我国房地产企业风险管理面临的现状及解决对策
【摘要】随着社会经济建设的快速发展，与房地产行业有关的一系列问题也随之而来。房地产企业正面临着越来越复杂的自然与社会环境问题。因此，有必要对房地产行业进行风险管理以降低行业风险。本文主要论述以下三个方面：房地产企业风险管理现状、房地产企业风险管理的意义和房地产企业风险管理策略。
【关键词】房地产企业；风险管理；现状；解决对策
引言：
目前，我国房地产企业存在的主要问题是房地产风险管理没有系统化，风险管理覆盖面积不够广。虽然国家针对这些问题也积极引入风险管理办法，但是开展力度较小，效果不够明显。由于国家宏观调控的变化，这将给房地产企业带来前所未有的困难。因此，对于房地产企业进行有效的风险管理是非常有必要的，可以大大降低风险。
一、房地产企业风险管理现状
1.1缺乏风险管理组织机构。目前，大多数房地产企业的风险管理实施都是由董事长一手操办，这种做法缺乏科学性和合理性，使得企业的风险管理范围大大缩小。由于企业员工的风险管理意识不强，导致风险管理的经验不足、资料得不到共享。
1.2缺乏对宏观经济变化的研读。近些年，房地产业已发展为国家最重要的产业之一。由于遭受金融危机和全国宏观经济环境的影响，房地产投资者的收益逐年缩水，导致房地产行业的风险越来越
显著。房地产企业如果不能合理的处理好宏观经济形势所带来的影响，那企业一定会遭遇前所未有的困难，甚至可能存在企业不能生存的危险。
1.3风险管理非系统性。虽然我国房地产企业为了加强企业风险管理，建立了内部控制制度，独立开展内部审计工作等一系列措施，但是风险管理仍然不够完善，缺少系统化。目前我国房地产风险管理主要表现在：没有建立合理的风险管理体系；风险控制方法单一或缺乏灵活性；风险管理内容涵盖面较窄；房地产企业在风险管理方面的实施力度不够大。所以，房地产企业的风险管理存着十分多的漏洞。
1.4房地产企业对房地产市场价格认识不足。就目前的情况来看，房地产价格与其价值存在严重的偏离现象。如果房地产价格的增长速度远远超过各地居民收入上升、城市人口增长等社会经济基础因素的速度，那么房地产企业也将面临倒闭的危险。房地产价格一味的增长并不是一件好的事情，它不具有可持续性。倘若房地产企业不能很好地认识这一问题，而是一味跟风逐利，那么很容易引起房地产危机的爆发。[1]
二、房地产企业风险管理的意义
由于房地产行业具有开发周期长，开发条件差，投资规模大，涉及面广等特点，所以房地产企业在开发的每个阶段都存在十分大的风险。只有房地产企业提高自身对风险管理的认识，才能在房地产行业占有立足之地。一直以来我国都在长期受传统社会主义的影
响，对于风险管理的认识相对薄弱，对于复杂多变的现代化经济市场环境不能适应。既然房地产行业的风险如此之大，还会导致经济的损失，所以必须采取科学、合理的手段将风险降到最小化，避免不必要的经济损失。但是我国大多数房地产企业对于风险管理的认识都比较迟缓，对于风险管理的系统化也做的不好。由于对于风险管理不够系统化，房地产企业缺乏经验，导致一些不必要的风险投资出现，更有甚者在风险损失发生之后，房地产企业不能采用有效的方法及时解决问题，最终使得风险损失大大增加。对于风险管理的加强不仅可以促进房地产行业的发展，还有利于风险管理系统化的完善。既然是风险投资，那么就会有两面性，既有高收益的一面，又有高风险的一面。所以就要科学合理的利用，而不是单纯防范。随着市场经济体制的完善，风险机制也逐渐的建立了起来。风险机制的确立可以加强房地产企业自身的经营管理水平，还能获取良好的经济效益。[2]
三、房地产企业风险管理策略
3.1建立风险组织体系。房地产行业的竞争日益激烈，房地产企业的生存也面临前所未有的挑战，如何在激烈的竞争中立足，取得利益？首先，房地产企业应该完善自身的管理体系，在进行项目工程开始之前，要做好风险分析，及时评估，努力在激烈的竞争市场中占有立足之地。
3.2积极搜集房地产市场信息。随着信息技术的快速发展，高科技手段不断的被运用在各个领域，尤其是房地产行业。通过互联网
可以收集、处理房地产投机性的指标，对于房地产市场投机程度的变化情况进行实时监测。所以，房地产企业应该关注银行信贷管理政策，搜集市场政策性信息，及时掌握宏观经济形势所带来的风险。
[3]
3.3建立企业风险管理文化。房地产企业应树立正确的风险管理理念，加强企业员工的风险管理意识，积极调动员工工作的主动性，促进企业建立健全有效、合理、规范的风险管理体系。
3.4分化资金，多面投资。由于房地产行业的开发周期比较长，资金链问题也是企业十分重要的问题之一。近些年，现代企业的资金投资渠道都已经从单一化转向了多元化，房地产行业也不例外。因此，房地产企业可以把资金分化投资，多面投资，这样就可以避免资金链断裂的情况。同时，还可以集合实力相对弱的房地产企业一起合资，这样就可以缓解资金短缺的问题。在多元化经营的现在，传统的经营模式已不能在激烈的竞争中生存，只有转变理念，采取科学合理的模式才能立足于激烈的竞争市场中。
3.5科学运用风险控制方法。①风险预防法。风险预防法主要运用在项目建设当中，比如对工程建设中可能发生的安全事件，开发商和承包商应采取各种预防工作，对一些工程参与者要进行宣传和教育，防止安全事故的发生。风险预防只是一种简单的预防工作，它只能降低工程风险发生的频率，并不能完全消除工程风险。②风险规避法。风险规避在房地产企业开发项目中的应用关键在于投资决策阶段，搞好开发经营方案的评价和决策是回避风险的最佳方
法。但风险规避方法是一种消极的风险控制方法，往往“机会和风险共在”，因此应权衡项目的风险与收益，才能确定是否采用风险规避的方法来进行风险处理。③风险转移法。风险转移法主要运用在项目开发过程中，开发商利用法律的不完善性，在签订合同过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的转移、消除，缓和，④风险减少法。该方法主要是在工程项目发生风险事件时，采取一系列可以减少损失的措施。
3.6建立风险管理信息系统。风险管理信息系统的建立对于房地产产业是十分有必要的。风险管理信息系统可以搜索、采集、整理、分析风险信息，并且可以将其传递给有关管理者或者相关部门。建立风险管理信息系统搜集包括国家和区域经济政策对本区域的规划、土地等情况以及内部控制等所需资料，并将信息整理、存储。这样如果需要什么信息，就可以直接搜索，大大减少问题的解决时间。[4]
四、结论：
房地产行业是一个高风险、高收益的行业，房地产企业的发展也是一个充斥着各种风险的活动过程。只有房地产企业及时掌握国家政策和宏观经济形势的走向，完善房地产风险管理体系，建立健全风险管理信息系统，对风险管理进行全面的分析，才能更好的立足于激烈的竞争市场当中。与此同时，还要采取风险施救措施，加强各个部门的协调合作，主动控制风险，提高房地产企业的抗风险能力和赢利能力，房地产企业风险管理将是一座新的里程碑。
