公司战略与风险管理教学大纲

《公司战略与风险管理》课程教案

课程性质：必修课总学时：34开课学期：5 适用专业：注册会计师

一、课程性质、任务

《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求

学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论

结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、教学内容和课时分配

编写人：李慧

第一章战略与战略管理

［教学目的和要求］

通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。

［重点难点］战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。

［教学内容］

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义

二、公司战略的使命与目标

三、公司战略的层次

第二节公司战略管理

一、战略管理过程

二、战略变革管理

三、战略管理中的权力和利益相关者

四、信息技术在战略管理中的作用

［教学方法］

多媒体；

［课后安

排］

理论课思考：

1 •请简述信息技术在战略管理中的作用

2.请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

［教学过程小结］

第二章战略分析

［教学目的和要求］

通过本章学习，掌握企业所面临的环境因素；能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进行分析。

［重点难点］

企业宏观环境因素；产业环境；竞争环境和市场需求等外部环境。企业内部环境因素

［教学内容］

第一节企业外部环境分析

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、竞争环境分析

四、市场需求分析

第二节企业内部环境分析

一、企业资源与能力分析

二、价值链分析

三、业务组合分析

四、SWOT分析

第三节差距分析

一、外部环境与业务单位战略差距

二、内部环境与业务单位战略差距

三、中国期货市场中介机构

［教学方法］

多媒体

［课后安排］

1.L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、B、C、D四类产品，各产品2012年的销售情

况如下表：

要求：

（1 ）根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品；

（2）L公司对D产品应该采用何种策略。

［本章教学过程小结］

［教学目的和要求］

通过本章学习，使学生了解战略管理、战略选择与战略分析的相互关系。掌握并能分析企业各个层次的战略的战略方向。

［重点难点］

总体战略的主要层次；发展战略的主要途径；业务单位战略的定义和类型；职能战略所涉及的内容；

［教学内容］

第一节总体战略

一、总体战略的主要类型

二、发展战略的主要途径

第二节业务单位战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、集中化战略

四、基本战略综合分析

第三节职能战略

一、市场营销战略

二、研究和开放战略

三、生产运营战略

四、采购战略

五、人力资源战略

六、财务战略

七、信息战略

第四节国际化经营战略

一、企业国际化经营动因

二、钻石模型分析

三、国际市场进入模式

四、国际化经营的战略类型

［教学方法］多媒体

［课后安排］

1.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低 6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞

争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。

要求：

（1 ）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。

（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

［本章教学过程小结］

［教学目的和要求］

通过本章学习，是学生理解并掌握企业组织结构的组成要素；组织结构与战略的关系；企

业文化的类型；战略失效与战略控制。

［重点难点］

企业组织结构的构成要素；企业文化的类型

［教学内容］

第一节公司战略与组织结构

一、组织结构的构成要素

二、横向分工结构

三、企业战略与组织结构

第二节企业战略与企业文化

一、企业文化的概念

二、企业文化的类型

三、文化与绩效

四、战略稳定性与文化适应性

第三节战略控制

一、战略控制的过程

二、战略控制的方法［教学方法］

多媒体

［课后安排］

1.在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百

氏一直按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002

年3月，乐百氏的组织结构变为：在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都

将成为一个利润中心。实现了组织结构变革中的平稳过渡。2002年3月11日，乐百氏按

地域分为五大块：西南、中南、华东、西北和华北。三次“变革”对于乐百氏的发展意义重大，事实证明也是成功的。

要求：根据资料分析乐百氏组织结构的变化。

［本章教学过程小结］

第五章风险与风险管理

［教学目的和要求］

通过本章学习，掌握风险的定义及风险的种类；了解企业风险管理的发展历程;

掌握风险管理的基本流程和风险管理的体系。

［重点难点］

风险种类；风险管理基本流程和体系。

［教学内容］

第一节风险概述

一、风险的概念

二、企业面对的风险种类