(一）、会议制度:
会议制度涉及周例会与专题会议，为解决工程出现得质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1．会议召开时间及地点：
①周例会定于每周日1６:３0在项目部办公室召开;
②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2．会议参加人员:
要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
①要求所有相关参会人员守时、提前１0分钟赶至会场,以便于
各项工作布置。
②参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在会
前３小时提交书面请假条报项目经理。
③如不遵守规定，按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议,予
以２０0元处罚；其她管理人员无故不参加会议,予以100元处罚。
劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以2００元处罚。
④迟到、早退十分钟以上者，予以10０元处罚。
4．会议期间秩序制度
①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现场
接听、拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过5分钟。
③会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。
④如有违反会议秩序得现象发生,每次处以５0元罚款.
5．会议准备制度
①参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容。
（二)、安全制度:
安全管理就是整个现场正常运行得保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患.现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视得,将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。
1．要求在场作业人员必须佩带安全帽：
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场.
②安全检查时如发现不戴安全帽得现象发生，处以50元每人/
每次罚款。
2．高空、临边作业人员必须佩带安全带：
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全带得现象发生,处以50元每人/每
次罚款。
3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全.对于无安全通道、安全防护、临边
防护得项目部按规定给予处罚：
①如存在无安全通道、安全防护、临边防护得现象发生,每发现
一次予以1０00元处罚；
②如存在无安全通道、安全防护、临边防护得现象发生,将对安
全员处以200元每次得处罚。
4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现得安全隐患，及时解决安全隐患。
①安全负责人不参加工地安全检查得,将有项目部建议更换不称
职安全负责人；
②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患得将对安全员
处以10０元每次得处罚。
5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清
扫、设置杂乱得,每次处以200元处罚
②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂
乱得对安全负责人处以1０0元处罚.
6．模板支撑系统搭设必须按方案施工:
①如存在不按方案施工、加固不到位得现象发生，项目部将不
予以验收。
②如存在不按方案施工、加固不到位、不符合设计要求得现象
发生,第一次给予整改,若整改不彻底或未整改，第二次继续整改并罚款5０0，直到整改完毕为止。
7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
①存在外脚手架、安全平网、立网搭设、软硬防护不及时得，
每次发现予以施工班组1000元处罚。
②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范得,每次发现予以
安全员２00元处罚。
8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
①发现无三级教育、安全交底施工得处以停工处罚。
②发现无三级教育、安全交底施工得向项目部通报要求更换安
全负责人员。
9．要求定期检查塔吊使用安全,塔吊作业范围内设置防砸防护.
①发现无安全检测记录、未设防砸防护得，每次发现处以500
元罚款。
②发现无安全检测记录、未设防砸防护得,每次发现对安全负责
人处以20０元罚款。
10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①发现无证人员进行特种作业得勒令退出现场。
②发现无证人员进行特种作业得对安全负责人处以５00元/次得
处罚。
③安全负责人必须持证上岗。
11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站得部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对安全员处以1００元每次得处罚。12．要求施工单位严格管理用电制度.
①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合
格或不符合现行规定设备得对施工班组负责人处以500元罚款。
②现场用电机具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损得线缆要
求及时更换，严禁现场使用花线替代.每发现不符合要求得对施工
班组负责人处以100元罚款。
③严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求得对施工班组负
责人处以100元罚款.
(三）、资料制度：
资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，就是各级领导对现场情况了解得重要组成部分.资料检查每月落实一次。
1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。
①无进场报验资料得材料，严禁用于现场施工。
②每次进场材料报验不及时,影响施工得对现场管理人员处以1
０0元处罚。
③每次复试实验报验不及时，对资料负责人员处以1００元处
罚。
2．要求及时回复监理通知单（按整改日期必须回复)。
①每次发现不回复监理通知单，对资料负责人员处以1００元处
罚;
②每次发现由于施工班组不整改或整改不彻底得原因而影响回
复得，对施工班组罚款５00元.
3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
①申报验收时必须资料与工程实体同步。若因资料报验不及时
影响验收得，给予资料员100元得处罚。
②考虑各方盖公章资料得允许时间,提前将重要资料准备到位，
需要资料签字或盖章得必须提前完成,避免影有关部门得检查验收工作.
