员工绩效考核管理办法.doc

00-员工绩效考核管理办法1

天普太阳能海外事业部员工绩效考核管理办法

总则第一章

目的第一条

、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突 1 有效地促进工作绩效改进，充分调动员工的工作积极性，出对优秀员工的激励，

合理配置企业人力资源；

、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评体系，更好 2 地指引员工完成工作；

原则第二条

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况。

适用范围第三条

本办法适用于天普太阳能海外事业部所有员工。

考核体系第二章

考核内容第四条

工作调剂分四个部分。工作态度，工作业绩，、考核内容共分为工作考

勤，1

2 ）分6自评分值分20（总监评分值、工作业绩考核：

）按时完成任务：考核员工在工作中是否能按时完成自己每周工作1（以及上级所布置的任务。计划表所列任务，自评分10（总监评分

分）3分

1

）保质完成任务：考核员工在工作中是否能保质完成每周工作计划2（3自评分分10（总监评分表所列任务，以及上级所布置的任务。

分）

分）0自评分值为分40（总监评分分值、工作态度考核：3

。分）10）严格认真：考核员工在工作中是否认真对待自己工作（1（）主动高效：考察员工是否在工作中主动发现问题，提出有价值2（。分）10意见（

）学习总结：考核员工在工作中是否能够及时总结工作中出现的失3（10误（分）

）团队协作：考员工在工作中是否能虚心听取领导和同事意见，与4（分）10（人真诚沟通。

分）4自评分值为分20、工作考勤（总监评分值4

1（（总监评分考核员工每月工作日中是否按

时上下班。按时上下班：）

分）2自评分分10

）优秀出勤率：考核员工每月出勤的天数，以及是否在公司需要的2（分）2自评分分10（总监评分时候加班。分）10、工作调剂分（分值5）工作调剂分分为工作调剂加分和工作调剂扣分两种。1（

）员工如在考核期内有重大工作突破，重要进步，为公司提出重大2（创新建议以及其他直接或间接为公司带来较大经济进步和效益提

。分）1-10高的行为时，可以获得工作调剂加分（总监评分

）员工如在考核期内如有重大工作失误，重大工作态度问题，重大3（破坏团队协作言行，以及其他为公司带来直接或间接经济损失的

时，将会处以工作调剂扣分行为

2

扣分多少，由国际事业部总监决/扣分与否，

加分/）工作调剂加分4（

定。

分10所得总分不超过工作调剂扣分-工作调剂加分=）工作调剂分5（

+工作态度+工作考勤

分20 工作考勤

分40 工作态度

工作调剂+工作业绩

工作业绩分20

+工作调剂扣分-加分

工作调剂分10

考核总分=自评分

自评分分10

分100总计项4总计

考核方式第五条

后由总监评分。员采用逐项打分、二级考核的方式。先由员工自主考核，

工自主考核作为绩效面谈时的参考依据，以总监考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则

，通知全体员在绩效考核开始之前，由人事部门下发《绩效考核通知》1.

工进行绩效考核。

员工和总监在对每一个绩效考核评分时，采取五分制打分方式2.

五分：最好

四分：优秀

三分：一般

两分：较差

一分：很差

3

分值换算方法：3.

0-5 按时完成任务*3+ ）/5（个人评分0-5 最终得分*10=）/5（总监评分

*3+ ）/5（个人评分0-5 0-5 保质完成任务最终得分/5)*10=总监评分(

*2+ ）/5（个人评分0-5 0-5 按时上下班

最终得分*10=）/5（总监评分