高职院校学院教师教学质量考核评价办法
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南京交通职业技术学院教学工作评价制度交院办[2010]70号为加强学院内涵建设,适应深化校企合作,产学研结合的人才培养模式改革与发展的需要。
通过对学院教学工作进行评价,促进学院教学工作稳定、健康发展,促进提高教学单位建设与改革力度,促进更好发挥教研室作用,促进教师提高教育服务意识和教学工作的质量意识,达到提高教学质量的目的,特制定本制度。
一、教学评价的原则1. 终结性评价与形成性评价相结合的原则。
既注意系(部)当前的教学工作状态和教学质量,又考虑教学改革与建设的力度及工作过程的表现。
2. 定量与定性相结合的原则。
采用等级评定法和得分赋值法。
3. 客观、全面、公正、公平的原则。
制定各类评价指标体系,科学地对教学单位工作状态、教研室工作状态、教师的教学质量等实施评价。
4. 系(部)自评与专家评价相结合的原则。
在系(部)自评的基础上,组织专家评价,为指导和调控提供依据,以利于系(部)教学质量和办学水平的提高。
二、教学评价的组织学院成立教学工作考核评价领导小组,其成员由学院院长、教学主管院长、教学职能部门领导和教师代表组成。
负责对教学考核评价工作的指导和监督。
教学单位成立教学工作考核评价小组,负责对本单位的教学工作进行考核评价工作。
三、教学评价的实施1.评价对象:教学单位、教研室;教师(含院内兼课教师)。
2.评价方式:对教学单位、教研室的评价采用自评和专家评价(企业评价)相结合的方式进行;对教师评价采用学生评价、同行评价、督导评价和领导评价相结合的方式进行。
3.评价的组织实施:对教学单位、教研室的教学工作状态评价,每年年底组织一次;对教师的教学工作评价每学期组织一次。
(1)教师教学工作评价由教务处组织,教学单位教学工作考核评价小组实施。
评价与教学单位每学期期中教学检查相结合。
教学单位负责评价、数据的录入、统计和处理,根据学生测评、同行测评、督导测评和教学单位领导测评所占权重,最后得出教师综合测评结果。
(2)教研室评价由学院督导室负责组织,教学单位教学工作考核评价小组实施,与教学单位的评价同时进行。
河北省高职院校教师绩效考核评价机制的建立课题组通过调查我省高职院校教师绩效考核的现状,发现所存在的问题,指出其成绩和不足,指明改进的方向,提出了改进的对策和建议,构建了一套完善科学客观的评价指标体系,为我省教育主管部门和高职院校制定合理科学的教师绩效考核评价制度提供帮助。
标签:河北省高职院校绩效考核评价机制近年来,高职教育作为高等教育的重要组成部分得到了快速发展,据课题组调查统计,目前我省共有普通高等学校118所,普通高等学校中本科院校61所,高职院校57所,高职院校占普通高校总数的48.31%。
从规模上来看,高等职业教育已经成为我省高等教育的半壁江山。
打破过去传统的人事管理模式,运用科学的管理方法,进行有效的绩效考核评价机制改革,已成为目前高职院校适应高等教育大众化的一个迫切要求。
本文通过调查我省高职院校教师绩效考核的现状,进行深入细致的分析,对制定合理科学的教师绩效考核评价制度具有积极意义。
一、我省高职院校教师绩效考核现状分析经调查统计,我省高职院校现有57所,课题组走访了承德石油高等专科学校、河北工业职业技术学院、邯郸职业技术学院、邢台职业技术学院、石家庄铁路职业技术学院、廊坊职业技术学院等10所高职院校,并就相关情况进行了深入探讨。
这10所高职院校中既有国家示范性高职院校,又有国家骨干高职院校,还有一般高职院校,他们的教师绩效考核情况具有一定的代表性。
经统计整理,现高职院校教师绩效考核评价存在如下问题:(1)教师的考核偏重于定性的评价,具有可比性的量化数据偏少在制定岗位职责和年度考核目标时,教师考核目标定性指标偏多,考核的最终成果一般是以文字表述形式提交的考核材料,一般都缺少具有可比性的量化数据;定性考核又因存在一定的主观因素,不同的考核主体对同一考核指标往往会有不同的考核结果。
对部分指标即使采用量化测评方式,其量化的分值仍然是根据主观测评分数来计算,即每项考核指标的分数是请考核主体进行主观评分,而不是根据客观数据的汇总,即仍是主观、定性的考核,而不是真正意义上的综合考核评价。
