目录
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位说明书
5、项目经理绩效考核表
6、项目总工岗位说明书
7、项目总工绩效考核表
8、项目副经理（生产）岗位说明书
9、项目副经理（生产）绩效考核表
10、资料员岗位说明书
11、质量员岗位说明书
12、质量员绩效考核表
13、技术员岗位说明书
14、技术员绩效考核表
15、测量员岗位说明书
16、测量员绩效考核表
17、安全员岗位说明书
18、安全员绩效考核表
19、综合工长岗位说明书
20、综合工长绩效考核表
21、材料采购员岗位职责
22、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图项目经理岗位说明书
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：项目总工（技术负责人）岗位说明书
项目总工绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）
项目总工绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目副经理（生产）岗位说明书
项目副经理（生产）绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1
、本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标
项目副经理（生产）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
资料员岗位说明书
