专业技术人员管理办法
1 总则
a) 根据国家相关政策，结合公司的实际情况，特制定本办法。
b) 对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任，要遵循客观、准确、公开、平等竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则。
c) 考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行。考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
d) 对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上，采取分级管理、逐级聘任的办法进行。
2组织领导和职责
a) 建立健全公司评聘、考核领导小组和办事机构，考核领导小组设组长（总经理）一名，副组长（分管领导）一名，成员由公司领导、各单位负责人及相关人员构成。领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任。
公司评聘、考核领导小组职责：负责对公司专业技术人员和职业技术工人的培训、教育和技术职务考核评聘工作，督促、检查各系列专业考评小组开展日常工作，每年度末组织对各系列专业考评小组的考评情况进行综合考评，向公司党委提交聘用意见。
b)成立工程系列、政工（档案）系列、会计（经济、统计）系列、职业技术工人系列4个专业考评小组，其中：工程系列、职业技术工人系列由技术发展部具体负责、政工系列由人力资源部具体负责、会计系列由财务部具体负责，并围绕评聘、考核内容，按专业制定符合实际情况的评聘考核实施细则（报公司人力资源部备案），指导并督促用人单位根据考核实施细则对专业技术人员进行考核，并将考核结果及推荐聘用对象上报公司评聘、考核领导小组进行综合考评聘用。
c) 用人单位结合实际情况成立考核小组根据考核实施细则对专业技术人员进行考核，提出专业技术人员考核等次的建议，并将考核结果及推荐聘用对象上报相应系列专业考评小组。
d) 公司副总及以上行政领导人员的考核，由公司总经理负责，公司人力资源部组织实施。
e) 公司人事部门负有指导、协调、监督、检查、各专业系列及各单位(部门)搞好专业技术人员考核和专业技术职务聘任工作的责任。凡发现考核、聘任工作不认真，不符合规定的单位和部门，应限期改正。对借考核、聘任之机打击报复
专业技术人员或弄虚作假的，要会同有关部门予以纠正，并对责任人进行严肃处理。
f) 专业技术人员职称晋升由公司职评委统筹管理，人力资源部配合技术发展部具体负责组织管理。
3 考核内容和标准
a) 专业技术人员的考核要注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。
——德，主要考核政治思想和职业道德；
——能，主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高，以及知识更新能力和创新能力的实际情况；
——勤，主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现；
——绩，主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
b) 专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。一般90分以上为优秀，89至75分为称职，74至60分为基本称职，60分以下为不称职。
c) 考核优秀人员的比例应控制在本单位参加考核人员总数的20%以内，最多不得超过25%，不称职人员应有一定的比例。
4 考核制度和考核程序
4.1考核制度
a) 各单位（部门）必须建立和实施专业技术人员年度考核、任职期满考核及聘前考核实施细则，把专业技术人员的考核工作作为专业技术人员日常管理工作的重要内容，使专业技术人员的考核工作制度化、规范化。
b) 专业技术人员应按时参加考核。年度考核在每年的年底进行，此项工作应在次年的1月份以前完成；任职期满考核，在任期届满时与该年度考核工作一并进行。
c) 各系列专业考评小组在考核工作结束后，及时将《专业技术人员考核推荐聘用汇总表》报人力资源部备案。
d) 各单位和部门必须建立健全专业技术人员的业务考绩档案（技术档案），并完善管理制度。负责业务考绩档案管理的人员，应及时收集整理有关考核、评审和聘任等材料，一并存入本人的业务考绩档案。工作调动时，业务考绩档案随人事档案一起转移。
e) 公司副总及以上行政领导人员、公司机关及其他行政部门负责人的业务考绩档案由公司人力资源部负责管理；各分厂（部门）专业技术人员的业务考绩档案由本部门负责管理。
4.2 考核的基本程序
a) 个人撰写业务工作总结，填写《专业技术人员履职考核表》（1～5页），提交有关业务进修、业务工作成果的证明材料。
b) 用人单位结合实际情况成立考核小组根据考核实施细则对专业技术人员进行考核，提出专业技术人员考核等次的意见，填写在《专业技术人员履职考核表》对应栏，并将考核结果及推荐聘用对象上报相应系列专业考评小组。
c) 单位人事部门会同相应系列专业考评小组，组织个人进行述职并征求群众意见的基础上进行初评，结合用人单位意见提出考核意见（评语）及考核等次的建议，填写在《专业技术人员履职考核表》对应栏内，加盖考核组组长印章后报评聘、考核领导小组审批。
d) 公司评聘、考核领导小组对各系列专业考评小组提出的考核意见及考核等次的建议进行综合评价，审定考核等次，写出考核评语，填写在《专业技术人员履职考核表》对应栏内，加盖公司考核组组长印章及职称评审委员会公章。
e) 将考核结果在本单位进行公示，并通知被考核人。
f) 被考核人对考核结果如有异议，可在接到通知之日起十日内向公司考核组提出复核意见，经考核组复议后再通知本人。
5 考核结果的运用
a) 任期内近三年连续年度考核为优秀等次，且做出重大贡献的，可推荐破格申报高一级专业技术职务；任期内近两年连续年度考核为优秀等次的，可优先推荐申报高一级专业技术职务。
b) 年度考核为称职及以上的，可以聘任（续聘）其专业技术职务。
c) 年度考核为基本称职的，在六个月之后再对其进行一次考核，考核结果仍为基本称职的，按不称职人员对待。
d) 年度考核为不称职的，解聘其专业技术职务；聘前考核为不称职的，不得聘任其专业技术职务。
e) 年度考核或聘前考核为基本称职、不称职的专业技术人员，根据工作需要亦可高职低聘或不聘。
f) 任期内年度考核为基本称职或不称职的，不得申报评聘高一级专业技术职务。
g) 凡在考核中弄虚作假、谎报业绩的，按考核不称职处理。对拒不参加考核的，不能聘任（续聘）和申报晋升高一级专业技术职务。