教育部《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》教育部《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》教育部发布了《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》,旨在推动高职高专院校的教育教学质量不断提高,确保人才培养工作符合社会需求,为国家发展提供优秀人才支持。
本评估方案为高职高专院校提供了明确的评估标准和流程,下面将对其进行详细介绍和分析。
一、评估背景与目的《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》的制定背景是为了适应高职高专院校人才培养工作的要求和发展需要。
随着社会的不断进步和经济的快速发展,高职高专院校肩负着培养实用型、技能型高素质人才的重要任务。
评估的目的在于推进高职高专院校的改革与发展,提高教育质量,促进校际间的比较和交流。
二、评估内容与标准《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》主要包括三个评估内容:高职高专院校办学定位与发展战略、人才培养的目标与特点、课程设置与教学模式。
针对这些内容,评估方案设定了相应的评估标准。
在高职高专院校办学定位与发展战略的评估中,将考察学校的定位与目标是否明确、是否与地方经济社会发展需求相匹配以及学校的办学特色和优势。
在人才培养的目标与特点的评估中,评估重点将关注学校人才培养的适应性、创新性以及学生的实践能力和职业素养等方面。
而在课程设置与教学模式的评估中,将考察学校的课程目标与内容设置是否符合行业需求,教学模式是否灵活多样、培养目标的实现程度等。
三、评估的程序与方法评估方案明确了评估工作的程序与方法,以确保评估的公正、客观性和科学性。
评估的程序包括评估准备、评估实施和评估报告撰写三个阶段。
评估实施阶段主要采用文件审查、数据分析、实地考察、专家评审等多种方法,确保对高职高专院校的全面评估。
评估中的重要环节是专家评审,专家评审团将由相关领域的专家组成,根据评估标准对高职高专院校进行评价。
专家评审既重视定性指标,也注重定量指标的运用,以求评估结果的科学性和准确性。
2023年高职院校新评估方案的评估重点主要包括以下几个方面:1.办学理念与教育质量:评估将重点关注高职院校的办学理念和教育质量。
办学理念是高职院校的办学方向和目标,评估将对高职院校的办学目标、教育教学方法和教学管理进行综合评估,评估结果将直接影响高职院校的评级和排名。
教育质量将通过对教学过程、教学成果和学生评价等方面进行综合考核。
2.师资队伍建设:评估将注重高职院校的师资队伍建设情况。
高职院校的师资队伍是影响教育质量的重要因素,评估将对高职院校的师资结构、教师素质和师资培训进行评估,评估结果将作为高职院校师资队伍建设的参考依据。
3.学科建设与专业设置:评估将关注高职院校的学科建设和专业设置情况。
高职院校的学科建设是促进教育质量提升的重要手段,评估将对高职院校的学科结构、学科竞争力和学科发展规划进行评估。
专业设置是适应社会需求和培养高素质人才的重要方面,评估将对高职院校的专业设置合理性和专业水平进行评估。
4.实训基地和实践能力培养:评估将关注高职院校的实训基地和实践能力培养情况。
实训基地是高职教育的重要组成部分,评估将对高职院校的实训基地建设和使用情况进行评估,评估结果将作为高职院校实训基地建设的改进依据。
实践能力培养是高职教育的核心目标之一,评估将对高职院校的实践教学和实践能力培养情况进行评估。
5.教育教学改革与创新:评估将关注高职院校的教育教学改革和创新情况。
高职院校的教育教学改革和创新是提高教育质量的重要手段,评估将对高职院校的教育教学改革成果和创新实践进行评估。
评估结果将作为高职院校教育教学改革与创新的参考依据。
6.就业与社会服务:评估将关注高职院校的就业与社会服务情况。
高职院校的就业工作和社会服务是高职教育的重要任务,评估将对高职院校的就业率、就业质量和社会服务能力进行评估,评估结果将作为高职院校就业与社会服务工作的改进依据。
7.学生发展与管理:评估将关注高职院校的学生发展与管理情况。
高职院校的学生发展与管理是学生全面发展的重要保障,评估将对高职院校的学生管理制度、学生发展指导和学生服务能力进行评估,评估结果将作为高职院校学生发展与管理工作的参考依据。
高职院校高质量发展考核指标
高职院校的高质量发展考核指标涉及多个方面,包括教学质量、科学研究、社会服务和管理水平等。
首先,教学质量是高职院校发
展的关键指标之一。
这包括教师队伍结构、教学设施和教学资源配
置等方面的评估,以及学生的学术成绩、就业率和升学率等方面的
