监理部监理人员岗
位责任制
1
春秋国旅总部办公楼项目项目监理部监理人员
工程建设监理人员守则
1、维护国家利益, 按照守法、诚信、公正、科学的准则执业; 严格按照建设工程监理规范和法律、法规的规定开展监理工作。
2、严格遵守监理职业道德, 严格履行监理合同规定的义务和职
责, 团结协作, 礼貌待人, 尽心尽力为业主提供技术服务。
3、努力学习专业技术和建设监理知识, 不断提高业务能力和监理
水平, 认真执行国家及本市建设法规、规范、标准。
4、按照内部分工及岗位职责开展工作, 严格按工作程序处理监理
业务和签署有关文件; 不得从事超越监理合同规定的活动, 遇有超越本人职权的事项应立即报告上级。
5、坚持科学态度和事实求是的原则, 坚持公正立场, 公平地处理
有关各方的争议。
6、不准擅自接受业主的额外津贴, 不准接受被监理单位的任何礼
金或津贴, 不准接受任何可能导致判断不公的报酬及请吃
（包括娱乐活动）。
7、不准在本项目受监理的各单位（设计、承包商、材料设备
供应商及其它）兼职。
8、不准擅自在监理过程中指定建筑构配件、设备、材料和
施工单位。
9、不准泄露项目参建各方认为需要保密的事项。
10、遵纪守法, 遵守公司的规章制度, 接受公司和项目监理部
的管理和监督, 按时参加项目监理部例会以及项目监理部组织的学习和会议。
监理人员责任制
1、必须具有担任工程施工监理工作的资质证书（监理工程师注册证书、监理工程师资格证书、监理工程师上岗证或监理员上岗证） ;
2、必须保证严格遵守《工程建设监理人员工作守则》;
3、决不与建设单位或者施工单位串通, 弄虚作假, 降低工程质量;
①严格执行强制性标准和规范, 决不将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字;
②除公司批准的特定场合（工程开工、结构封顶、工程竣工等）外, 决不擅自接受所监理项目的施工单位或施工单位有关人员的宴请;
③不经请假批准, 决不无故旷工或在工作时间溜号
④服从公司或项目总监理工程师（或项目负责人）的工作安排和调配;
⑤与本项目监理部内的同事通力合作, 决不闹无原则矛盾而影响工作;
⑥决不因本人的行为不当对本公司造成不良社会影响或影响公司与建设单位、施工单位的关系。
4、在思想上充分重视监理工作的重要性, 以高度的工作
责任心和积极、认真、负责的工作态度对待本岗位工作;
①重视抓好事前控制, 经常进行巡视检查和必要的旁站监理, 特别加强对隐蔽工程和重要节点的检查和验收;
②熟练掌握和运用专业所有强制性标准、规范以及验评标准, 对施工质量进行客观、科学的监控;
③决不因本人的失职而发生重大质量或安全事故;
④运用科学的工作方法, 尊重事实, 以理服人, 加强与建设方的联系与沟通;
⑤高度重视并按公司规定做好本岗位的监理资料工作。
总监理工程师岗位职责
一、岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质、并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进展情况可进行人员调配, 对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、停工令、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索
赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报
告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定
资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理监理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程移交证书
3、审核签认竣工结算;
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员调配, 调换不称职的监理人员。
总监理工程师代表岗位职责
1、受本项目总监理工程师委托, 负责主持现场监理项目部的日常工作, 代表项目总监理工程师与业主, 设计单位和施工单位进行监理业务联系;
2、代表总监理工程师组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料, 了解设计要求, 明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系, 根据项目监理规划和经审查批准的施工组织设计制定监理目标控制的具体对策并组织实施;
3、代表总监理工程师组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作, 协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题;
4、代表总监理工程师组织项目实施中有关各方面（如: 设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协
调工作;
5、代表总监理工程师与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；
6、代表总监理工程师检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；
