滨海学院热力站/热网/分户改造工程施工组织设计
槟榔岛金帝建设工程有限公司
2020年4月25日
目录
第一章工程总体概述5第一节工程概况5第二节施工程序总体设想和施工段划分5第三节施工依据的标准规范和文件9第二章施工现场平面布置和临时设施13第一节施工现场生产准备和布置13第二节临时用水设计16第三节临时用电16第三章劳动力和材料投入计划18第一节劳动力配备及保证措施18第二节材料投入计划21第四章机械设备、办公设备及检测设备投入计划22第五章施工进度计划、保证措施23第六章施工的重点、难点、关键施工技术工艺分析及解决方案25第一部分换热站建筑装修改造26第一节原内外墙面、门窗和地面等装饰层拆除26第二节拆除物的清理27第三节内墙刮大白装饰28第四节地面陶瓷砖铺装30第五节断桥铝门窗安装34第六节外墙保温和涂装38第二部分换热站设备管道安装49第一节设备安装前准备工作49第二节设备开箱检验和保管50第三节放线、设备就位和找正调平51第四节板式换热器的组装52第五节板式换热器配管前检查53第六节换热站管道安装53第七节换热站电气和热控系统安装67第八节换热站系统调试77第三部分室外管网工程79
第一节工程测量79第二节沟槽开挖和管道地基处理82第三节降水措施84第四节管沟回填84第五节室外管网附属构筑物工程87第六节聚氨酯预制保温钢管敷设89第七节管道焊接专篇95第八节焊接质量检验101第九节强度及严密性试验102第十节管道的冲洗102第十节焊接接头防腐保温103第四部分公寓楼采暖分户改造105第一节采暖系统安装106第二节各单元供暖调试113第七章质量保证措施和违约承诺113第一节质量目标113第二节质量管理过程115第三节工程施工过程的质量管理116第四节质量管理制度118第八章施工成果验收(分项、分部、单位工程验收方法)121第一节总则121第二节、验收工作程序和组织121第三节工程质量验收的主要内容和标准122第四节管理要求123第九章安全生产和文明施工123第一部分安全生产123第一节安全目标和安全生产十大禁忌123第二节施工管理的安全责任和义务124第三节安全生产管理机构126第四节通用安全技术措施130第五节专业安全技术措施和规定135第六节现场安全用电方案146第七节高处作业和脚手架151
第二部分文明施工和环境保护措施155第三部分：违约承诺156第十章雨季施工安全技术措施156第十一章保修、保运服务157第一节管网平衡调试157第二节工程保修服务162附图-01项目组织机构图164附表-1.2.1施工现场平面布置165附表-1.2.2施工进度计划166附表-1.2.3 劳动力计划表167附表1.2.4拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表168
第一章工程总体概述
第一节工程概况
工程名称：滨海学院热力站/热网/分户改造工程
建设单位: 滨海学院
建设地址：槟榔岛市连山区兴工街51号
工期： 102日历天 (计划开工日期:2020-05-07
计划竣工日期：2020-08-07)
质量目标：合格
工程主要内容和施工范围：
公寓楼分户控制工程、换热站工程（含装修、电气、工艺管道等工程）、外网工程。主要施工范围分为五大部分:
1.换热站装修工程。
2.换热站设备、工艺管道安装工程。
3.换热站电气工程。
4.公寓楼分户控制工程。
5.室外管网工程。
第二节施工程序总体设想和施工段划分
1、施工组织安排
滨海学院热力站和热网工程是一个集建筑装修改造工程、换热站设备管道及电气安装工程、室外供热二次网铺装（聚氨酯预制保温钢管）和公寓楼采暖分户改造工程为一体的综合性工程。为确保工程质量和工期目标的实现，公司将组织具有丰富的供热工程施工经验的专业化项目经理部，由项目经理代表公司履行合同，组织工程的施工，直到工程正式交付使用。项目经理部的生产管理、经营管理由两名专业副经理分工负责，技术/质量管理由项目技术负责人负责；项目部设有工程管理、技术管理等部门，配有土建、测量、热力工程、给排水工程和电气工程等专业的工程技术人员指导和管理施工。
为顺利的完成工程施工任务，项目经理部配备有设备安装分队、工艺管
道安装分队、土石方施工分队、土建施工分队、室外管网施工分队以及筑路分队，每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。
项目经理部主要管理人员的职责分工如下：
项目经理：
代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，施工进度，劳动安全，环境保护，试运行和交付等事宜负全责。
技术负责人：
主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。
生产副经理：
组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。
各施工分队长
各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。
负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作; 执行项目施工组织设计及施工方案, 并及时反馈管理信息; 负责根据项目月底计划分解成周作业计划, 控制分包单位的施工进度安排; 负责项目施工管理中一般技术问题的处理, 并将结果反馈技术管理部; 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育, 并随时对现场的安全设施及防护进行检查, 负责现场文明施工的管理; 协助物资部对进场材料的构配件的检查, 验收及保护; 负责安全整理的复查工作, 现场的安全工作的评定工作, 并作好记录。
质检员
参加技术方案的编制, 严格按照项目质量计划和质量评定标准和国家有关标准规范进行监督检查;负责项目质量检查与监督工作，结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐蔽项目预检、分检，分部分项工程的