考核。
其次,科学研究是评价高职院校发展水平的重要指标之一。
这涵盖了科研项目数量和质量、科研成果转化率、科研团队建设等
多个方面。
再者,社会服务也是考核指标之一,包括校企合作、技
术转移、社会实践等方面的表现。
最后,管理水平也是高职院校发
展的重要考核指标之一,包括财务管理、人力资源管理、信息化建
设等多个方面的评估。
总的来说,高职院校的高质量发展考核指标
是一个综合性的评价体系,需要综合考虑教学、科研、服务和管理
等多个方面的表现,以全面评价高职院校的发展水平。
高职院校教学质量评价中的问题及对策目录一、内容概述...............................................2 (一)研究背景与意义.......................................2 (二)国内外研究现状.......................................3 (三)研究内容与方法.......................................4 二、高职院校教学质量评价现状分析...........................5 (一)评价体系构建.........................................6 (二)评价方法应用.........................................7 (三)存在的问题与挑战.....................................8 三、高职院校教学质量评价中的主要问题.......................8 (一)评价标准单一.........................................9 (二)评价过程不规范......................................10 (三)评价结果运用不当....................................11 (四)评价主体缺乏多样性..................................12 (五)信息化手段运用不足..................................13 四、高职院校教学质量评价对策..............................14 (一)完善评价标准体系....................................15 (二)规范评价过程与方法..................................16 (三)合理运用评价结果....................................17(四)拓展评价主体与参与方式..............................18(五)加强信息化手段建设与应用............................20五、高职院校教学质量评价实践案例分析......................21(一)某高职院校评价体系构建案例..........................22(二)某高职院校评价方法应用案例..........................23(三)某高职院校评价结果运用案例..........................25六、结论与展望............................................26(一)研究结论总结........................................27(二)未来研究方向展望....................................28一、内容概述本文旨在深入探讨高职院校教学质量评价中存在的问题,并提出相应的解决策略。
高职院校教学质量监控与评价体系存在的问题与解决对策1. 引言1.1 背景介绍高职院校教学质量监控与评价体系是确保教育质量、提高教学水平的重要手段。
随着高职院校招生规模不断扩大、学科专业不断增加、教学模式不断创新,教学质量监控与评价体系亦面临着诸多挑战与问题。
当前,我国高职院校教学质量监控存在一些问题,如评价体系不完善、数据收集不及时、缺乏有效监督机制等。
高职院校教学质量监控行为一方面要保证教学质量,另一方面也要满足学生、家长、用人单位等多方面的需求。
在现实中,由于各种原因,教学质量监控体系并不完善,导致教学质量无法得到有效监控和评估。
