聚成培训心得体会
篇一：聚成课程学习培训心得-xxx
聚成课程培训后的学习心得体会为期三天两夜的聚成企业管理知识关于《冠军团队精英特训营》的培训，第一感觉就是聚成的培训方式和方法跟传统学校式的授学方式和方法不一样，在这里精心设计的培训环境激发学员处于高度的兴奋状态之中，能让学员深浸在快乐、紧张而又轻松的学习氛围之中，在这样的氛围和环境中，讲师和教练又通过一些哲理性或启发性的案例或游戏，让学员感受到思想上的醒悟和新旧思想的撞击，最终让学员认同和接受聚成的一套团队的管理模式和方法，即将聚成的团队管理方法复制到学员的思想之中，再由参训学员将这套管理方法中适合自身企业的部分运用到自己的企业中去。
在这三天的学习之中，最让我感受深刻的就是让我感受到了团队的力量，团队的凝聚力，团队的荣誉感，打造一个高效率的团队对于一个企业来说是多么的重要，纵观我们公司，就是很缺少这种团队的精神，缺少这种团队间协作的精神，缺少这种团队间你追我赶的共同进步的精神。其次让我感觉深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罢，只有用心付出了才可能有更好的回报。只有你想得比别人多，做得比别人细，考虑得比别人全你才可能做得比别人好。另外聚成很多激发性的理念还是很值得我们学习和借鉴的，许
多创新和人性化的细节也让我深受感动。
再说说我的个人感悟：
一、团队士气大比拼在三日两夜的学习过程中，聚成助教们带领着我们各自的团队以勇者必胜的信念，高呼着、呐喊着“我们队是最棒的”，展现出极高的团队士气。但我们共同的希望是把这个临时团队打造成第一名的佼佼者。
二、成长感受我们队经过简单的介绍，共同推举出以“组长”“教官”为首的企业领导班子，制定出企业规章制度，安排每天的临时计划，我们以员工的心态，以服从为天职。（1）时间观我们团队按照组长的要求第二天七点三十分集合，第二天我们队全部到齐，没有一个迟到的。体现了思想统一，目标统
一、行动统一。我们整队的时间观念和团结程度还是很强的。（2）团队观在三日两夜的学习过程中，我们以对列的形式、口号、才艺表演等进行过热烈的争论，最后达成统一，我们团队的名字是：“无敌对”队呼是：“超越梦想，自信飞扬。”我在我们团队第三天下午士气展示大比拼，并得到了亚军，得到了我们整个团队所有人员的支持和认可，我们心中非常高兴。
三、学习心得
（1）团队文化没有完美的个人，只有完美的团队军队+学校+家庭，我认为刘家辉老师讲的很好，充分体现出一
个团队的灵魂，明确了团队的使命、目标、愿景服务，只有具备战斗力、学习力和亲和力的团队，才是完美的团队。
（2）感恩常言道：“在家靠父母，出门靠朋友”，团结友爱，互帮互助，要懂得感恩，因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的价值，我们要感恩父母，感恩领导，（特别感谢公司邱总给予我们这次机会难得的学习充电机会）感恩朋友，感恩是发自内心的，懂得了感恩，学会了感恩，每个人便都会拥有无边的快乐和幸福。
（3）沟通沟通是打开两个人的心扉的开始，是走向团结的开始。有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。有效的沟通让我们高效率地把一件事情办好，让我们享受更美好的生活。
（4）心态员工的心态能否成理想状态，取决于对待遇、事业、感情、环境的认可度。而事业即愿景，它包括企业的愿景和个人事业的愿景。因此在道场机制中，一定要向员工宣传企业的愿景，并为骨干员工的个人职业生涯做好设计，让员工确实感觉到在企业工作有奔头，有学头，有干头，值得终生效力或至少认为今天工作的企业是他人生职业旅途中值得奋斗的一程。让这种坚持的精神不断激励我以后的征程。坚持是一种美丽，我会让我自己一直美丽下去！相
信自己，为自己喝彩！再说说个人有关企业落地的相关建议：
企业文化落地是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印，故企业落地也就是企业的战略，定位，目标得到阶段性的实现。
目前问题1：说话的多，做实事的少，空喊口号，脱离实际
建设性意见及建议：对空谈误国者进行罚款，对实干者进行嘉奖
（举例：生产部李声培事件，开会的时候有人总咬人家问题不放，没有测量没有数据，没有认真调查，有人又喜欢乱发言，发言后又不说处理意见，又不去现场指导）目前问题2：工作效率低，员工多数会聊私人问题一聊就很久，影响他人工作积极性
建设性意见及建议：以结果为导向，明确绩效考核的指标，要数字量化，有些人知道绩效考核是文字形容描述，所以每天不做什么实事，以为多沟通，多吹牛就很好，对于这
样的员工我很反感
（以上问题最主要是机制问题，过去的前3个月绩效考核都是形式，无量化无细化，没有定量及定性的标准）目前问题3：整体计划性，指导性及跟踪性做得不够好，绩效考核让大家感觉升官发财的诱惑力不够，自然有些人对自己就不严格，就不负相关岗位责任，对后面又无相关人跟踪或监督
（举例：董事长做了整体项目计划后，技术部工程师无进一步细化的计划，相关技术资料无及时审核，指导性方面欠缺交流，所以技术文件不够规范，绩效考核的作用是绩效每个岗位，当上面工作平平而且绩效考核分数相当，这种情况下，下面的工作就会失去方面，失去动力，我认为技术活就是数据，图纸，方案，实地操作等，不是光说而没有具体内容输出的情况）
目前问题4：新进员工很少感觉到大路机电有家的温暖
建设性意见及建议：体现出员工岗位的重要性；其次就是班组长或是领导要以朋友的角度去看待一些问题，平时要多沟通沟通，能解决实际问题而不是只说不做，更重要的是让员工与领导或是班组长能打成一片，这样就有凝聚力了，我们要以各种形式欢迎，鼓励，表扬，奖励，帮助新员工。
个人有关企业落地的承诺：
以后没计划不上班，没有总结不下班，没有调查不发言，
