得一定的
收益时，企业管理人员犹豫不决，对于收益的资金不知道如何利用，而当企业出现资金短
缺时，企业的管理人员却又手足无措，不知道如何去筹资，对于资金严重的缺乏管理意识，
不能在闲散资金多余的情况下去利用这些资金创造收益。这种意识上的不足会影响到企业
的发展，同时在管理体系方面，相对于一些大型企业，这些中小型企业缺乏科学、完善的
管理体系，在生产经营过程中还缺乏资金的风险管理，由于资金管理体系以及管理人员的
意识不足，可能只会着眼于眼前利益，缺乏长久考虑，可能会造成产品占用大量资金，同
时将资金投资在了一些风险较大的项目上，这样企业可能面临着较大的资金管理风险。
二资金管理过程中缺乏有效地监管体制
中小型企业在发展较好的情况会不断地去发展，此时企业会出现跨区域的生产经营，
在这种情况下企业面临的资金管理难度增加，对于一些管理手段落后，缺乏有效监管体制
的企业可能会对资金的管理出现较多的漏洞，企业会因此付出惨重的代价，使得生产效益
低下，不能有效地完成资金的管理，在一些由小型企业转向中型企业中表现的比较明显，
刚发展起来的中型企业本身资金强度有限，此时如果不能有效地对资金管理进行监督管理，很容易出现资金漏洞，此时面对企业的资金短缺，企业又需要想方设法去筹资，无形中增
加了企业的成本投入，如果后期因为经营不善，不仅会制约企业的健康发展，甚至还会威
胁到企业的生存。
三资金管理中重用家族内?a href='//' target='_blank'>咳嗽?/p>
中小型企业在发展过程中，喜欢重用家族内部人员，特别是在资金管理方面，对于其
他的一些员工缺乏信任，只有自己家族内部的人员有较高的可信度在这种思想影响下，许
多中小型企业将资金管理这一块交给了家族内部的重要亲戚。这样一方面部分企业的家族
内部人员缺乏资金管理方面的知识，导致资金管理混乱，另一方面鉴于资金管理人员是领
导家族内部人员，相应的对其要求会在无形中降低。这样长此以往，企业的资金管理必定
会出现许多问题，甚至出现了较多的负债，这样企业自身的生存就会受到威胁，想要谋求
长远的发展基本是不可能了。
四资金管理过程中不具备风险评估能力
财务管理人员作为企业生产经营过程中的主要参与者，不仅要做好资金管理工作，同
时还需要具备在资金管理过程中的风险评估能力，这样的财务管理人员才是一个合格的管
理者，不过当前的财务管理人员由于专业知识以及职业素质等因素，对财务管理过程中可
能出现的风险缺乏有效地评估，致使在资金管理中不能及时的做好风险预防，从而造成资
金管理中因为风险评估不及时出现的经济损失。
三、加强中小企业资金管理的对策分析
一强化中小型企业的资金管理意识
中小型企业在发展过程中首先所有的企业领导者需要具备资金管理意识，企业领导具
有了资金管理意识之后才会去决策，并在财务管理部门开展相关的资金管理知识培训以及
教育活动，让企业中参与到资金管理的相关人员均不断地提高资金管理意识，这样在企业
经营过程中，对于一些暂时不用的闲置资金，企业领导者可通过一定的分析管理，将其投