本文将探讨高职院校教学质量监控存在的问题,分析评价体系不完善、数据收集不及时、缺乏有效监督机制等方面,并提出相应的解决对策,以期完善高职院校教学质量监控与评价体系,提高教育教学质量,促进高职院校教育事业的发展。
1.2 问题现状目前,高职院校教学质量监控与评价体系存在着一些问题,这些问题主要包括评价体系不完善、数据收集不及时以及缺乏有效的监督机制。
评价体系不完善导致了对教学质量评估的不准确性和不全面性,影响了教学改革和提升教学质量的效果。
数据收集不及时使得监控过程中的信息获取不及时,难以进行及时的调整和改进。
缺乏有效的监督机制导致监控过程中存在着漏洞和纰漏,容易出现教学质量问题得不到及时发现和解决的情况。
必须采取有效的对策来解决这些问题,建立完善的评价体系、加强数据收集和分析以及加强监督机制是解决这些问题的关键措施。
通过改进监控与评价体系,可以更加全面地把握教学质量的情况,提高高职院校的教学水平和学生的学习效果。
2. 正文2.1 教学质量监控存在的问题1. 缺乏明确的监控指标和标准。
目前,很多高职院校在教学质量监控中缺乏统一的监控指标和标准,导致监控结果的客观性和准确性受到影响。
学校往往只关注学生的学习成绩,而忽视了教学过程中的教师教学质量、学生学习动态等重要信息。
2. 监控手段和方法单一。
附件:XXXXXXXXXXX学院职能部门、系(院、部)年度绩效考核办法(试行)为进一步明确目标任务,落实工作责任,提高工作效率,确保学院总体目标的实现,更好的调动职能部门和系(院、部)教职工的积极性、主动性,提升学院整体管理效能和办学水平,特制定本办法。
一、考核原则(一)坚持以绩效考核促进办学效益提升和职工积极性提高的原则。
(二)坚持客观公正与便于操作相结合的原则。
(三)坚持过程考核与年终考核相结合的原则。
(四)坚持定性考核与定量考核相结合的原则。
(五)坚持分类分级考核相结合原则。
(六)坚持考核与绩效考核奖金相挂钩的原则。
二、考核对象考核对象为各职能部门(机关部门)、系(院、部)。
三、考核内容因工作性质的不同,绩效考核内容按职能部门(简称“部门”,下同)、系(院、部)(简称“系”,下同)分别设置。
(一)部门绩效考核内容部门绩效考核主要从工作规范、工作任务(常规工作、重点工作和创新工重点工作(30分) 按照年度部门重点工作目标并提出评议指标、主要评测点及赋分标准。
创新工作(10分)根据任期目标及部门工作提出创新项目。
并提出评议指标、主要评测点及赋分标准。
党建与思想政治工作(15分)主要包括党的建设、思想政治工作,提出评议指标、主要评测点及赋分标准。
特殊损益(10)加分:对有突出贡献的部门酌情加分。
减分:见附件六特殊损益分均是在考核总分折算成百分制后直接加(或减)入。
各部门职责不一、任务不同,为了尽可能反应各部门实际工作开展情况,实施“一部门一考核表制”。
各部门具体考核内容详见附件一。
(二)系绩效考核内容系考核内容由以下四部分组成:考核项目内容权重(%)目标管理学生人数、学生缴费率、学生巩固率、就业率、创收、实践教学部建设与使用25教学科研工作教学工作量、教学管理、教学建设、科研成果40党建与思想政治工作、学生管理工作党建与思想政治工作、学风建设、学生日常管理、第二课堂25行政管理工作行政管理、财务管理、宣传工作、资产管理、综合治理10特殊损益(10)加分:对有突出贡献的部门酌情加分。
高职院校教师评价体系综述全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:高职院校教师评价体系综述随着我国高等教育的不断发展,高职院校作为培养技能型人才的重要阵地,教师队伍的质量和素质越来越受到重视。
为了更好地促进高职院校教师队伍建设,运用科学的评价体系对教师进行评价和激励,越来越受到学校和教育管理部门的关注和重视。
本文将对高职院校教师评价体系进行综述,分析目前存在的问题及未来发展的趋势。
随着社会需求的不断升级,高职院校教师的角色也在不断发生变化。
他们不仅需要有扎实的专业知识和教学经验,还需要具备创新意识、实践能力和团队合作精神。
建立科学的评价体系对教师进行全方位的评价,可以有效地激励教师积极进取,提高教学水平和教学效果,进而促进高职院校教育的全面发展。
1.评价指标不够科学目前大部分高职院校教师评价体系的评价指标大多停留在传统的教学成绩、科研成果和师德师风等方面,对于教师的教学能力、创新能力和实践能力等方面的评价较为薄弱。
2.评价过程不够透明在一些高职院校,教师评价过程不够透明公正,评价结果会受到各种非教学因素的干扰,导致评价结果的公正性和科学性受到质疑。
