城乡供水一体化工程进度控制工作任务和方法
（一）进度控制的工作任务
在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，以书面的形式定期向业主汇报，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（二）进度控制的工作目标及方法
1、工程进度控制的目标：合同约定工期内完工。
2、工程进度控制的工作方法：
（1）通过各种渠道定期取得工程的实际进展情况，采集数据。
（2）对采集的数据分析处理。
（3）进行实际值与计划值的比较。
（4）确定工程进度是否产生偏差。
（5）产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响。
（6）发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施。
（7）承包单位编制经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整。
（8）检查对其他有关计划的调整，而后进入新的计划。
如此进行循环监督控制，直至工程结束，以保证合同约定的工期目标的实现。
（三）进度控制的工作措施及工作程序
1、进度控制的工作措施：
（1）严格审批进度计划
在审批总进度计划时，对计划实施的可行性和计划的科学性和合理性进行认真研究分析，召开施工进度计划研讨会，对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的论证。使承包单位编制出的施工总进度计划符合客观实际，切实可行，并符合施工合同的约定。
（2）对施工总进度控制目标进行分解
根据工程规模、特点等先将可分解的单位（或子单位）、分部（或分项）工程的施工进度进行研究，并提出分阶段目标。
（3）计划实施过程中，执行动态控制
在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括月、周）进行对比，分析施工进度可能滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，督促承包单位采取纠偏措施。
（4）召开工地例会现场协调会
总监理工程师定期主持召开工地例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及
落实措施，对于工期延误，要求承包单位采取有效的纠偏措施。
定期或不定期召开现场协调会。解决、协调施工高峰期的搭接和专业交叉施工的进度安排问题，调动各方的积极性，通力配合达到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。
在工程施工高峰期，项目监理机构要求承包单位报周计划，并在周例会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周施工进度完成情况，并与周计划进行比较，对于周计划未完成部分，找出原因，并提出在下周计划内补救的措施。
在每月末的一次周例会上要求承包单位将本月进度计
划完成情况与经批准的月计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施。
（5）下达监理指令
在施工过程中，当专业监理工程师发现施工实际进度滞后于计划进度时，签发《监理通知》指令承包单位采取有效调整措施。
1、进度控制的工作程序框图见附件4
（四）进度控制工作要点
1、进入现场后总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情
况后，结合项目监理机构人员过去监理过的类似工程的经验，依据合同确定的工期目标，在开工前编制出施工总进度控制计划，提供建设单位筹备资金参考以及按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。
2、督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程目标计划。
3、进一步了解承包单位组织结构，现场项目经理部管理体系，质量保证体系、管理水平、管理人员的素质、劳动力来源、主要投入的机械设备等情况。
4、审查承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（阶段划分或分段流水）是否合理，是否有漏项。
5、审查月进度计划，划分是否与总进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。
6、审查单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否恰当，不窝工、不“返”工。
7、为控制月计划的实现，关键是控制周计划，在每周的监理例会上，承包单位汇报上周计划完成情况（监理工程师现场巡视对施工进度掌握了第一手情况），是否有滞后等
问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。
8、月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距、分析原因采取针对性的措施。
9、检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。
10、利用计算机辅助动态控制进度计划，做到按日检查记录，按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析预测和编写进度报告，按时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。
