江苏华昌铝厂有限公司“启航计划”2019年应届生培养方案
编制人事行政部
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一前言
大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确保2019年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，现提出2019年度应届生培养计划方案，具体情况如下：
二应届生培养方案概况
方案主题：应届生培养方案；
方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到
企业人的转变；
（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品
知识与工艺流程以及各岗位操作规范；
（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强
毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。
培 养 周 期：2019年7月8日—2020年1月7日（约6个月） 培 养 对 象：应届毕业生共计15人 主 导 部 门：人事行政部 参 与 部 门：各用人部门
三 应届生培养计划总体规划
1、培养目标：
2、培养方法：
集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
入司10天 转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习
入司3个月 入司5个月
入司6个月 周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作； 达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作； 成为各系统各部门的骨干力量。
入司3天
熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等
3、培养周期概况（6个月）：
序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标
1 “认识自我”集中培训2019.7.8—2019.7.10 新进
2 “挑战自我”车间实习2019.7.11—2019.7.18 熟悉
3 “塑造自我”岗位实习2019.7.19—2019.10.18 融合
4 “提升自我”跟踪辅导2019.10.19—2019.12.18 提升
5 “完善自我”培养定位2019.12.18—2020.1.17 完善
4、培养内容:
培养内容一览表
阶段主导部门
培养内容
跟进控制点培养项目项目责任部门
“认识自我”（集中培训）人事部
新入职培训
人事行政部
《入职培训考试》
《熟悉华昌》
《军训汇演》熟悉华昌、团队拓展、座谈
军训
集中培训车间实习岗位实习
跟踪辅导培养定位
“挑战自我”（车间实习）车间
轮岗/车间实习车间二楼
《车间操作考核表》
《车间实习心得》
《岗位实习分配结果》高管见面会人事行政部
用人部门见面会人事行政部
新老应届生经验交流会人事行政部
“塑造自我”（岗位实习）用人部门
一对一面谈用人部门《应届生面谈记录》
《岗位实习考核表》
《岗位实习心得》
月度座谈会人事行政部
职业化系列培训人事行政部
“提升自我”（跟踪辅导）用人部门
一对一面谈用人部门
《应届生面谈记录》
《实习期考核表》
《工作和学习总结》专业技能提升培训用人部门
零距离沟通人事行政部
月度座谈会人事行政部
团队活动人事行政部
“完善自我”（培养定位）用人部门
月度座谈会人事行政部《应届生座谈会记录》
《工作和学习总结》
应届生工作年度总结大
会
篮球赛/辩论赛人事行政部
应届生工作年度
总结大会
人事行政部
5、培养补充事项：
所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
四培养职责与分工
负责人主要负责事项备注
培训主管迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等
招聘主管入职办理、解答生活上的疑惑等
采购部跟进应届生入职情况、相关物资采购等
行政助理安排宿舍、调解宿舍矛盾等
培训主管做职业素养相关的培训等
行政部安排车辆迎接、军训相关事宜等
五应届生考核与激励
考核对象考核时段考核内容考核形式权重考核人备注
应届毕业生
第一阶段
（集训期）
集中培训的授
课内容
笔试50% 人事行政部
综合考核一：
优秀个人奖
优秀团队奖军事训练现场评分30% 李队
军训心得10% 人事行政部
培训纪律记录评分10% 人事行政部
例外事项奖惩+/-10 人事行政部第二阶段
（车间实习期）
操作考核考核打分70% 车间导师
车间实习心得考核打分30% 车间导师
培训纪律记录评分+/-10 人事行政部第三阶段
（岗位实习期）
应届生岗位实
习考核表
考核打分100% 部门导师综合考核二：
优秀个人奖第四阶段
（跟踪辅导期）
应届生试用期
考核表
考核打分100% 部门导师
第五阶段
（培养定位期）
职员绩效考核
表
考核打分100% 部门负责人综合考核三：
罗曼优秀新进
员工奖
综合考核一、二标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；
优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；
新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。
综合考核
二华昌优秀新进员工奖：
根据培养期综合考核结果前3名的应届生，颁发荣誉证书，以及精美礼品一份。
六导师考核与激励
导师任职资格：1、部门负责人推荐的优秀员工；
2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；
3、在本公司工作半年以上。
导师职责：车间导师：
1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；
2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑；
3、负责车间实习阶段操作考核，填写《车间实践考核表》。
部门导师：