3.评价结果缺乏有效性对于一些教学特色鲜明、教学成果显著的优秀教师,评价体系往往无法准确反映他们的教学实际情况,导致一些优秀教师的积极性受到一定程度的打压。
2.建立透明的评价机制未来的高职院校教师评价体系将更加注重建立透明、公正的评价机制,通过建立完善的评价流程和标准,确保评价过程的公正性和透明度,使评价结果更加客观准确。
3.注重评价结果的有效性未来的高职院校教师评价体系将更加注重评价结果的有效性,对于教学特色鲜明、教学成果显著的优秀教师,将根据实际表现给予更多的激励和支持,以激发教师的积极性和创造性。
四、结语高职院校教师评价体系的建立和完善,对促进高职院校教师队伍建设和教育教学质量的提升起到了重要作用。
各高职院校应该从科学制定评价指标、建立透明的评价机制、注重评价结果的有效性等方面入手,不断完善教师评价体系,为高职院校教师的发展和成长创造更好的环境和条件。
浅谈高职院校教学评价体系自20世纪80年代以来,高等职业教育在我国发展迅速。
根据近几十年来教育质量的发展要求,国家在推进着职业教育的综合发展过程中提出了一系列的教学评价体系。
高职院校也提出了一套additional评价体系。
它由学院管理、教师教学、学生学习、实习练习等四部分组成,旨在通过检测和评价高职院校的教育质量来指导和促进高职院校的教育发展。
首先,高职院校的评价体系要着重于学院管理,及时发现学院及其组织机构存在的问题,采取有效措施改善学院管理水平。
其次,要深化教师教学质量评价,检验教师的教学实施情况,评估教学质量的满意度,强化教学指导和质量控制,提高教师的教学素质。
此外,要及时评估学生的学习情况,检验学习成果,评价学习质量,加强学习管理,提高学生的学习能力和综合素质。
最后,要加强实习实践质量评价,逐步建立实习实践质量评价体系,使实习实践更加有效、更有保证,提高学生的实践能力。
推进高职院校教学质量评价,要坚持制度管理,加强制度实施,健全考核评价体系,建立绩效考核机制,重视技术参考、统计分析、及时评价和问题反馈等。
同时,要重视学生、教师、家长的参与,营造一个民主、透明、公正的考核环境,激发教职员工的工作热情,促进教职员工的持续发展。
此外,要坚持采用完备的有效措施,提高评估评价水平,建设终身教育评估制度,完善本科教育与职业教育相结合的框架,开展组织评估和个别评估,指导社会组织和关联部门进行职业教育评估。
经过多年的发展,高职院校教学评价体系已经发展成熟,可以满足教育质量的需求。
但是,也面临着一些挑战。
首先,高职院校教学评价体系的推行效率不够高。
其次,科学的评价技术还有待于开发完善。
最后,高职院校教学评价体系还需要与其他评价体系相结合,以更好地推动高职院校教学质量的改进和发展。
综上所述,高职院校教学评价体系在推动高职院校教学质量改进和发展方面发挥着重要作用。
高职院校教学评价体系的实施应该科学地制定,不断完善,以提高评估评价效果,提升教育质量。
高职院校教师课堂教学质量评估体系初探教师课堂教学质量评估在教师考核中占据着重要的地位,建立完善的教师课堂教学评估体系,对促进教师教学质量的改善、规范学校教学质量管理以及学校教学改革有很大的积极意义。
标签:多元化分层次教学质量评估体系0 引言教师课堂教学质量评估在教师考核中占据着重要的地位,通过该项评估,可以进行对教师的教学水平、教学技能等各方面的评价。
因此如何全面客观地评估教师课堂教学质量,及时了解教学活动的真实状况,就成为教务管理工作的重要课题。
当前,我国的许多高校已经开展了教师课堂教学评估,实践证明它对提高教学质量,促进教师自我提高与自我完善发挥了积极作用。
但其中还存在很多问题,在很大程度上限制了课堂教学评估积极作用的充分发挥。
为此,认真分析目前课堂教学质量评估中存在的问题,建立更为完善的适合高职院校的教师教学质量评估体系,无疑具有十分重要的意义。
1 目前各高职院校中教师课堂教学质量评估体系中普遍存在的问题1.1 评估指标不够全面和科学。
主要表现在评估指标过于简单,不能从多个方面对教师课堂教学质量进行考核。
评估指标集中在对教师课堂教学的评估上,而对实验课、实践课等重视不够,选用同一个评估指标对三种不同类型的课程进行评估,这就造成评估的片面性。
1.2 评估层次单一化。
主要表现在参与教师课堂教学质量评估的人员层次单一,或者只以学生考评为主,或者只以专家考评为主。
单一的参评对象,势必造成评估结果的单一性,不能从各个角度科学地反映教师课堂教学质量。
1.3 评估指标针对性不强。
