一、课题的目的及意义
研究背景：
随着全球化的深入发展，中国制造业也开始起步，企业的经营的规范性科学性，员工的素质，产品的技术也不断地步入世界前列。在很多企业中，对于成本的管理一直局限在成本数
量上的降低，而不是对资源进行合理的整合。并且很多企业的对成本的控制都是事后的计算，仅仅达到成本数量的计算，并没有进行事前的预算和生产过程中的的管控和及时的反馈调整。这样一种落后的成本管理理念，使得企业成本范围变的狭窄，不能消除成本发生的原因，不
利于企业的长远发展。
当前我国许多企业缺乏有效及时准确的成本信息反馈机制，使得企业不能及时搜集信息作出
有利于企业发展的决策，影响了企业核心竞争力的提升，无法实现企业整体价值增值。因此
制定科学的管理方法，采用科学的管理技术，培养新型的管理观念，已经成为当前企业发展
的必然趋势。企业要从全局的角度，从价值链的角度，对企业进行管理，将企业管理上升到
战略管理的高度。
研究意义：
1.理论意义
1985年来自哈佛商学院的美国学者迈克尔波特教授(Michael和Porter)在《Competitive Advantage》一书中提出价值链理论，提出用一条完整的价值链来表示企业在价值创造和产品
生产过程。在波特之后也有学者提出，想要发现企业的竞争优势就要对企业整个价值活动
（包括从设计研发到生产销售以及售后服务）进行探索，对企业竞争对手和标杆企业的价值
链进行分析。价值链理念的引入暴露了很多我国企业管理中的问题，之前的企业管理多是事
后的计算，缺乏对事前的预算，以及事中成本的控制，过去的成本管理意识已经不能完全适
应的当今经济发展。
企业想要改善旧有的管理模式还需要更加深入的探索，因此价值链对于企业管理具有非常重
要的意义。阎达五于2004年提出，价值链的成本管理能够对企业进行整体的成本管控，有利于提高企业的竞争力。价值链成本管理是一种全新的成本管理角度，为中国企业管理提供了
有效而快速的方法。这种方法使得企业更加全面地理解成本管理的概念，从理论上为企业提
供了更好的管理方法，丰富了成本管理的概念，具有一定的理论意义。
2.实践意义
对于企业而言，实施价值链管理至关重要，能够提高企业综合竞争力，改善企业经营管理，
降低成本，发挥自身特有优势方面具有非常现实的意义：(1)有助于企业摆脱过于陈旧的管理
方法。(2)能够扩大整个企业的项目，对企业所有项目都能够整体把控，使得管理更加全面，
有利于企业从价值链的各个环节对企业的成本进行控制。(3)更具有战略管理的优势，从整体
的价值链进行成本管理能够将企业的整体发展置于一个战略全局的角度，对成本的管理也不
仅仅是对于成本的降低，而是有利于企业从价值链各个环节对资源进行相应的整合，最大化
资源效率，减少不必要的材料的耗费和资源浪费。价值链成本管理使企业的发展更具有长远
性规划性，对企业有着十分重要的实践意义。
国内外研究现状：
价值链最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)在其 1985 年出版的著作《竞争优势》中提出的。波特在文中指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其
产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明”。他认为，企业所进行的每项生产经营活动都是为了创造价值，把利润视为主要目标。John Shank 和 V-Govindarajan (1993) 在企业生产的整个流程中，价值链整体的过程就是完成把企业生产的产品从供应商的手中运输到顾客手中的过程。John shank＆Vijay Govindarajan（1993）在《管理会计研究》杂志中发表了在理论界颇具影响的论文《战略成本管理：价值链视角》首次从战略高度进行了价值链进行了深层次的探索和演技。Jefferey F.Rayport 和John J.Svioklaz(1995)提出了开发虚拟价值链的观点，现实的人所能感知的价值链和虚拟的价值链是完全不同的过程，实体的价值链所遵循的是线性的活动，虚拟的是非线性的活动。Peter Hines(1998) 用“集成物料价值的运输线”对价值链的理论进行了重新定义。价值链最终服务的目的也在于顾客的需求，并且价值链包括了原到材料的供应商，分销商，客户等多个参与到经营中的个体。Hines 将价值链的范围进行了扩大，他认为价值链不仅仅包括基本的作业还包括其他创造价值的活动。
我国对价值链的研究要晚于西方国家，由张旭波(1997) 最早提出，他的看法支持了 Michael Porter 的观点，并且为其在研究过程中的理论对于我们现代社会的研究具有很多借鉴意义。我国学者的研究在理论的基础之上也开始向企业外部因素进行价值链的拓展。迟晓英，宣国良（2000）具体阐述价值链产生背景，提出了价值链对于当今的全球化，电子商务，以及各个产业包括制造业，物流业服务业的发展有非常深刻的影响。朱炜, 綦好东（2016）将价值链从企业内部扩展到企业的外部，将价值链上升到企业的战略高度，并且从成本动因的角度提出了价值链的优化措施。杨安（2008）从多方位考察了价值链成本管理的活动，从时间的维度上将价值链产品的采购延伸到产品的销售，建立一个全方位立体多层次多维度的事前统筹规划、事中实时控制和事后考核反馈机制。冯奎.莫郁（2008）认为在全球化的背景之下，价值链的战略研究有利于企业实现整体经营战略的突破，形成自己的竞争优势。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件：
企业价值链是企业管理中至关重要的内容。现在，不少企业在实施管理的过程中，需要运用价值链实施。本文立足于价值链层面，对企业管理进行了研究。首先介绍企业价值链和企业管理的概念，接着指出企业管理方面存在的问题，并针对企业管理问题，提出基于价值链基础上的优化建议。
本课题的任务：
论文大致包括摘要、正文、参考文献、附录、致谢。
正文具体要求为：
1.系统归纳总结查阅相关文献，评述企业价值链管理研究的意义；
2.熟悉当今价值链基础上的企业管理研究的理论水平；
3.综合运用所学的专业知识分析与解决企业价值链管理的相关问题；
4.按论文书写规范列出主要参考文献，论文字数不少于6000字；
毕业设计工作期间严格按照学院要求进行论文创作,按毕业设计进度安排完成毕业论文。
重点内容：
本论文重点是提出价值链基础上的管理对策，具体包括：
引言
一、相关概念和理论基础
（一）相关概念