目前各高校采取的教师课堂教学质量评估指标一般针对一般课程的评估,而其实课程的属性不同,比如文科课程、理工科、英语类课程、艺术类课程的上课要求均不同,对其采取同一个评估指标势必造成评估的不准确性。
1.4 评估指标确定的局限性难以真正反映评估对象的水平。
“指标定量化”模式的评估注重指标的行为化和可测性,那些难以行为化和量化的指标常常被方案制订者忽视。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 高职院校评价教师之方法与改革 作者:赵晔 嵇拓 来源:《中国科教创新导刊》2012年第29期
摘 要:高职大专院校中教师的评价问题相当复杂却也非常重要。评价的目的、方法和标准的不同,对教师乃至学校都将产生巨大影响。本文将结合陕西高职院校的实践,进行一些分析。
关键词:评价 科研 任务 中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:1673-9795(2012)10(b)-0010-01 1 高职院校评价教师的目的 任何社会组织都有一个对其成员进行评价的问题。培养高级职业技能型人才的职业院校也不例外。职业院校的教师大体分为两类,本文主要讨论专任教师的评价问题。
高职院校中对教师的评价相比普通高校与要更为复杂。普通高校对教师在培育人才、科技创新、社会服务、文化传承创新等几方面都有衡量目标,而具体到每个教师的贡献程度就不易衡量了。相比较而言,高职院校的办学目标是以服务、就业为导向,注重实践和实训,强调校企结合,工学结合等,对专职教师达到这几个方面的要求更谈何容易。对于高职院校教师的评价,属于学术评价,是一个院校学术权力的核心内容。高职院校中的管理者在评价专职教师时承担着举足轻重的责任。管理者负责组织制定评价制度,专家们在这个制度内执行评价。评价制度优劣的标准是:教师能够积极愉快的工作,学校的教学目标能够更好地实现。
不同的决策,包括聘用、晋升、奖励、薪酬等,决定着不同目的的评价。聘用时的评价,是最重要的评价。我国的体制下,大学人员基本上是能进不能出。只要招聘进来,基本上就有了铁饭碗。除非触犯国家法律,否则学校是难以辞退的。因此,如果学校在这一评价环节的标准和方法有问题,把不合格的教师引进进来,就会产生不良影响,不但是学校的损失,更是学生的损失。
另外,晋升时的评价,也举足轻重。专职教师的晋升主要指:从助教晋升为讲师;从讲师晋升为副教授;从副教授晋升为教授;教授从四级到三级,从三级到二级等。晋升时的评价标准,代表者一个学校的价值导向。评价标准如果不恰当,会导致学校整体的学术水平不高,甚至良莠不齐。更糟的是,庸者晋升会导致学术价值取向的扭曲。高职院校的教师整体水平不如一般大学,教授级的教师更是历历可数,因此,高职院校对于中高级职称的评价标准严重关系到高职院校教育教学质量及未来的发展方向。
附件1:学院教师教学质量考核评价办法(征求意见稿)为了进一步加强学院的教学质量管理,科学准确地评价教师教学工作质量,掌握教师实际教学能力和教学水平,促进教师师德修养和教学能力的不断提高,引导全院教师不断提高教学工作水平,依据《*******学院教学管理制度汇编》中的相关规定与管理办法,结合我院教师教学工作实际,特制定本办法一、考核评价目的(一)以教学能力和教学质量提高为目标,充分发挥教师教学质量考核评价的导向、激励和促进功能。
(二)通过对教师教学课前准备、教学内容、教学过程、教学效果、教学态度等指标的考察,真实地评价授课教师教学工作的实际水平,帮助教师总结教学经验,发现和诊断存在的问题与不足,寻求改进和提高教学质量的方法与策略,推进教学质量提高。
(三)为师资队伍建设的决策提供信息,并为教师职称评聘、表彰奖励、津贴发放等提供重要依据。
(四)逐步建立健全科学的教学质量评价体系,完善教学评价机制,使教学管理工作实现规范化、制度化和科学化。
二、考核评价原则(一)客观性原则教师教学质量考核评价过程中要尊重教育教学规律,做到真实、准确、客观。
同时,构建的评价体系要考虑到评价项目的全面性及其权重的合理性;评价人员构成的权威性、代表性;信息采集的真实性与客观性;评价工作的真实性等。
(二)发展性原则遵循“尊重、理解、激励、共进”的指导策略,以教师教学能力评价为核心,以提高教学质量为根本,强调发展性而非奖惩性,强调形成性而非终结性,强调交互式而非单向式,努力突出教师的主体地位,在充分肯定教师教学成绩和总结经验的同时,与教师一起分析存在的问题,促进教师教学能力的逐步提高。
(三)激励性原则教师教学质量考核评价工作,必须有利于调动教师工作的积极性,有利于促进教学改革,有利于开发教师的创造力,有利于教师素质的提高。
评价结果对于教师工作的热情和积极性具有较好的激励作用,从而激发教师主动进行自我完善。
(四)指导性原则通过教学质量评价,帮助教师“诊断”教学中存在的问题,指导教师扬长避短,从而促进教师教学质量的不断提高。
(五)可行性原则教学质量考核评价办法应具有可操作性,评价指标从教学工作实际情况出发,使教师经过努力能够达到指标要求。
(六)多元性原则由于不同评价者对教学过程的观察角度不同,因此在评价中采取多元评价方式,包括教学督导评价、学生评价、系部评价和教学管理部门评价,必要时还要吸收行业、企业人员参与评价,提高评价结果的可信度。
(七)定量与定性评价相结合的原则由于教学质量具有较强的后显性,部分评价指标很难量化。
因此,教师教学质量评价采取在量化计算的基础上进行定性分析评价的办法,尽可能地提高评价结果的科学性。
三、考核评价对象学院教师教学质量考核评价的对象为学期内承担教学任务的所有任课教师,分为三类:(一)专任教师,即我院在编的各系部教师。
(二)兼课教师,即学院系部之外其他部门承担教学任务的教师。
(三)外聘教师,即我院聘请的校外兼课及行业、企业兼职教师。
四、考核评价机构学院实行院、系部两级教学质量监控评价管理体制。
设立*******学院教学质量监控评价委员会(以下简称“院教评委”),各系部设立系部教学质量监控评价委员会(以下简称“系部教评委”),分别履行各自职责。
院教评委下设日常办公机构—教学督导室,由院长直接领导,负责学院教学质量监控评价的日常工作。
(一)院教评委院教评委主任由院长担任,副主任由主管教学工作和学生工作的副院长担任,委员由教学督导室、教务处、学工部、人事处、科研部、各系部主任及合作企业代表组成。
教学督导室人员由学院教学督导员组成,教学督导员从学院在岗的教授、副教授中聘任,聘期一般为三年,可以续聘。
对于履行职责不力、评定不公或因故不能继续履行职责者,可提前解聘。
(二)系部教评委各系部教评委主任由各系主任担任,副主任由各系部具有教授、副教授职称的专任教师担任,委员由若干名系部兼职教学督导员组成。
各系部兼职教学督导员由各系部从具有教授、副教授职称的专任教师中聘任,聘期一般为三年,可以续聘。
对于履行职责不力、评定不公或因故不能继续履行职责者,可提前解聘。
(三)学生教学质量信息员队伍学院组建学生教学质量信息员队伍。
教学质量信息员队伍是在教学督导室直接领导下,为学院教学工作提供信息的群众性组织。
教学质量信息员每班1名,由思想品德好、具有一定组织能力、做事认真、实事求是、学习成绩优秀的学生担任。
主要从事教学信息的收集与信息反馈,为学院教学工作提供有价值的意见和建议,以便协调教和学双边活动,改进教学工作,提高教学质量。
五、考核评价的组织与实施学院教师教学质量考核评价工作在院教评委的领导下开展,在每学期的第14周至16周进行一次。
教学督导室负责制定学院教师教学质量考核评价计划并组织实施;各系部教评委负责制定本部门教师教学质量考核评价计划并组织实施。
教师教学质量考核评价由学生评价、学院教学督导评价、系部教评委评价(以下简称“系部评价”)及学院教学管理部门评价四个方面组成。
每学期评价工作完成后,教学督导室负责将各项评价结果汇总并确定每位教师的教学考核评价等级,报院教评委审议。
由院教评委主任组织召开院教评委全体成员工作会议,听取教学督导室作教师教学质量考核评价结果汇报,并审核相关评价材料。
经学院教评委审议通过后,由教学督导室向各系部公布本学期教师教学质量考核评价结果,并将评价结果交教务处、人事处分别存档备案,作为教师表彰奖励、课时津贴发放及职称评聘的主要依据。
凡被评价结果为C或D 者,取消当年表彰奖励及职称评聘资格。
教师教学质量考核评价工作是一项长期性工作,各系部要相互配合,将该项工作作为提高教学质量的重要举措,纳入日常教学管理工作中,抓好落实。
院教评委将不定期对各系部的教师教学质量考核评价工作进行抽查,同时将抽查结果纳入对各系部教学工作考核评价之中,并按学院教学管理工作的相关规定进行奖惩。
(一)学生评价学生对教师教学质量的评价,由下达教学任务的系部教评委负责组织相关学生开展评价工作。
以自然班为单位,每班学生对本学期承担该班教学任务的所有教师进行评价打分,以无记名方式填写《教师教学质量考核学生评价表》(见附表1)。
班级所有学生均应参与评教,评教前系部教评委要向学生讲清评价的意义和要求,取得学生的正确理解和积极配合,公平公正地为每名任课教师评价打分。
(二)系部评价系部教评委负责组织成员对承担本系部教学任务的所有教师(含专任、兼课及外聘教师)的教学质量进行考核评价。
系部教评委成员通过听课、说课、访谈、考察教学过程等多种形式,考核教师教学质量,并填写《教师教学质量考核系部评价表》(见附表3)。
(三)教学督导评价每学期教学督导室负责安排教学督导员对承担教学工作的所有任课教师进行一轮督导听课,并依据《教师教学质量考核督导评价表》(见附表5)进行考核评分,并将考核评价结果记入该表及《教师教学质量考核综合评价汇总表》(见附表6)。
(四)学院教学管理部门评价由教务处负责每学期依据学院《教学和教学管理差错与事故的认定及处理办法》及有关教学管理制度,对教师遵守教学纪律及相关教学管理制度的情况进行考核评价。
考核评价结果记入《教学管理部门教师教学质量考核扣分汇总表》(见附表7)。
六、考核评价标准(一)学生评价占40%评价内容主要包括教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等六个方面,其标准和分值见《教师教学质量考核学生评价表》。
(二)系部评价占30%评价内容主要包括教学文件、课前准备、教学内容、教学效果等九个方面。
具体内容见《教师教学质量考核系部评价表》。
(三)教学督导评价占30%评价内容主要包括组织教学、教学内容、教学方法、教学效果等九个方面,具体内容见《教师教学质量考核督导评价表》。
(四)学院教学管理部门评价为扣分项目占10%依据《*******学院教学及教学管理差错、事故认定与处理办法》,在教学检查中发现问题并被认定为教学及教学管理差错、事故者,进行扣分。
1.认定为教学及教学管理差错者,扣3分。
2.认定为一般教学责任故事或一般教学管理事故者,扣6分。
七、考核评价的相关规定各系部应在每学期第14周至16周内,完成所有任课教师的教学质量考核评价工作,并完成学生评价、同行评价、系部评价及教师自我评价各项的汇总工作。
以保证全院教学质量考核评价工作顺利完成。
(一)《教师教学质量考核系部评价汇总表》中63分(此表总分为70分)以上人数不得超过本部门归口管理任课教师的30%。
(二)有下列情况之一者,不得评为A级。
1.周学时达不到6学时者。
2.认定为教学及教学管理差错者。
(三)有下列情况之一者,教学评价等级不得评为B级及以上:1. 发生一般教学责任故事或一般教学管理事故者。
2.学生教学质量信息员在教学质量反馈中两次提出批评意见者。
(四)本学期发生一次严重教学责任事故或严重教学管理事故,或发生二次及以上一般教学责任事故或教学管理事故者,直接评为D级。
(五)为保证教学质量考核评价的公正性和严肃性,教学督导室和各系部要妥善保管评价资料,评价过程中不得随便调阅。
(六)院系两级参与教学质量考核评价的工作人员,在工作中要认真负责,客观公正,实事求是,不得徇私舞弊。
对在教学质量考核评价中弄虚作假的部门和个人,学院将追究其责任并按照有关规定给予纪律处分。
(七)教师对评价结果有异议,可向教学督导室提出申诉,教学督导室将组织有关人员进行调查处理。
凡涉及更改评价结果的,由教学督导室提交院教评委审议。
八、考核评价结果的计算与汇总(一)学生评价结果每门课程所面向的所有班级的所有学生都要参与对任课教师的评价。
1.教师在同一系承担一门或多门课程由下达教学任务的系部教评委负责组织学生对任课教师进行测评。
教师承担一门课程时,每个班级的评价分数计算方法为:去掉2个最高分和2个最低分,算出班级学生评价分数的平均值,即为教师这门课程在该班的学生评价得分。
如有平行班,则教师得分为每个班级学生评价平均分的平均值。
教师承担多门课程时,则教师得分为每门课程的学生评价平均分的平均值。
2.教师在不同系承担同一门课教师承担的课程为基础部下达的不同系的公共课与基础课,由基础部教评委负责组织相关各系学生的评价工作。
计算方式仍然是以班级为单位,算出每个系学生评价的平均分,再算出几个系学生评价平均分的平均值,得出的数值即为教师的最终学生评价得分。
教师承担的课程为艺体系下达的不同系的体育课,由艺体系部教评委负责组织相关各系学生的评价工作。
计算方法同上。
教师承担的课程为电子系下达的不同系的公共计算机课,由电子系部教评委负责组织相关各系学生的评价工作。
计算方法同上。
3.教师在不同系承担不同课程由下达教学任务的系部教评委分别组织相关学生对教师所任课程进行测评。
测评结果由系部教评委分别记入《教师教学质量考核学生评价汇总表》(见附件2)后,在第16周报教学督导室,由教学督导室进行汇总计算,将相关系测评分的平均值作为教师的学生评价得分,并反馈给相关系部教评委。